“美丽班组”实践进行时……
段宗英
新年新气象，新年新打算。新年里，际华三五四二纺织有限公司前纺车间开展了以“活学活用先进管理，用心打造美丽班组”为主题的活动，各工段、轮班纷纷以“飞天团队”姿控组的先进管理对标，找差距，补不足，立足岗位，打造出自己的特色美。2月18日，笔者走进了几个班组，感受到各班组一个个“美丽实践”活动中，充满着甜甜的味道……决不让设备“带病”工作
“张玲，今天你的车好开吗？感觉设备有疑问就赶紧告诉我，我好及时处理啊” “好的，现在车都很好开的，没什么问题”。2月18日上午9点，笔者刚走进并条工序就听见保全工田军在问挡车工设备情况。 自车间开展学习“飞天团队”的美丽实践活动中，精并粗工段设备包机人每天总要挤出时间互查设备完好、互查机台维修质量，并且逐个走访责任机台挡车工，了解设备运行状态，并做到及时维修。他们还创新设备管理台帐，为每台车建立了“设备病历卡”，用来全面跟踪设备状况，不让设备“带病”工作。如今，他们不再有“头痛医头，脚痛医脚”和“不出故障不解决，出了故障才解决”的做法。截至目前，该工段没有接到挡车工的“投诉”，设备故障与前期相比下降了60%。 “我认为，以实际行动降低设备故障率是搞好班务、任务、打造‘美丽班组’最根本的基础”。工段长陈刚意味深长的对笔者说。从“多个人”到“一个人”
笔者走进梳棉工序，突然发现车间crosrol清梳联梳棉机棉箱管道有了改变。正在纳闷时，路过身边的轮班长贾胜说：“别看一个小小的改造，可是解决了一大生产难题啊，这才叫美丽……”。 原来，crosrol清梳联梳棉机在生产含短绒较高落棉原料时，管道易堵塞，而且在输棉管道的一个小方形处，堵塞最为严重。每次堵时，至少需要两个保全工站在高高的梯子上，由一个人或几个人抱着管道，另一个人慢慢拆卸管道，然后进行疏通后再安装好进行生产。这样既费工、费时，又严重影响生产供应，而且设备人员经常高空作业也很不安全。特别是夜间生产堵塞时，一个保全工根本无法完成此疏通任务。为解决这一难题，连日来，梳棉工段设备人员一有空就站在高高的，长长的机台下来回观望、细心观察，经过反复琢磨后，他们在输棉管道上做了一点点儿“小文章”。经过改造后，疏通管道免除高空拆卸管道操作，而且完成此项工作只需一人就可以了，减少停台时间70%以上，降低了员工高空作业安全风险。 对照“美丽”班组“找茬”
“我们同样都是一个班小组，同样在上班啊，为什么乙班精梳小组2012年会荣获11个月第一的好成绩，而我们却不能呢？大家随便聊聊找找原因啊”，2月19日，甲班梳棉小组的“聚众聊天会”上，小组长汤玉梅对大家说。
接着，小组挡车工、除尘工、推桶工等员工之间针对安全、精益生产、质量、消耗、人员稳定等各项指标，与乙班精梳的各项指标的完成情况互相对比、“找茬”。他们在聊天中通过抠细节、挑毛病、找出差距、找出问题、防微杜渐，让彼此更加关注平时工作中的细小环节，力争月月取得好成绩。
“通过学习飞天团队的团队高度后，我们现在把每周的民主生活会改为了聚众聊天会，效果很好”，汤玉梅兴奋的对笔者说。
新年里，前纺车间各班组把“飞天团队”的管理精髓当着了“美丽实践”的“宝贝糖”！大家咀嚼着、感受着、吸收着……
