太原铁路局湖东电力机务段 冯原平
3月30日，53名会员聚在一起对创新话题进行每第四轮探讨，会员ctxz的话引起大家一致思考“我们总爱说提升创新积极性，有了积极性就能创新了吗？”通过分析， 大家认为有积极性是创新的前提和基础，要想创新成功，还需要企业和员工做足功课。 员工有了创新的积极性为一定就能创新，究其原因如下： 对创新保持和提升积极性，是创新的前提和动力，是创新的主要内在因素。俗话说的好“爱好是最好的老师！”但不是全部，内在因素还包括员工创新需要的业务技能，相应的知识，经验的积累，还要善于思考，有坚强的毅力。在自身具备条件情况下，如果外在的因素不利或干扰也影响着创新的成功。 外在因素主要企业创新激励机制是否完善，创新的文化氛围是否浓厚，创新成果的转化是否顺利等等。 企业在注重培养提升班组员工创新积极性的同时，必须针对存在问题采取措施，认真解决： 首先，必须注重和保护员工的创新积极性。创新需要这种发自员工内在的积极性，企业要引导发挥好这种原创力，既要保护好骨干力量更要放手发动全员搞创新，以骨干带动全员，要做到“一花独放不是春,
满园春色才是春。”不能像野草一样自生自灭，伤了创新之心，后果不堪设想。 其次，员工在注重提升自己创新的积极性同时，还要做创新心理准备，做足创新需要的功课。让积极性持久保持下去。不因一时困难而中断，不因一时失败而迷茫。创新需要积极性，更需要熟练的技能，一定的知识，创新的思想，解决问题的能力和持久的毅力。在创新上做到，“战略上要藐视，战术要重视”一定能成功。 再次，班组员工创新必须坚持立足班组，解决生产设备班组管理小题难题，切忌好大喜功。要本着解决问题既是创新，创新就是解决身边的难事的思想钻研创新。现在技术发展，靠一个人的能力搞创新难度比较大，那种单打独斗做法是很难成功的，必须培养团队精神，合作创新。企业要降低工作室设立的门槛，只要有员工愿意组合搞创新，企业必须支持。
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