攀枝花钢铁（集团）公司深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，把班组建设作为提升企业核心竞争力的重要基础，作为实施企业战略管理的重要内容，积极探索新方式、新方法和新途径，加强了班组建设，促进了企业发展。 931bA&SL=/
一、高度重视，明确目标，加强班组建设的领导 H2&@shOOQJ
一是深入开展班组调查研究工作。由企业工会、企管部等部门组成联合调查小组，深入各基层单位和班组进行调研，通过召开座谈会、抽样调查等方式，充分听取对加强和改进班组建设的意见和建议，为有针对性地加强班组建设打下了坚实的基础。二是建立了党政统一领导，行政主管部门牵头，工会组织协调，各相关部门配合推进的班组建设领导机制，明确要求各子、分公司确定一名领导具体负责领导班组建设工作，并配备热心班组建设、具有实践经验的专兼职班组管理人员，负责班组建设的日常管理工作。三是明确了班组建设目标。即按照企业发展的要求，努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节约的生产单元；凝聚人才、培养人才的重要基地；党组织、工会组织与职工群众密切联系的基层单位。 Keuf9u
二、完善制度，健全机制，提高班组建设的制度化、规范化、科学化水平 di? K"Z>
建立健全班组建设工作机制。攀钢（集团）公司制定了《攀钢（集团）公司班组建设管理条例》，明确了班组建设管理的指导思想、目标、组织领导、班组设置原则及其基本任务和要求，统一规范了班组长任职的基本条件及其选配程序、学习型班组评选程序、班组建设费用和奖励等内容。 DNOueU
进一步规范班组建设的管理。切实加强班组长队伍建设。着力从提高班组长的领导力、执行力和创造力入手，切实加强班组长队伍建设。一是明确班组长任职的基本条件、选配程序和相关待遇，建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制，探索开展了班组长直选工作。二是切实加强班组长的培训。三是建立班组长联谊会，并定期开展各类活动，组织班组长参加各种知名班组长培训班，开阔班组长视野，提高班组长的综合素质。 R{W E\T '
三、抓好载体，创建品牌，推进班组建设迈上新台阶 9*2 [B"5
攀钢以创建学习型班组为主要载体，在班组中开展了“创建‘四型’班组、争当‘工人先锋号’”活动，积极推进学习型、创新型、安全文明型、和谐型班组建设，努力把班组建设成为能创造一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队的“工人先锋号”。 C\3y {s
积极开展学习型班组建设，着力提升职工综合素质。明确学习型班组的创建标准及评选方式。将学习型班组创建分四个等级，即学习型合格班组、学习型先进班组、学习型红旗班组和学习型红旗班组标杆。 r;/ 4F/6"
积极开展创新型班组建设，着力提升职工自主创新能力。在班组中开展了“创建创新示范班组，争当创新能手”和“提合理化建议，评选‘金、银、铜’点子”活动，建立自主创新小组，开展“提一条合理化建议，学习一门新技术，改革一项新工艺，刷新一项新纪录”的班组创新意识，促进班组的持续创新。 {%<OD8>p
积极开展安全文明型班组建设，着力提升基础安全管理水平。开展“安全信得过”班组竞赛为主要载体，以深化完善工会小组劳动保护检查员签字制度为重点，教育引导职工养成“上标准岗、干标准活、进行标准化操作”的良好作业习惯，不断提升职工的安全文明工作水平。在班组创造性地开展了“职工安全民主对话会”，加强了车间、班组之间以及不同岗位、不同工种之间的安全交底、沟通和协调，为提升班组安全工作水平、有效维护职工的安全健康权益作出了贡献。 :9O#ObFR
积极开展和谐型班组建设，着力建设劳动关系和谐企业。开展班务公开，充分尊重职工的民主权利，建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，营造温馨愉快的工作环境。努力培育具有企业独特文化、凝聚所有职工精神内涵和价值取向的班组理念，大力弘扬企业精神和改革创新的时代精神。不断加强班组的团队建设，大力培育尽职尽责、相互协作的团队精神，逐步建立“勤奋学习、开拓创新、遵章守纪、团结协作、创造一流”的良好班风。 )jU)_To
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