比中学，学中赶，争当文明班组六连冠
-------小记中石化济南炼化公司质量中心成品班学习姿控组“双闭环”班组管理法
“发红包了，咱们班组连续第五次获得公司文明班组，每人一个！”2月5日下午，中国石化济南炼化公司质量中心成品班班长陆军推开班长室门，朝着满屋子人乐不可支地喊道。
“我还请了一位老师来。”发完红包的陆军举了举手里的报纸，“大家看看这姿控组的班组管理法，看看咱们班组执行的班组工作内容指标化、步骤程序化、要求标准化、考核数据化、环境人文化与人家有多大差别，多比一比，在比中找差距多学习。”接着，陆军介绍开了姿控组“双闭环”班组管理法的内容。
“真不错，姿控组把班组工作分为任务和班务两大块，然后有机地统一在一起，相辅相成，互相促进，形成班务和任务的良性互动。”反应很快的史齐跃师傅一下子就听明白了。
“不比不知道，咱们的‘五化’是不错，但我觉得咱们班组的环境人文化还有待于提高，因为班务不光是工作环境，其它的工作如班组安全活动、每个班员的各自情况包括家庭的，真的有所欠缺！”心直口快的刘文丽接着说开了。
“文丽说得在理，班务工作还包括奖金分配、考勤等等，班务工作搞好了绝对拖不了完成班组任务的后腿！”旁边的李桂云附和道。
“咱们班组工作没得说，这么多年连续获得公司文明班组，连续多年保持分析准确率、产品出厂合格率、国家质检抽查合格率三个100％，如何学习姿控组的班组管理法当然有助于咱们班组工作再上新台阶。就拿月度或季度总结而言，咱们做的不够好，缺少主动发现问题和解决问题的积极性，大多时候仅为完成当班任务为目的，缺少发现不足和促进班务工作的主动性。”老师傅马立兵是成品班里的老员工，他如是说。
……
“是啊，手心、手背都是肉，班务和任务不能割裂开来。产品质量是企业的生命，不放不合格产品出厂是咱们班组的职责。咱们班组将在班务管理方面和提升分析质量方面多有所借鉴，我把姿控组的班组管理法整理一下，写在班会本子上，大家多琢磨一下，有好的想法可以记下来。另外在三四月份的装置停工检修期间加强岗位技能培训，一则提高技能，工作更加规范，二则争取年底的技能取证中有更多的员工获得技师资格证，在个人待遇上有所提高。今年、明年还要争创公司文明班组，来个六连冠、七连冠！”陆军最后总结道。（刘金涛）
[ 此帖被ljtao在2013-02-06 17:20重新编辑 ]
