让“员工协会”成为班组管理的“聚宝盆” Q*DT" W/0
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在河南中原油田采油二厂管理一区，“员工协会”俨然已成为广大员工热议的话题。成立于今年元月份的协会组织，是特车班班长张明军自行独创的“革新”成果，该协会已经成为广大员工共同交流业务素质和研讨班组管理经验，形成互帮互学、携手奋进的新平台，成为一笔“金不换”的财富。 AHf 9H?
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2月5日中午，笔者来到特车班采访发现，“员工协会”虽然规模不大，但却拥有众多“粉丝”，是最有人气的群众性组织。 7Cz~nin>7
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企业千条线，班组一根针。“2012年是特车班深化班组建设的头一年，俺计划用两年的时间使班组都达到一流班组，这就要切实发挥‘员工协会’的作用，真正让“员工协会”成为“金不换”的财富。”班长张明军深有感触地对笔者说。 T(!1\ TB
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多年的基层班组长经验告诉他，如果在平时的工作中员工各自为政、自成一体，就容易使员工产生隔阂，打破彼此的利益平衡，员工在工作中缺少有效的交流平台，就会失去激情和活力，这让他产生了帮助员工成立协会的想法。 ,@*5x'auK
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“广大员工平时工作繁重，有很多的聪明才智需要一个出口和通道，而为班组长献计献策，在提高自己业务技术的同时，共同搞好班组管理，形成‘众人拾材火焰高’的管理机制。其实，协会的作用就是员工利用工作之余，在协会里说出心里话，道出自己对班组管理的真知烁见，逐渐使员工感受到协会的温馨。”张明军微笑着解释道。 vYgJu-Sl
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经过近两个月的征求意见，在吸纳广大员工的建议的基础上，“员工协会”终于在元月份成立了，围绕管理创新、技术水平、安全生产、降本增效等方面，动员员工献计献策，切实调动了员工参与的积极性。 Gp9 <LB\,
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为了加强安全管理，员工崔玉国提出了“视觉管理”的新模式，准备将安全标识做成提示图标张贴在各种设备上，使安全管理入眼入心，但是一直苦于没有资金，但在“员工协会”的大力扶持下，班长兼协会会长张明军及时向上级进行了反映，解决了困扰崔玉国的资金“瓶颈”，使安全管理更加直观。 pb!2G/,.[
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有了“员工协会”，员工成了班组的主人，大家随时可以进行管理、创新方面等很多方面的交流，从而转变了工作作风，提高了工作效率。 ,NO[Piok
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为确保“员工协会”方向正确、措施有力，使班组建设更加规范化，张明军还邀请区领导每人每月重点督导协会动态，进行一次角色体验，在协会总结会上进行一次总结报告。区领导及时督查指导协会建设工作，主动解决协会遇到的难题，极大地增强了班组的凝聚力、执行力和创新力。 I|X` 9
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