我叫白国周，是中平能化集团七星公司开拓四队掘进班班长。我在井下一线工作了23年，在这23年里，我个人从未出现过刺手碰脚的事，我班组里的人员，换了一茬又一茬，来来去去也有230多人了，让我高兴的是，这些工友在我班里从未出现过任何安全事故。担任班长以来，班里有13名工友相继走上了班长岗位，他们所带的班也从未出现过安全事故。2010年，我获得了全国劳动模范荣誉。
大家都问我：当好班长的诀窍是什么？我把自己当班长的经验总结成一句话，那就是：当班长，牢记责任，不忘安全。
首先，班长应该是时时处处走在最前头的那个人。人们常说，喊破嗓子，不如干出样子。煤矿工作的苦脏累险，决定了班组长是实实在在干出来的，他们的每一次冲锋陷阵，每一滴汗水的挥洒，就是无声的力量。在百米井下，如果班组长只会安排工作而不带头干活的话，那他的话是没有说服力的。只有自己冲在前、干在先，工友们才会信服你，班里才会形成一种敢冲敢干的氛围。
第二，班长应该是安全生产的有心人和引路人。在施工中，我带头按章操作，并坚持落实自保互保联保的安全理念，逐步使大伙意识到，只有做好自保互保联保，大家的安全才能得到保证，生产才能安全高效。这一点，也是我们班连续23年不出事故的一个关键原因。多年来，我和工友们总结出“班组安全管理法”，并把它运用到生产实践中，那就是“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”，即：勤动脑、勤汇报、勤沟通；心细、安排工作细、抓工程质量细；布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月开一次谈心会。
第三，班长应该是生产上的“行家里手”和培养骨干的“能工巧手”。现在，井下原煤生产机械化程度高，不是当年“人挖手推”的时代，这要求班组长必须在技术上是“行家里手”。刚参加工作，我就处处留心学知识和技术，上班时用心观察师傅们的操作方法，下班后学习相关书籍。经过认真学习和慢慢积累，我先后拿到了5个岗位的操作证。自己学的好，是一个好工人，要当一个好班长，还需要带领全班职工把技术学好。通过帮带，我班组员工人人都成为了多面手。
第四，班长要和大家心贴心，把大家团结得像亲兄弟一样亲。班组和谐，很多事情才能事半功倍，班组安排工作，困难突围，安全生产都离不开和谐的氛围。其中，公平公正是构建和谐班组的基础，班组长对待每一名职工都必须一视同仁。而且，作为班组长要有肚量，凡事不能乱发脾气，要根据具体情况认真对待，该吃亏的时候要能吃亏。还有，沟通也是十分重要，我们班每月召开一次沟通座谈会，总结近期的工作得失，工友有任何问题都可以当面提出来，化解各种矛盾。
总之，我个人一直是这样的想法：希望通过自己最大的努力，带动工友一起搞好安全生产，让矿工兄弟在工作中都平平安安，家庭美满幸福！
（松藻煤电报记者）
