80-90后员工管理技巧培训

基本信息     O^IpfS\/  
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课题名称：     80-90后员工管理技巧培训 W}Z|v M$  
课题时间：     6H（1天） s+(8KYTs`  
授课讲师：     立正专家团队 tZ6KU11O  
适合企业：     生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构） ^
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授课对象：     企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导 (>Tu~Vo  
授课形式：     讲授+互动+案例管理+发表 =UYc~VUYnT  
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课题简介     E8V,".!+E  
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  面对越来越多的80-90后涌入企业，成为构成企业的主力大军。我们将如何适从“80-90后”不是洪水猛兽，自信、进去、有抱负和重视学习是很多企业在“80-90后”身上所看到的优点。MMC认为：只要引导得法，管理得当，激励有方，80-90后所发挥的作用将是不可估量的！ J@)6]d/,  
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  据调查统计他们这个群体心理问题反应不一，他们中有31.7%的人存在不同程度的心里情绪问题。显然，这是个和工作高度相关的问题。，另外在调查还发现，“80-90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰，80-90后和职场新人，几乎是同一群人，可见谁掌握了“80-90后”谁将是未来企业的赢家、未来企业的核心竞争力将是“80-90后”人才的合力！ k|g~xmI;  
内训目标     IPY@9+]  
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  掌握80-90后的成长环境和心理，因材施教，引导80-90后建立正确的工作价值观和正向思考的认知，提高80-90后的生产力或效益。 G,$jU9 f  
课题纲要     fo5!d@Nv  
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 ■ 第一讲：了解和认识80-90后 z}pdcQl#
 
 ※ 解读一份来自网络的调查 G_X'd  
 ※ 员工跳楼事件的思考 ci*Z9&eS+  
 ※ 员工跳楼事件背后的原因 9cj:'KG)!  
 ※ 80-90后员工的心态 \Hy~~Zh2  
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 ■ 第二讲：80-90后员工應具有的思想 2>UyA.m0  
 ※ 心态决定状态 ,rG$JCS'KQ  
 ※ 放下抱怨,积极面对生活 G8<,\mg+  
 ※ 失败者与成功者心态对比 /r]IY.  
 ※ 80-90后:同事关系的处理 Bh@j6fv  
 ※ 沟通金玉良言：五少五多 N]5-#  
 ※ 树立责任意识 !rwv~9I  
 ※ 树立主动积极的心态 3UBG?%!$f  
 ※ 80-90后员工思想转变 & }}o9  
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 ■ 第三讲：如何培育80-90后员工 c"fnTJXr79  
 ※ 80-90后员工的定义? 'KXvn0
 
 ※ 培育的意义? *,z__S$Q)  
 ※ 教导80-90后员工的误区 CRS/qso[Q'  
 ※ 如何正确教导80-90后员工 OHH wcJ7N  
 ※ 教导80-90后员工总结 -,p(PK  
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 ■ 第四讲：如何激励80-90后员工 \f%jN1z  
 ※ 如何激励80-90后员工 ~I!7]i]"*?  
 ※ 员工消极情绪的表现 nKV1F0-  
 ※ 激励常犯的有十大错误 Rb\\6BU0  
 ※ 激励的定义 (uRAK  
 ※ 激励的作用 {HQ?
 
 ※ 激励的五个要素 #:236^xYS  
 ※ 激励最大的危机 sH#UM(N  
 ※ 80-90后员工激励十原则 Dmn6{jyP  
 ※ 80-90后员工激励十方式 CB6<Vng}C  
 ※ 不花钱或少花钱的激励 k+%6:r,r&  
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 ■ 第五讲：80-90后的管理技巧 *R8q)Q  
 ※ 80-90后员工管理重点? qM]eK\q 1  
 ※ 80-90后员工团队文化 VBs
S1!g  
 ※ 80-90后员工绩效管理建设 O~w&4F;{  
 ※ 团队管理的最高境界 Rsqb<+7  
 ※ 80-90后员工领导的艺术 ULAAY$o@5  
 ※ 管理的本质 7X1T9'jI2