郭二庄矿工程区201队：抓落实、提质量、增收入
&Ky u@Tt Rw/JPC" 龙年首月，河北冀中能源邯矿集团郭二庄矿工程区201队完成4.5米×3.5米大规格全岩巷进尺181米，创造了集团公司单产单进新纪录。2月2日，该区副队长李建彬（中）、主管区长康华平（右）、班长郭永波（左）作为代表参加邯矿集团首月创水平区队表彰会，现场领取50000元破纪录奖金。
2^ ,H_PS 2月3日，当笔者到该
班组采访时，正逢周五
安全教育活动，自己悄悄坐在会议室最后，认真听起了他们的讲话。
]oas “昨天，集团公司在首月创水平表彰会上隆重表扬我们取得的成绩，奖励队50000元，人人有份，多劳多得，少劳少得，不劳不得。1月份，大家都很辛苦，付出比平日里几倍的辛勤与汗水，胜利实现了首月开门红，也实现了当初向矿领导----“六个月重组创水平、破纪录”的郑重承诺。目前，我们这支队伍与前往山西支援建设的队伍水平不相上下，每一名干部职工骁勇善战，敢打硬仗，想方设法赶进尺、保安全、提质量。元月份完成181米，超原纪录18米，讨得个好彩头。2012年，我们要想保持开拓进尺1500米水平，两个字‘落实’，职工安全操作技术的落实、班、组长安全责任的落实、队长、区长思想认识提高的落实等等。不论大事还是小事，不管是区长、技术员和还是班组长、职工，都要认识到落实的重要性。全年质量标准化月月要达到一级品、安全技术参培率要达到100%。安全无事故实现‘六零目标”。主管区长康华平掷地有声的说道。
Y!=
k 笔者正在考虑着这位区长新春之计不谈大目标，就实际工作从“落实”二字抓起，不得不佩服他
管理方法独到之处时，听到副队长李建彬说，2012年，要在落实好各项责任的前提下，抓好质量，提高质量。我们既要抓工程“量”的方面，还要抓“质”的关键，两手抓两手都要硬。今年，要在班组之间推行“班验收（A）、日公开（P）、旬排名（R）、月评比（R）” APRR质量管理模式，每班上岗前，当班班长交接班并现场对锚网、锚索预紧力、进尺、文明生产等各项工作逐一进行验收，升井后填写验收单；每日班前会进行公示通报，提出整改方向，班长签“质量责任保证书”；每旬进行质量标准化排名，每月底根据集团公司考核验收和本矿及我队
检查总结进行评比，并与工资、奖金挂钩，比例不低于40%，让大伙明明白白挣钱，高高兴兴工作。”
5h|m4)$ 话音刚落，会议室响起一片掌声，职工的脸上露出佩服的表情。正在鼓掌的我，被准备发言的两点班班长秦新华发现并向我走来，我低声说了此行来意，想采访一下班组新春的收获和计划，说说班组管理的新方法。
U.hERe ~ X 散会后，秦新华带我来到劳资员办公室，手指着墙上的工资表对我说：“2011年，我们班人均收入达到了57000元以上，今年首月我们破了纪录、创了水平，每人大约能拿到9000元呢！”说到其中原由，他告诉我，都是劳动竞赛“惹”得祸，班组之间开展“比进尺、比质量、比消耗、讲安全、讲效率、讲奉献”三比三讲活动，并且明确了目标奖励。现在职工到生产现场领到活后就会马不停蹄往前赶，放下耙子就拾起扫帚，素质较以前提高了许多，早班班长郭永波曾说道，干就干好，别出了力流了汗，还挣不到钱。元月8日，我们班完成锚网三圈，得到二台阶奖励，每人当班收入近300元。第二天班前会劳资员就向我们报喜呢，其他三班知道了都卯足了劲追我们。还有就是质量标准化工作也马虎不得，16号那天，接班班长检查出一根锚索预紧力不合格，当时就给我和职工开出了50元罚单……
P7w qZ? 笔者感言：落实是计划的延续，质量是安全的保证，增收是职工的期盼。“落实、质量、增收”是工作取得成效的牛鼻子。不论计划制定的再周密、再科学，关键还在于认真落实，落实到位，付出实际有效的行动。工程进度、安全监督、绩效考核等诸多因素都要以质量为先，统盘考虑，没有高标准的质量保证，一切无从谈起。俗话说“千里堤坝毁于蚁穴”就是说的这个道理。同时，抓好增加收入这个最有效、最直接的
经济杠杆，它是一把利弊双刃剑，要把好度，在合适的
环境运用合适的方法，使期促进
发展，鼓舞干劲，提高效益。（王志强）
[ 此帖被王志强在2012-02-07 17:06重新编辑 ]
