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    主题 : 管理咨询:企业战略绩效管理的责任承担
    张璐璐离线
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    楼主 发表于: 2012-12-05  

    管理咨询:企业战略绩效管理的责任承担

    成功的咨询经验表明:无论是设计战略绩效体系,还是实施战略绩效体系,公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己,都要承担相应的责任。可以说:对任何一家公司来说应该是“全民参与、各司其职”。当然,对于不同行业不同发展阶段的公司来说,承担的责任不尽相同,但是大多数的公司都应该明确高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己的责任,分别是: +c, ^KHW  
    Dl AwB1Ak  
    公司高层管理者在战略绩效管理系统中承担的责任: KaH e(  
    C*B5"s"  
    1、传达并解释公司战略目标、经营重点和衡量绩效的标准; *K@O3n   
    Y6v#0pT  
    2、组织制定公司的年度经营目标,提供各种资源和政策支持; \Sv|yQUT  
    %y*'bS  
    3、经营绩效计划循环启动之前组织各级干部进行正式的沟通; t)g %9 k^  
    `PvS+>q  
    4、积极通过战略绩效管理系统充分展示承诺; XW@C_@*J  
    `D$^SHfyz  
    5、定期组织主要干部进行战略回顾研讨,讨论存在的问题,深入理解产生现有问题的根本原因; o_[~{@RoR  
    2;3&&yK2b  
    6、与部门签订绩效合约; W- nS{v(  
    fwMYEj  
    7、组织开展中高层管理人员的绩效述职报告。 Ro<x#Uo  
    [McqwU/Q  
    公司中层管理者(主要是指部门负责人)在战略绩效管理系统中承担的责任: a" T+CA  
    &-JIXVd*R  
    1、同员工进行一对一的面谈,讨论制定绩效计划和个人发展计划; -S&9"=v  
    a1u4v/Qu9  
    2、为下属员工提供持续的绩效指导和反馈; mH5>50H;  
    Ggst s  
    3、定期对下属员工进行公平的绩效评估,并进行即时激励,向员工反馈绩效评估的结果; Wg,@S*x(  
    bn5O2  
    4、参加公司组织的中高层管理人员的绩效述职报告会议; qt/6o|V  
    pGy k61  
    5、组织部门内部员工绩效合约的签订工作; w(t1m]pF[  
    JO&RuAq  
    6、与下属员工沟通确定绩效目标改进与个人发展的计划。 w'VuC82SZ  
    U5@B7v1  
    员工在战略绩效管理系统中承担的责任: ,j\uvi(Y  
    v0tFU!Q%  
    1、在上级主管的帮助下制定自己的年度目标责任计划,在实施过程中分解到月度(或者季度、半年度); dLwP7#r  
    8*&73cp  
    2、根据个人绩效计划检查自己的工作进度,并主动向上级寻求反馈; )  LTV+?  
    ko'V8r `V  
    3、按照事先确定的个人绩效计划,对自己月度(季度、半年度、年度)工作目标完成情况进行评估; !M9mX%UQ  
    QZa^Cng~  
    4、对自己的个人绩效和个人职业发展负责,寻求更高的职业发展目标; aI`d  
    Yl?s^]SFU  
    公司人力资源部在战略绩效管理系统中承担的责任: :,j^ei  
    x!pd50-   
    1、负责战略绩效管理的组织、实施、调整、监控和培训工作; )1R[X!KQ7  
    Tyb'p9  
    2、负责为战略绩效管理提供专业技术支持。 Cw kQhj?  
    LTH, a?lD  
    上述管理实践表明:那些想通过战略绩效管理来提升组织业绩的公司,通常需要公司的中高层主管来主导整个战略绩效管理系统,而人力资源部仅仅提供专业技术支持! X*d!A >s  
    dn Xu(e%  
    ,!g/1m  
    /6yVbo"  
    b&1hj[`)  
    "{H{-`Ni  
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    来源:商业新闻网
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