新年的钟声即将敲响，一年就要过去。对一年的进行回顾总结，作为员工是必不可少的一项工作，有的员工对此工作感到害怕、紧张，有的消极对待，有的员工应付对付，这都是不可取的。看似是对领导不负责，实则是对自己不负责。自己辛辛苦苦干了一年，没功劳还有苦劳，别人不为自己说好话，难道自己也要放弃，我的观点是巧借总结，把自己最精彩的部分给领导上司展示出来，争取得到领导上司的对自己工作的认可。
先说件自己遇到的实事。我在车间班组经常为领导写检查总结之类东西。以前的领导如果自己工作没干好，非常难受，总结也不好好写了，认为咋写也是也得挨上级领导批。后来换了一位领导，虽然一年的没做出来太像样的工作，但他郑重地对我说，要把总结写好，不单不能因工作不出色挨批，还要受表扬。他要我把一年的基础数据情况统计出来，又把领导布置的重点工作一项一项划列出来，我们发现我们在职工教育方面取得了很好的成绩。而这也是企业的一项重点工作，为此，我们在总结上紧紧抓住这一项工作大写特讲，有数据有实事有论述有做法，反复修改了数次，在企业年会上发言后，受到了极大的好评，得到了老总的认可并选为典型上报，还组织其它期间学习。现在我的这位领导已成为其它企业的老总。
总结是干什么的，有人说要实实在在把做了的工作写出来，把存在的问题找出来，这样说没错，这样的总结也合格，但这样的总结起码不是最好的总结，也得不到好效果。其实员工写总结主要是给别人看的，给上司领导看的。在很大程度，上司领导对员工的评价就是看你的总结。如果你把问题讲了一大堆，没有讲成绩，那他肯定就认为你没把工作做好。那么具体如何把握呢？
在“总”作足功课。总结总结必须是有总有结，“总”是基础，只有认真地把一年来所做的的工作清清楚楚列出来，用数据说话。自己先弄明白这一年干了些啥，干的如何，哪些做的好，哪些做的差，从中看出成绩和不足。
在“结”下功夫。前期基础工作做好了，如何“结”更重要。到底要给出什么的结果呢？成绩和问题的关系是“三七开”，成绩占七分篇幅，问题占三分的篇幅。（当然计划另外算）。注意讲成绩必须实在，不可擅自夸大弄虚作假，讲取得的成绩原因一半归结于领导和同事，注意提炼，用词恰当。讲问题必须诚恳，不可敷衍，分析到位，什么原因造成的，有什么后果，如何克服，改正的措施。
总结最忌讳不分主次，面面俱到，把所有工作都罗列进去，看似全面，实则不知讲了些啥，领导不愿看，也没时间看，对你的影像也大打折口。
总结没有具体的样本，因人而异，提倡个性化总结，如何写全在于自己，其实写总结最重要不是形式，而是态度！
