罗湖区绩效办“五举措”优化绩效管理

　年初以来，区绩效办注重充分发挥绩效评估作为综合性考核的统筹协调和激励导向作用，在实践中不断完善评估指标总体设计，主要包括五个方面： -c%GlpZw  
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　　一、规范申报程序。区绩效委审定不合格和初审不合格均不予设立考核指标，有效地避免了评估指标过度膨胀。共有5家单位申报增设评估指标，初审通过3项，未通过2项。 =V_}z3b  
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　　二、明确评估内容。评估指标内容必须是区委区政府重大工作、重大政策、重大改革、重大投入和管理目标，能重点反映被评估单位的工作业绩、行政质量、行政效率、行政成本、公共服务、公众满意等方面的内容，特殊情况需报区绩效委审定，较好地防止了评估内容过于臃肿。共调整1项原有评估指标。 \*!?\Ko`W  
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　　三、坚持设置原则。在遵循明晰可考、持续稳定、目标导向指标设置原则的基础上，突出把握通用可比原则。有2家单位申报增设的评估指标因在同类对象考核中参评对象较少而未通过初审。 hyL3fkMJ,  
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　　四、优化评估规则。年初至今3次征求全区各单位对我区绩效评估实施方案及指标体系等内容的意见和建议，共对14项指标评估规则进行了修改、完善和优化，减轻基层单位的考核压力。 AShJtxxa  
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　　五、减少重复考核。按照“两结合”的要求设置评估指标，精简考核事项，减轻基层单位负担。例如在区考核街道办事处的24项客观评估指标中，其中15项与市政府考区政府绩效评估指标基本同步，其余9项都是原有的考核事项和日常监管工作。 R*E/E  
     来源：深圳市人民政府网站