“美丽班组”在“双闭环”指引下彰显智慧
段宗英
新年里，际华三五四二纺织有限公司前纺车间开展了以“活学活用先进管理，用心打造美丽班组”为主题的活动，各班组纷纷以“飞天团队”姿控组的“双闭环”管理对标，找差距，补不足，立足岗位，打造出自己的特色美。2月26日，笔者走进了两个班组，感受到各班组在“双闭环”指引下，智慧满满、成效多多……
不让“班务”与“任务”“打架”
“张玲，今天你的车好开吗？感觉设备有疑问就赶紧告诉我，我好及时处理啊”
“好的，现在车都很好开的，没什么问题”。2月26日上午9点，笔者刚走进并条工序就听见保全工田军在问挡车工设备情况。
自车间开展活学活用“飞天团队” 姿控组的“双闭环”管理后，精并粗工段设备包机人每天在完成改支、平揩车任务后，互查设备完好、互查机台维修质量、逐个走访责任机台挡车工，了解设备运行状态，并做到及时维修，决不让设备“带病”工作，关键时不让“班务”与“任务”“打架”。他们还创新设备管理台帐，为每台车建立了“设备病历卡”，用来全面跟踪设备状况。如今，他们不再有“头痛医头，脚痛医脚”和“不出故障不解决，出了故障才解决”的做法。截至目前，设备故障与前期相比下降了60%，精并粗工段班务和任务完成好，赢得车间领导和员工的好评。
“我认为，以实际行动降低设备故障率是搞好班务、任务、打造‘美丽班组’最根本的保证”。工段长陈刚意味深长的对笔者说。
从“多个人”到“一个人”
10:30分，笔者走进梳棉工序，突然发现车间清梳联梳棉机棉箱管道有了改变。正在纳闷时，路过身边的轮班长贾耀胜高兴地说：“别看一个小小的改造，可是解决了我们班务一大生产难题啊……”。 原来，清梳联梳棉机在生产含短绒较高落棉原料时，管道易堵塞，而且在输棉管道的一个小方形处，堵塞最为严重。每次堵时，至少需要两个保全工站在高高的梯子上，由一个人或几个人抱着粗粗的管道，另一个人慢慢拆卸管道，然后进行疏通后再安装好进行生产。这样既费工、费时、费人力，又严重影响生产供应，而且设备人员经常高空作业也很不安全。特别是夜间生产堵塞时，一个保全工根本无法完成此疏通任务，轮班必须有两人协助才行。这样就造成了轮班人员紧张，当天班务或任务偶有难完成现象。 为解决这一生产难题，连日来，梳棉工段设备人员一有空就站在高高的，长长的机台下来回观望、细心观察，经过反复琢磨后，他们在输棉管道上做了一点点儿“小文章”。经过改造后，疏通管道免除高空拆卸管道操作，而且完成此项工作只需一人就可以了，减少停台时间70%，降低了员工高空作业安全风险，确保了班组班务、任务的“和谐”。 笔者感言，姿控组的“双闭环”管理，降低了企业管理成本，理清了班组工作头绪，解决了长期困扰班组员工的班务和任务好“打架”难题，形成班务与任务管理的良性循环。 并无形中在一线班组中生根发芽！挖潜了员工的潜能，彰显了他们的智慧！大大提高了工作效率，为企业降本增效工作开辟了新路子！也为“两会”召开献上了一份珍贵的礼物！[ 此帖被微笑生活在2013-03-02 16:58重新编辑 ]
