担当大秦线4亿吨煤运量动力牵引任务的太原铁路局湖东电力机务段湖东运用车间第54班组是个老先进班组，多次获得部局先进。近日喜事多多，他们的一项攻关成果被推广并受到表彰，两人防止事故受到奖励，一人考上技师，又被评为优秀党员、组长高志彬在我再三说服下，向笔者谈起人文型班组管理之道。
班组是企业的细胞，是最基层的生产组织，班组是安全生产的前沿阵地，以人为本的人文班组管理的基本内涵，就是以提高职工队伍素质为前提，以培育共同价值观为导向，以实现班组生产过程有序可控为目的。通过建立班组内部自我约束，联防互控机制，激活企业管理的细胞，把职工的工人职业生活与企业的组织远景融为一体，把个人创业与企业创新融为一体，最大限度地激发职工的积极性，主动性和创造性，实现安全稳定，质量提高和效益攀升目标。
坚持以人为本的指导思想，结合班组自身特点，从组员一言一行抓起，从一招一式做起，培育了班组文化，宣传教育组员牢固实力正确的人生观、世界观、价值观、牢固树立安全第一的行车理念。利用班组学习培训，加强了理想信念、形势任务战略目标的教育，从而把组员的思想和行动统一到了全年大秦线运输目标上来。实现了组员与班组共奋斗、共成长、大大地鼓舞了士气，增强了全组的凝聚力和战斗力，从新学员到老司机，全组人员一条心，加强了业务交流，相互帮教，充分发挥个人优势，在不断总结个人的工作优点进行共同学习的同时，也批评和纠正了其他成员工作中的不足，使全组人员的业务技能水平得到了整体的提高。
以班组和谐为基础石、以情感为纽带，加强成员之间亲情互动管理，将安全生产、运输任务落实到位，组员之间做到互帮互助，彼此关爱，有人遇到了困难，大伙围上去共同攻克难关，有人遇红白喜事或生病住院，大伙自发捐款，探望慰问。今年5月份，司机秦军在执乘当中突发脑血栓，住进了大同市三医院，赵俊、王树占自发组织成员进行了捐款慰问，经过一段时间后，发现秦军病情未见好转时，又进行了二次捐款。在班组中他们真正的起到了党员模范作业，也形成了一个人有难大家班组的良好氛围。当有人遇到挫折或因为被发通知书思想上有波动时，大伙主动与其谈心、沟通、分析各种原因，指出工作中的错误，解释被考核的原由；当有人在工作中发生矛盾时，大伙又共同劝解，化解矛盾、消除误会，从而真正的达到了珍惜彼此间的缘分，促进了班组的安定团结。
鼓励组员钻研业务，技术创新，搭建业务学习平台，扩展他们的技能知识面，提升现场实作能力，在HXII型机车投入组合列车运输生产以来，我与本组业务骨干型司机王文，赵俊共同组建了一个攻关小组，收集了和谐型机车一系列相关资料，摸排出许多日常使用中存在的问题，总结出大量新型机车的使用心得，为新型机车投入生产的安全提供了必安的保障。尤其是和谐II 机车建设10KM/h自动卸载多次发生机故的问题，我们攻关小组利用休息时间向丁厂、技术、整备等相关部分进行调研，对发生这一问题的原因进行分析，制定了一系列卡控办法，并向全管理组及车间进行了推广，起到了良好的效果。
小组的 重点人、关键人也是自己的兄弟，尽管他们有时伤害到班组整体利益，但决不能嫌弃他们，对他们要倾注更多的关爱，使他们感到小组就是他们的家，组员就是他们的亲人。谈话教育，家访探讨，组织集体活动，发挥他们特长，给他们有露脸的机会，持这以恒地坚持，使他们渐渐改掉坏毛病，融入班组大家庭。为了保证他们安全上不违章不出问题，挣到钱不被考核，班组不但掌控了他们的思想动态，确保了思想稳定，还将把各项规章制度迅速传达到位，加强了业务交流，他们每趟车从出勤后上车一直到开车及到达终到站，都在通过G网电活进行盯控。这就可以将运行中的非正常行车，中间站调车、机车故障等进行电活帮教或指导，不违章了，他们的信心大增，工作更努力了。
我们小组推行 以人为本的人文型班组管理近一年时间，实现了班组管理的新跨越，有力地促进了组员的成长及发展，也促进了安全生产的持续稳定，今年“七一”有两名党员被评为优秀党员，4名组员防止事故受表彰奖励，3人成为技术骨干，共有两项攻关成果被推广实施取得到良好效果。
