中原采油二厂建设“五型”班组筑牢安全根基
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河南中原油田采油二厂着眼实际，从抓好班组日常安全管理入手，积极推进“五型”班组创建活动，着力打造“学习型、安全型、技能型、创新型、和谐型”为一体的先进班组。 >ul&x!?@
学习标准化，工作模式化 ID,os_ T=
班组学习是建设“五型”班组必不可少的重要环节，该厂要求班组结合安全生产实际，把学习内容放在精细掌握安全知识上，做到“人人肩上有指标、有任务、有责任、有考核”。利用“区（大队）班前会、多媒体”等阵地，采取围绕“五个一、六必讲”的内容开展培训：“一日一题、一周一案、一月一讲、一月一考、一月一评”。鼓励职工干中学、学中干，培养他们的学习兴趣，自创学习“秘籍”。各大队干部、班组长每人一本《新编基层职工安全手册》，以浅显易懂的安全知识教育职工，让每一名职工拥有安全“掌中宝”。同时，为职工树好学习标杆，营造浓厚的安全氛围，造就高素质的职工队伍。学习既可掌握知识、又可加强修养。让职工在学习中转变思想观念，真正形成“企业与我同发展、我与企业共命运”的企业价值观。引导职工在学好业务知识的基础上，不断拓宽知识面，优化知识结构。从而使学习知识、追求发展、自我完善成为职工的自觉要求。 XinKG< 3!
硬件固基础，管理提素质 w{N8Y ~O
这个厂在大力推行区域安全负责制的基础上，将重心下移到班组，充分发挥基层班组在安全管理上的功能和地位，有力提升了企业的安全管理水平；将创建工作纳入到班组建设和班组安全管理体系之中。班组长要认真做好“班前确认”工作，及时掌握上岗职工的体力、精神状态、作业环境、隐患整改等情况。明确岗位安全责任，做到关键作业有联防、岗位有监控、时间有人盯、地点有防范。同时，培养职工牢固树立“安全为天、生命至尊”的理念；建立起职工“安全生产、人人有责”的认知体系。从而教育、引导职工在岗位工作上达到标准化、质量化，积极排查安全隐患，实现班组安全生产。 =5uhIU0O
技术展精英，安全创水平 wB+F/]]|N
安全工作的关键在于造就一支高素质的技能型人才队伍，培养岗位技术能手。为此，各班组根据该厂的要求创建技能型班组，制定技能达标计划，以“职工技能大赛”活动为载体，大练基本功，实施拜师学艺工程，以签订师带徒合同的形式，分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地带动和培养更多的技能人才。同时，加大了考核力度，按照技能达标计划，实施月度检查和季度考核机制，全面提升职工的业务素质和技术水平，使职工在培训中成为知识丰富、技能全面、业务精通的岗位技术能手。 7uO tdH+
引路聚合力，和谐促发展 6z'0fi|EN
这个厂为提升职工队伍的整体综合素质，要求各单位针对班组成员素质参差不齐等现状，实施多层次、多方式、多角度的培训计划。提升班组核心竞争力关键是营造“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化，做到一人有难大家帮，让职工感到集体的温暖。同时，以情感投入为切入点，让职工有“亲情感”。班组长要在班里营造具有“人情味”的工作环境，运用情感内化机制进行管理，确保优秀职工进得来、留得住、用得上。 %ofq
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