班组作为企业健康运行的细胞，班组管理效率的高低直接决定着企业的成败。经济社会飞速发展，电网规模迅猛增长，但手握电网调度控制大权的电网调度员数量却不增反减，班组管理迎来越来越多的挑战。如何紧跟时代步伐，提升班组管理效率，保障电网稳定运行？国网青岛供电公司调控中心地区调控班愿把他们的做法拿出来与大家分享。
律动时代最强音
——班组管理“六规、六创”工作法
n 国网青岛供电公司调控中心地区调控班 王强
如果说电网是现代经济发展的血脉，那么，调控部门就是中枢和心脏。电网的坚强度，很大程度上取决于调控班组的能力与责任。地区调控班身兼生产运行单位与职能管理机构双重角色，不断扩大的电网规模及日新月异的技术发展对调控运行工作提出了很高的要求，班组既要规范各项业务与行为，保证电网运行安全，又要不断创新，快速适应新技术的应用。规范意味着限制行为，而创新又需要激发活力，为了能让规范与创新相互支撑、相辅相成，我们在多年的班组管理过程中，总结出一套协调规范与创新的“六规、六创”工作法，很好的解决了规范与创新的问题。
什么是“六规、六创”工作法？
“六规、六创”工作法,是指：
运行标准规范、运行模式创新。即：执行调度及监控运行标准，创新“调配控一班化”。
岗位标准规范、岗位设置创新。即：以岗位规范为标准设置岗位，创新“调度长负责制”
操作标准规范、操作技术创新。即：以操作规程为标准规范操作，创新“智能操作平台”
选拔标准规范、选拔方式创新。即：以任职资格为标准选拔人员，创新“动态岗位机制”
培训标准规范、培训方法创新。即：以调度职责为标准实施培训，创新“八结合培训法”
考评标准规范、考评形式创新。即：以考核规定为标准考核评比，创新“调度值竞赛制”
“六规、六创”工作法如何工作？
“六规、六创”工作法是落实思路是全员参与，齐抓共管。我们班组现有员工47人，学历从技校到博士，年龄从25岁到45岁，结构十分复杂，若采用传统的直接管理法，实施难度较大。为此，我们依据调控运行专业特点，构建了“班组分级管理体系”，班长是第一级责任人，5名班委是第二级责任人，5名值长是第三级责任人，各级之间在班组管理、总结汇报中是双向互动关系。
实际操作中，由班长总体负责，5名班委负责各自专业，5名值长分管各值业务。各项业务由班长进行分解，班委进行指导和监督，各值值长具体执行。
规范与创新如何有机结合？
一、运行标准规范与模式创新结合
作为一个运行部门，完善的标准化运行制度，保证着地区调控班标准化的运行管理，提高了地区调控班安全运行水平。
2010年，地区调控班推陈出新，在国家电网公司范围内创新性的实行了“调、配、控一体化”的运行模式：将主网调度、配网调度、电网监控融合为一体，形成了扁平化、动态化的组织结构。
同年进一步推行“地县一体化”运行模式：将县调管辖的110kV系统上划至地调，实现了青岛电网主网的统一调度管理。
新运行模式最大程度实现减员增效，提高了地区调控班对电网正常运行的掌控能力和对突发事件的应急处理能力。
二、岗位标准规范与设置创新结合。
地区调控班的每一个岗位均制定有详细的工作标准，规范每一个调度和监控行为，保证了调度和监控多年来的标准化作业水准。
地区调控班创新性地实施“值班长负责制”的小班制管理方式，在地区调控班5个调度值各设置一席值班长，作为当值核心，指挥并协调地调、配调、监控工作，提升电网安全和经济运行分析水平。
小班制管理与“调、配、控一体化”相得益彰，使地区调控班当值管理水平以及地区调控班整体工作效率大为提升。
三、操作标准规范与技术创新结合
针对调度运行中的主要危险点，地区调控班制定了详尽缜密的操作标准规范，以各种规章制度的形式进行限定约束，以严格的考核机制实施监督，保证了地区调控班操作管理的标准化。
在此基础上，地区调控班投入大量精力创新开发了“调度智能操作平台”，从系统层面对误操作加以闭锁，提高了调度操作准确率。另外，结合自动化系统，开发了“告警信号处理专家系统”“事故辅助决策系统”“应急管理系统”“可视化操作系统”等大量实用的操作平台，极大地缩短了电网巡视、设备操作和事故处理的时间。
四、选拔标准规范与方式创新结合
调度值班员作为青岛电网运行的把关者、指挥者，对值班员的工作技能和责任心提出很高的要求，地区调控班每一名值班员均需经公司考试委员会严格的笔试、面试，业务技能和心理素质考评合格后方可上岗，保证了调度值班员的高素质。
引入科学有效的竞争和激励机制，保证着地区调控班创新发展的持续性。“岗位动态管理机制”是地区调控班人员管理的一项重要创新。新员工上岗必须由监控岗位开始，逐级考取高一级的调度岗位资格，此举培养了一批一专多能的复合型值班员，实现了调度值内的人员动态安排。主要岗位实行两年一次的竞聘上岗，岗变薪变。在地区调控班内部形成了积极进取、团结协作的良好氛围。
五、培训标准规范与方法创新结合
地区调控班制定有严格的培训标准与规范。保质、保量、保时、保标准的培训，使得在历次技能比武和专业普调考中，地区调控班值班员的成绩均名列前茅。
“调配控一体化”运行模式的实施后， 地区调控班创新性地提出了“八结合”培训方法，即：统分结合、内外结合、新老结合、知行结合、主从结合、宽严结合、奖惩结合、地县结合。新培训机制切实提高了调度员的各项综合素质，加快了值班员的成长步伐。
六、考评标准规范与形式创新结合
作为一个大班组，全员参与的考评机制，使地区调控班总能够在最短的时间内发现问题并及时改正，保证了工作的精益求精。
在此基础上，地区调控班创新性地提出“调度值间竞赛制”，将调度值的各项工作进行细化和量化，从当值管理、培训管理、工作亮点三方面进行综合评比，取得很好的激励作用。
规范与创新并举,管理与发展互动，用规范保安全,用创新拓发展。
规范化管理是根本，使得地区调控班多年来未发生人为责任事故，保证了青岛电网经受住了台风、雷雨等恶劣天气，度过了屡创用电高荷的夏季、冬季高峰；创新性发展不断提高地区调控班的工作效率和调控值班员的综合素质，培养了一批专家级的复合型人才，新技术的大胆使用结合新管理思路的不断实践，实现了地区调控班用最少的人力资源将班组建设好、管理好的目标。
