提升“执行力”,“擒杀”安全隐患
中石化济南炼化公司刘金涛
今年6月是第十一个全国“安全生产月”，活动的开展有助于在全社会营造“科学发展，安全发展”、“关爱生命，关注安全”的舆论环境和社会氛围，“我要安全”入脑入心，揪查安全隐患、消除安全隐患成为广大班组员工的共识。如何从“我要安全”到“本质安全”？有的人工作不讲效率、拖沓，有的人遇到困难，喜欢扯皮推诿；有的人碰到问题，习惯找客观理由。这都是隐患，说到底，执行力上打了折扣。如此一来，往往没事“拖”成有事、小事“拖”成大事，最终可能被“拖”成“坏事”。执行力真的出了问题。
有这样一个故事，某个企业因经营不好要破产了。一基金公司托管后，在梳理了该企业的管理制度、在财务、技术等要害部门安插人员后，其它的管理方式、管理方法没做大的变动，只是要求把各项管理制度执行下去，责任到人。不到一年，该企业开始赢利了。是啊，人还是那些人，设备也没变，只是制度执行起来了，执行力的重要性毋庸置疑。
安全隐患在我们的身边,如何去主动地揪查安全隐患、消除安全隐患？作为班组员工而言，制度肯定齐全，技能也具备，定期的安全教育、安全预案演练活动也少不了，怎样让“执行力”尽快落地，“擒杀”安全隐患呢？
班组员工定期或不定期检查自己安全思想是否牢固、规章制度是否落实到位、身边的各种设备是否完好，要严格按章制度办事、按操作规程操作，严加防范事故苗头。思想上重视了，安全责任心增强了，执行力没得说。
班组员工提高安全技能，为提高执行力注入“技术保障”，安全技能是执行力的基础。这样能够及时识别不安全因素，揪查出安全隐患，不让安全隐患“潜伏”在身边，成为定时炸弹。“技能”在手，用我们的眼睛、我们的耳朵、我们的心去揪查、去消除安全隐患，“执行力”是我们手中的利剑。
建立班组员工揪查安全隐患、消除安全隐患长效机制，并从制度上保障其执行力。从安全隐患的查找、治理上，都要有记录可查，不等不靠不拖拉，还要有考核机制做后盾。忽视了忽视安全隐患治理，没有了执行力，“小隐患”成大事故的惨案比比皆是。有的班组员工说，揪查安全隐患一次10元钱，虽然钱不多，但“被认可的感觉真好！”我们参与的热情也更高了。
制度再好，没有了“执行力”也只能是“聋子”的耳朵。比尔·盖茨曾说：“微软在未来10年内所面临的挑战就是执行力。”诚然，班组员工对揪查安全隐患、消除安全隐患等各个细节一丝不苟的追求，是“执行力”落地的最好表现。有了“执行力”，堵住死角和漏洞，安全隐患无处可“潜伏”！
[ 此帖被ljtao在2012-06-13 09:18重新编辑 ]
