近年来，太平洋机电集团以上海电气李斌为品牌，大力宣传李斌精神，把李斌作为新时代工人阶级的楷模，通过学李斌精神活动，为提高职工队伍整体素质、加快职工队伍的知识化进程，提高职工技能水平，营造氛围，创造条件，搭建平台，使职工的整体素质得到了较快的提高。 Tg)F.):
作为中国纺织机械装备制造业重要基地之一的太平洋机电集团，近年来大力实施高技能人才培养战略，先后获得2001年度上海市总工会、上海市劳动和社会保障局“百万职工技术大练兵活动先进单位”；2003年度“上海电气（集团）总公司职工技能大赛优秀组织单位”；2004年-2007年度“上海电气‘李斌杯’职工技能大赛优秀组织单位”，“上海电气2006年‘三维设计’、2007年‘产品创意’大奖赛优秀组织奖”等称号，太平洋机电技术工人的技术创新能力得到明显提升： [Qs `@u<%
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机制推动，凸现组织作用 C^q|(G)
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近年来，太平洋机电面对产品结构、组织结构、人员结构调整的严峻挑战，以及历史负担重，人员结构老化，技术力量薄弱的影响，着力加强职工技能提高的机制建设，制订了《关于实施“职工素质工程”的若干意见》，把制订职工教育培训计划、实施职工技能提高的目标、职工教育培训经费的使用等写入集体合同，明确职工教育培训经费中的50%必须用于一线技术工人的技能培训。集团还把这些具体目标通过与基层企业党政工主要负责人签订目标责任书的形式来加以落实，把职工素质工程实施情况与党组织书记、总经理（厂长）的年薪考核挂钩。同时，集团所属各企业都相应制定了关键岗位、关键人才的激励机制，对提升岗位技能等级的职工进行一定的激励，如增加工资、购买补充保险、给予购房补贴、企业出资学习深造等。 &g?GF\Y
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目标鼓动，显现主体作用 AE~zm tW
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太平洋机电制定了到2009年使高级工以上技术工人达到25%、中级工以上的技术工人达到60%的目标，广泛开展“职工技能登高”和“职工技能大培训”活动，鼓励职工积极参加各类技能培训和技术比武。 CaYb}.:AX
现在，太平洋机电每年年初都要对集团技术工人的技能状况进行一次全面调查摸底，锁定年终考核标的。在培训和技能考核上坚持“三个突出”：突出岗位需求，根据岗位需求确定培训和考核的项目；突出大赛激励，凡获得大赛名次的给予嘉奖激励；突出薪技挂钩，把职工技能与工资薪酬结合起来。从2004年以来，太平洋机电参加上海电气“李斌杯”职工技能大赛的人数逐年增加，2004至2008年的五年间参加“李斌杯”职工技能大赛的人数累计达746人次，晋级人数达60%以上。其中40人晋升为技师，442人晋升为中高级工，30多人次还分别获上海市、电气系统等大赛的一、二、三等奖和优胜奖。此外，太平洋机电还根据纺机制造特需工种的实际，组织了热处理、盖板、植针、专业车工等项目的培训和各类技术比武，技能升等率达60%以上。在大赛的推动下，至2007年底统计，集团1426名技术工人中，高级工以上技术工人为306名，中级工以上技术工人为858名，分别占技术工人的21.46%和61.17%。 e=LrgRy+
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典型带动，彰显精神作用 J`g5Qn @S
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在开展学李斌活动中，太平洋机电提出“远学李斌，近学沈启龙”的口号。集团下属上海二纺机股份有限公司职工沈启龙三次评为上海市劳动模范、市“十大职工学习成才标兵”、中国“机械工业技术大师”、上海电气“李斌式职工标兵”；二纺机职工李平荣获中国“机械工业突出贡献技师”；上海一纺机械有限公司职工许建国、中国纺织机械股份有限公司职工刘古社、沈怡忠荣获中国“机械工业技术能手”称号……。太平洋机电把身边的“李斌式职工”——沈启龙作为集团内学习、宣传的典型，并积极培养和发掘更多的典型，在上海电气七届“李斌式职工”和六届“李斌式班组”评选中（每届10个），太平洋机电就有5名职工和3个班组分别获“李斌式职工”和“李斌式班组”称号。 D5"5`w=C
记者手中的“太平洋机电职工技能大提高汇总表”显示，截至目前，太平洋机电旗下创新特色做法：一纺机建立“职工技能登高奖励基金”，推行以技师、高级工领衔的职工领军人物；二纺机设立“职工技能‘吉尼斯’记录”，推行市劳模朱明慧《安装服务十二步工作法》，推广首席技师，建立“技师班组”，筹办成立劳模工作室；上海太平洋纺织机械成套设备有限公司等企业4个职工技能创新团队被命名为上海市和电气系统“工人先锋号”……。 &[yC M!
集团总裁李培忠介绍，要进一步实施“人才强企”战略的目标管理，到今年年底，要使集团技术工人技能升级的比例上升10%，职工拥有第二岗位技能的比例上升10%，技术工人升为高级工的比例上升1.5%。集团党委书记余耀表示，要通过参加技能大赛定向培训和技能升级培训等手段，加速提升技术工人的技术创新能力，培育一批高技能人才中的杰出代表，从而为实现太平洋机电产业集团做精、做强、做优提供智力保证。 wH"9N+82M
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