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    主题 : 国机常林股份严格对标,积极创建安标班组
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    楼主 发表于: 2013-11-25  
    来源于 已见刊稿件 分类

    国机常林股份严格对标,积极创建安标班组

    管理提醒: 本帖被 柳雪松 从 活动新闻 复制到本区(2014-03-10)
    班组是公司最小的行政单位,也是公司安全生产经营的生力军。我公司多年以来始终将安全合格班组创建活动作为强化安全基础管理、构建全员安全管理体系的主要抓手,旨在增强员工安全素质、提高班组安全能力、减少和杜绝“三违”现象,全面提升现场安全管理水平,防范各类事故的发生,保证公司生产经营活动的顺利进行。

    我公司按照岗位类别共划分41个一线班组,其中结构件事业部结构件二车间斗杆班为我公司的优秀一线班组之一,目前共有职工28人,35岁以下青年数25人。主要承担挖掘机斗杆的焊接加工,虽具有现场情况复杂,不安全因素较多的特点,但其在焊接技能和安全生产方面均领先于其他班组,在公司2012年度班组考评中取得名列前茅,同时荣获“2011-2012年度国机集团青年安全生产示范岗”的称号,因此列入2013年公司创建安全管理标准化示范班组的申报班组。现将公司创建工作总结如下:

    一、 严格对标,积极开展安全管理标准化示范班组创建活动

    自2013年4月份开展安全管理标准化示范班组创建工作以来,公司严格按照《安全管理标准化示范班组评定标准》和《安全管理标准化示范班组考评办法》,结合斗杆班班组工作的实际情况,积极开展示范班组创建活动。为便于创建活动的深入推进,公司将安委会办公室设为安全管理标准化示范班组创建活动办公室,全面负责安全管理标准化示范班组创建活动的组织、协调和推进工作。截止10月,创建工作已持续开展了6个月,重点开展了以下几个方面的工作:

    1、 建立健全班组管理制度、操作规程和班组台账

    公司依据相关标准完善了《班组安全管理制度》,制度内容丰富,包含了班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度等。同时,斗杆班班组建立健全了安全管理长效机制,如《斗杆班安全生产责任制》、《斗杆班岗位技术培训制度》、《焊接变位器安全操作规程》、《焊接变位器操作“十不准”》、《行车失控情况下的应急措施》等制度相继建立完善。4-6月,公司按照《安全管理标准化示范班组考评办法》的要求,对各班组安全台账重新修订、完善,建立了班组静态台账和动态台账,规范了班组安全活动内容和要求,丰富了班组园地的展板内容,有力提升了班组的安全管理水平。

    2、 注重落实班组安全教育和培训

    公司高度重视班组长的教育,每年不定期的开展相关的教育培训活动,今年分别于6月8日开展了安全生产培训、10月18日开展了精益管理培训、10月23日开展了班组野外拓展训练。通过不同的培训内容和多样化的培训方式,不断提升班组长的安全生产管理水平。同时,各班组也严抓日常教育、新员工和调动岗位工人的教育、特殊工种工人的上岗教育及安全活动日等专题安全教育。其中,斗杆班班组利用班前会议对员工开展经常性的日常教育,内容包括劳动防护用品的正确穿戴方法,行车、电焊机、刨机和翻转胎具等设备使用时的注意事项,工作区域内和岗位危险源的辨识和控制,设备保养的重要性和安全注意事项等,不断提高员工的安全意识和技能,力争实现斗杆班班组各成员“人人想安全,人人会安全,人人能安全”的目标。

    3、 认真开展班组安全检查、深入隐患治理

    公司各班组坚持落实“一班三检”(班前、班中和班后检查)制度,采取职工自查、周末检查、季节性检查和节假日检查等形式,检查内容包括查现场、查违章操作、查设备、查事故隐患、查安全规程的执行、查职工的交接班记录和劳动防护用品的正确使用、查固废分类的实施和油泄露的控制等。隐患排查结果进行分类处置,依据“三定四不推”的原则积极进行隐患治理;如班组和车间均不能解决的问题,则提出相应改善提案上报有关部门并将记录如实填写于“班组安全基础管理工作月度考核表”中,经部门负责人签字确认后,于次月5日前上交公司安全管理职能部门,由公司协调解决。

    4、 坚持开展班组安全活动周活动

    公司各班组每周开展一次班组活动,由班组长主持,全班人员参与,采用多种形式,研究解决作业安全中存在的主要问题,并对提出改善提案的员工进行奖励措施,不断提高班组的安全管理能力和安全管理水平。1-10月,斗杆班班组组织的安全活动有“打磨、切割、焊接时须佩戴哪些劳保用品及穿戴要求”、“行车操作注意事项”和“高温天气日常注意事项”等,活动取得了较好的成效。同时,每周班组活动均做好了记录,经部门负责人签字确认后,并于次月5日前上交公司安全管理职能部门备案。

    5、 安全管理标准化示范班组创建的安全绩效

    通过6个月的安全管理标准化示范班组创建推进工作,公司班组安全管理水平得到稳步提升,也取得了明显的安全绩效。2013年1-10月,公司未发生重伤及以上生产安全事故和其他重大事故,斗杆班组“三违”现象为零,伤害事故为零,职业病事故为零,阶段性实现了年度安全生产目标。



    二、 安全管理标准化示范班组创建过程中存在的不足及解决措施

    公司、车间和班组依据实际情况制定了多项班组管理制度,但在班组管理中部分制度的执行力存在不足。针对此现象,公司要求各班组的班组长、安全员和群众安全监督员等班组管理人员积极履行自身安全职责,充分发挥模范表率作用,带领班组成员认真执行各项安全管理制度,逐步形成全员遵章守纪的良好氛围。同时加强日常监督检查和考核、奖惩力度,努力提高各项制度执行力度。

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