一碗清水离线 级别: 万米冲刺会员 UID: 29403 精华: 10 发帖: 2274 财富: 30024 鼎币 威望: 12 点 贡献值: 6 点 会员币: 0 个 好评度: 193 点 在线时间: 539(时) 注册时间: 2013-06-04 最后登录: 2017-09-04

楼主 发表于: 2013-06-17   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 来源于 话题探讨 分类 【反方】“末位淘汰制”合情却不合理 管理提醒: 本帖被 wxpzp 执行取消加亮操作(2013-06-22)   $@<qaR{t\   +P2f<~   lS&$86Jo(   r<,W{Va   “末位淘汰制”合情却不合理 ^tc2?T           “末位淘汰制”源于美国，作为一种绩效管理模式被许多企业推行和采用。其目的是通过末位淘汰制这样一种强势管理，给予员工一定的压力，激发他们的积极性，使整个单位处于一种积极上进的状态，克服人浮于事的弊端。同时也有人指出，末位淘汰制过于残酷，有损人格尊严，甚至挫伤了职工的积极性。 gswp:82e2       对于企业来说，为了最大限度地提高生产效率、降低人工成本、实现生产目标，实行“末位淘汰制” 无可厚非、合乎情理。因为这种管理模式能够有效的激励先进、鞭笞后进，并解决企业员工人浮于事、效率低下等问题，从而实现企业机构“精简化”、人员“精英化”、生产“效率化”和利益“最大化”的目的。 ~( 54-9&       但站在“以人为本、人本管理”的立场来看，“末位淘汰制”过于强硬和强势，甚至有些残忍和残酷，对于企业来讲，尽管它合乎情理但却不合乎道理。 J*?BwmD'8       首先，“末位淘汰制”存在公平质疑。一个企业是由多个岗位组成，不同的岗位，职能也不相同，有的搞管理、有的搞监督、有的搞营销，还有的搞科研。如果在科研岗位实行“末位淘汰者，”将会面临淘汰对象、淘汰周期难以界定的局面。但如果排除科研岗位不考虑，只在营销、计件等其他岗位实行的话，就会让员工对其公平性产生质疑，时间长了会失去员工对企业归属感，从而人心惶惶、人心向背，更糟的会让企业人才逐渐流失，不利于企业内部管理和持续发展。 20h|e+3       其次，“末位淘汰制”存在标准争议。“末位淘汰制”大多都是以上级、同级和下级三方意见来对员工进行综合评判，评判内容不仅有业绩、态度还有个人行为。在这看似统一标准里实际已经暴漏出了不统一。因为在相同岗位中还存在两类人。一类善于交际、懂得为人处世；一类善于干事、只会埋头苦干。当这两类人在这“统一“的标准下产生“碰撞”后，往往前者更容易得到上级满意、同级中意和下级同意。而后者也总是如人所料的处于“末位，”而这样的“末位”未必就是真的“末位。” }>Gnpc           再次，“末位淘汰制”存在善后难理。因为一旦企业实行“末位淘汰制”，就势必要面临着“末位员工”的安抚、安置等问题。如果仅仅是调岗、降职、降薪的话，“末位员工”尽管思想有抵触、情绪有波动，至少还能接受。但如果是下岗、辞退，让“末位员工”面临生计困难、生活困境的话，他们肯定难以接受。对此，企业是否有与之相匹配的善后机构和对应的过度措施？又能否符合劳动法规定呢？等等问题，都将分出企业一部分精力去应对，如果理不清、理不顺、理不对的话，轻则影响声誉，重则影响稳定。 K<'L7>s3lA          综合上述，笔者不支持企业实行“末位淘汰制。”因为该项绩效管理模式的弊大于利，而且在操作过程中如果监督不到、控制不好的话，还会伴有腐败风险，很有可能成为个别人的“谋利渠道”和“淘汰工具，”从而影响企业和谐发展、持续发展和健康发展。 |-GmWSK_   mZDL= p   [ 此帖被一碗清水在2013-06-17 22:41重新编辑 ]

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一碗清水离线 级别: 万米冲刺会员 UID: 29403 精华: 10 发帖: 2274 财富: 30024 鼎币 威望: 12 点 贡献值: 6 点 会员币: 0 个 好评度: 193 点 在线时间: 539(时) 注册时间: 2013-06-04 最后登录: 2017-09-04	沙发 发表于: 2013-06-17   只看该作者 ┊  小 中 大 新手献丑，观点纯属个人意见，不到之处请老师指点、帮助。
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263264离线 想要说点啥？ 级别: 通讯员联谊会白金会员 UID: 19584 精华: 7 发帖: 8135 财富: 614363 鼎币 威望: 30 点 贡献值: 39 点 会员币: 4 个 好评度: 223 点 在线时间: 1535(时) 注册时间: 2011-06-01 最后登录: 2022-07-18	板凳 发表于: 2013-06-17   只看该作者 ┊  小 中 大 而且在操作过程中还伴有腐败风险，一个处理不慎，很可能成为个别人的“谋利渠道”和“淘汰工具，”从而给企业造成内部新矛盾、制约企业健康发展。 V=yRE
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为生歌唱在线 新组建个圈子，欢迎大家来捧场。 级别: 管理员 UID: 22506 精华: 425 发帖: 211092 财富: 614430229 鼎币 威望: 2272086 点 贡献值: 679 点 会员币: 15 个 好评度: 5186228 点 在线时间: 33946(时) 注册时间: 2012-05-22 最后登录: 2025-01-13	地板 发表于: 2013-06-17   只看该作者 ┊  小 中 大 欢迎杨老师参加本期事评讨论。
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为生歌唱在线 新组建个圈子，欢迎大家来捧场。 级别: 管理员 UID: 22506 精华: 425 发帖: 211092 财富: 614430229 鼎币 威望: 2272086 点 贡献值: 679 点 会员币: 15 个 好评度: 5186228 点 在线时间: 33946(时) 注册时间: 2012-05-22 最后登录: 2025-01-13	地下室 发表于: 2013-06-17   只看该作者 ┊  小 中 大 多交流，多互动，还可以看看《事评——开课了》，或许会对您有所帮助！
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为生歌唱在线 新组建个圈子，欢迎大家来捧场。 级别: 管理员 UID: 22506 精华: 425 发帖: 211092 财富: 614430229 鼎币 威望: 2272086 点 贡献值: 679 点 会员币: 15 个 好评度: 5186228 点 在线时间: 33946(时) 注册时间: 2012-05-22 最后登录: 2025-01-13	5楼 发表于: 2013-06-17   只看该作者 ┊  小 中 大 老师的题目似乎有些出入，可以修改一下。
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为生歌唱在线 新组建个圈子，欢迎大家来捧场。 级别: 管理员 UID: 22506 精华: 425 发帖: 211092 财富: 614430229 鼎币 威望: 2272086 点 贡献值: 679 点 会员币: 15 个 好评度: 5186228 点 在线时间: 33946(时) 注册时间: 2012-05-22 最后登录: 2025-01-13	6楼 发表于: 2013-06-17   只看该作者 ┊  小 中 大 中国的企业不要因为改革而制造新的矛盾。
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胡云峰离线 行到水穷处，坐看云起时。 级别: 论坛版主 UID: 19117 精华: 20 发帖: 80118 财富: 9903913 鼎币 威望: 25 点 贡献值: 13 点 会员币: 1 个 好评度: 443 点 在线时间: 9387(时) 注册时间: 2011-04-30 最后登录: 2022-01-14	7楼 发表于: 2013-06-17   只看该作者 ┊  小 中 大 老师“末位淘汰”三不妥归纳的好，学习了！
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一碗清水离线 级别: 万米冲刺会员 UID: 29403 精华: 10 发帖: 2274 财富: 30024 鼎币 威望: 12 点 贡献值: 6 点 会员币: 0 个 好评度: 193 点 在线时间: 539(时) 注册时间: 2013-06-04 最后登录: 2017-09-04	8楼 发表于: 2013-06-17   只看该作者 ┊  小 中 大 回 2楼(263264) 的帖子 谢谢老师捧场。
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一碗清水离线 级别: 万米冲刺会员 UID: 29403 精华: 10 发帖: 2274 财富: 30024 鼎币 威望: 12 点 贡献值: 6 点 会员币: 0 个 好评度: 193 点 在线时间: 539(时) 注册时间: 2013-06-04 最后登录: 2017-09-04	9楼 发表于: 2013-06-17   只看该作者 ┊  小 中 大 回 5楼(为生歌唱) 的帖子 谢谢老师来指导，标题已做修改，请老师指点。
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