太原铁路局湖东电力机务段 冯原平
文化管人是班组从人管理人到制度管理的创新发展，是班组管理最高境界。是班组长需要不断提高自身的班组文化素质努力追求的全新管理模式。在推进实施文化管人过程中，切忌盲目跟风，一定要弄清文化管人的深刻内涵，文化管人与以前的人管人，制度管人既有本质的区别，又有一脉丰承的渊源关系。
我们在推进文化管人中，要注重分析在以前班组管理方法中的优点和问题，不能一味将人管人、制度管理全部弃之用。任何一种管理办法在其形成发展使用过程中，必然有它先进的东西在里面。班组最初是人管人，那时，能够维系班组靠着的是班组员工们对新生企业和班组的极大的单纯热情并造就忠诚度。随着现代企业制度的建立和完善，对班组管理形成了套制度，靠制度管理，强调的是班组员工人人遵守的是规则，突出制度的刚性。社会发展进入到新千年之后，追求人性化、个性化成了时尚。班组管理必须跟进，要靠强大的文化形成的凝聚力、向心力，核心是以人为本的管理。
文化管人，注重培养员工的热情和忠诚。文化管人是以调动员工的工作积极性为主，与制度管人手段不同，目的不同。要以关心员工，满足员工参与班组管理，发展兴趣爱好，培养员工成才成功从而形成班组的吸引力和向心力，来共同完成班组的生产任务和创新发展目的。
文化管人，必须有制度来保证，这是由班组其属性所决定。没有制度的管理是不现实也是不可能的。文化管人就是采取办法发挥文化的作用来弥补制度管理刚性的缺陷，是把制度作为手段而非目的。是把员工个人发展同生产发展相结合，同等发展的，杜绝过去那种把员工看作只是为完成生产任务冰冷的生产“机器”。文化管人注重的抒发员工个人无以志向和情怀的。
文化管人即主张班组员工个人志向理想成才成功，同时，也要求必须具有团队精神、集体意识，班组利益至上。他们是相辅相成的，不可只计一面而忽视另一面的。当然团队精神的树立和凝成，不是靠权威的打压和靠权力的独断，而是建立在一种班组员工共同认可，相同的班组价值取向和理想的。这就要靠文化，靠班组长对文化管人的追求和实践程度。
文化管人不是一一蹴而就的事，也不是喊喊口号说是文化管人就是文化管人，更不能红火热闹一阵子就冷对下去。它是班组管理一种全新的最高的境界，是个新事物，需要企业、班组、员工，去正确地认识，去努力地学习，去不断地探索，去努力地营造，去勇于追求，去提高文化素质。
湖东电力机务段之所以能够不断地创造中国重载运量奇迹，涌现出程立甫、李海龙、高兴等全国、全路、全局优秀闻名班组和班组长，靠的就是大秦精神和重载文化对员工的熏陶和为员工创造的成才成功机遇和平台所形成凝结巨大向心力、创新力、创造力。
文化管人这本经不要念歪了。
