企业推行“荐工奖”招工，作为员工我们举双手赞同，原因有四条： v5 @ 9
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第一、适合企业特点。当下，求职者各用各的招对事业、国企单位都是打破头往里挤。我们小微、中型、困难企业由于不在一个层次上，当然不能和他们相比。而是依据我们的特点，采用“荐工奖”的招工办法，确是避短就长，并且给有专业技能而无背景无高学历的求职者求职一条通道。 9X&=?+f
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第二、招到满意的员工。我们这种“荐工奖”招工办法不存在“滥竽充数”的员工。因为人是自己企业员工介绍的，员工必然清楚求职者的技能特长，他绝对不敢忽悠企业和求职者。求职者不靠“背景”只身一人来，他必定有专业技能，也清楚企业和求职岗位情况，再经过企业的审核，基本上来了就能干。 [4hi/6 0
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第三、节省人力成本。不要花较大的成本，派出人力资源员工赶场式的到处参加招聘会，也节省了打广告的费用。同时使拿到“荐工奖”的员工受到了鼓励，增加了他的收入，做到了“肥水不外流”。 va:<W H
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第四、发展员工团结和谐气氛。由于员工间是相互荐来的，他们的情感肯定非常要好，有助于他们之间思想、技术、情感交流，不容易出现问题。 e"%uOuIY X
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“荐工奖”是新东西，还需企业配套其它办法跟上去，不断完善，使之更能成为解决招工用工有有效成功做法。 ck b(+*+l
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企业要将“荐工奖”办法长久坚持下去，不仅在用工荒时采用“荐工奖”招工，在企业发展好遇到像事业、国企单位一职难求时不应该放弃这种招工的好办法。那样不仅凉了员工的心，也会助长了招工中的不正之风，不仅会让要权领导腐败，更会招来无真一技之长的无用员工，让企业重新不如艰难地步，甚至倒闭。这绝不是危言耸听，讲一实例为证。我妻子的煤气公司，上个世纪八十年代末成立，新单位、国企人少效益不错。之后，上面的市里的有头有脸有本事的七大姨八大姑，大侄子小叔子全想办法走后门调进来或假招聘聘进来，几年间，由不到500人的企业扩大到了2000人，而一线岗位没有去干，后勤岗位钱不少拿，难以形成有效的管理，企业效益大滑，工资发不出去，市里养活不了，企业难以发展，人员回家，最后破产被重新收购。 ucJ}KMz
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企业要想让员既来之则安之，当然还得在企业推行“荐工奖”之外管理上下功夫。第一企业要反思问题的根源。人家的企业为什么会出现求职者打破头往里挤，我们的企业为什么贴着钱招不到人， 我们不能天天怪政府怨社会，除了体制问题造成问题外，我们企业自己是不是存在问题。我们除效益待遇差一点外，在人文管理上是否也没做到最好，让员工感到企业特有的人情味。第二企业要寻找突破发展的结症。靠“荐工奖”招工的企业，一定是遇到了困难不入了低谷时期，抓紧把心思用在了企业生产经营上，图谋更大的发展。“种好梧桐树，何愁不来金凤凰奉” 。 *b_Iby-ZD
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综上考虑，“荐工奖”是企业招工选人良方。 8`wKq6
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