控制台上的小本本
2| ERif;) 7月19日笔者值班时到重庆能源集团松藻电力公司水处理车间例行检查，发现水处理控制台多了个小本本。当班值班员工黄懿正记录着什么。
5Ja[p~^L “黄懿，在忙着记什么呀？”我随口问道。
)`<7qT_BM “我刚刚整改了几个文明生产方面的问题，在写整改情况和签名呢。”黄懿说。
L!:;H, “啥时搞了这个本本哟，哪个安排的呀？”
, Z[pLF “好几天了。公司动态文明生产检查，我们负责的区域常因一些小问题扣分，班长就自己每天到现场转一圈，将发现的问题写在这个本本上，我们巡视设备时抽空整改，整改完了再签上名字。”
}[By N). “这样好呀，有问题早发现，处理问题不遗漏。”
p+:MZP -%( “是呀，上周公司检查，我们班负责的区域全部合格，一分没扣！”黄懿高兴地说。
o@r~KFIe 水处理班的员工上三班倒，每班两个人，一个人在控制台上监盘（即电脑上操作设备和看设备运行参数），另一个人巡视检查设备，配合检修人员做安全措施和监护检修。因为没有专门做清洁的人，辖区内的清洁卫生得巡视检查设备时抽空做。有时候事太多了，一忙起来就顾不得做清洁卫生，公司文明生检查时就难免出漏子，比如墙角结起了蜘蛛网、窗户边落下了扑灯的飞蛾、设备上有了污渍等等。
u%nhQ% 文明生产搞不好，往小里说，轻则影响班组竞赛成绩，重则影响整个运行车间质量标准化工作。往大里说，文明生产搞不好，会影响公司形象，与公司建设“四好”电厂的目标背道而驰。
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k:{? 水处理班的做法，值得提倡，这也是班组精细化管理的需要。一个小本本，折射出水处理班长认真履行班组管理职责，勤于动脑，认真做事的作风。
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