太原铁路局湖东电力机务段 冯原平
班组职工是技术创新的主导力量，技术创新又是班组生存和发展的永恒主题，更是成本控管的源头，在1107期“班组天地”“聚焦经营”5探讨“成本控制”的话题时，64名会员一致认为“技术创新这本经才是班组成本控制的真经”。
技术创新是我们生产车间员工耳熟能详的词。我们班组员工实际上都在自觉地有目的进行着技术创新。技术创新贯穿生产全过程，在设备使用、工艺流程、产品加工等各环节上都需要技术创新，且随着科技日新月异的发展，产品技术含量不断提高，技术创新时时刻刻存在着，成本管控需要技术创新，技术创新同时也于班组员工经济利益和个人成就密切相关。 那么，技术创新难吗？
一台旧设备浪费能耗且加工产品精度达不到要求，操纵员工知道问题出在那，将某个零配件改造一下，结果，设备还是原来的，可加工的产品达到了满意程度，能耗也降下来了，问题解决了。
一台新设备在投入使用时，发现在设计上有一点问题，班组员逆向思维，想出一个好点子，加以改造，巧妙地弥补了原设计的缺憾，这就是技术创新。节约成本是很可观。
有时，又由于操纵不当，出现次品，我们总结分析发现问题，改变一下工艺操纵办法即可收到良好的效果。什么也不增加，产品质量上去，效益也就上去了。
技术创新并不难，员工的在生产中，凭借着我们员工日积月累的业务能力和知识在遇到难题时，想出一种解决办法，那就是技术创新。不论文化水平高低、不论资历高低、不论班长员工都可一显身手，在技术创新上取得成功，在这方面过去、现在成功的例子不胜枚举，过去有“郝建秀工作法”“倪志福钻头”，现在有“许振超操纵法”。普通的有各单位命名的，如我们单位在“刘宪探伤法”“景生启操纵法”。
但说不难也难，它需要员工对工作的专注和业务的娴熟，技术的过硬。需要员工的付出和牺牲，虽然在山穷水尽疑无路时，突然一个金点子一闪而过，那也是平时日积月累的思考结果。什么时候天上不会掉馅饼，技术创新也是如此。 技术创新实的目的：方便作业、高效安全、节约成本、产品保质、减少人力。 技术创新最高境界就是自主创新。自主创新越过模仿创新和合作创新是班组依靠自身的资源进行研究开发，并在此基础上实现技术创新成果的商业化，获得技术创新的收益。
湖东电力机务段开行2万吨列车后，冲动问题一直困扰着干部职工，不解决安全就没保证。李键组织5名骨干司机不分昼夜、不顾疲劳，记录分析总结请教，20天时间内，他挠光了头发，掉了20斤肉，换来了《大秦线2万吨平稳操纵办法》，解决这一关键性问题，使得2万吨列车安全开行。取得的经济效益不可估量，个人因此由班组长被破格提升为车队干部。
班组要挖掘职工智慧、营造员工技术创新氛围，发挥员工的创造力，提高职工的整体素质，鼓励员工围绕生产的难点、重点以及职工关心的热点开展技术创新活动，把单纯注重生产数量、生产效率，调整到提高生产效率与提高经济效益相统一的思路上来，既能强化职工的主力军作用，又能成为成本管控最有效措施，能够最终推动企业又好又快的发展，走出困境。[ 此帖被金文仙在2012-10-15 19:12重新编辑 ]
