实现钢铁梦，关键在于抓好三支队伍建设

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   干事创业，人是关键。要实现钢铁梦，促进钢铁行业的腾飞，人是关键的一个因素。在钢铁企业，三支队伍建设顾名思义为管理者队伍、党员队伍、员工队伍。加强三支队伍建设，是企业持续健康发展的首要前提。 V]6dscQ  
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　　随着达钢集团的不断发展，达钢集团把强化队伍建设作为一项重要的基础工作，常抓不懈，取得了显着成效。达钢集团能再次入围中国民企500强是与三支队伍建设分不开的。新一轮成绩的取得、新形象的树立、达钢在行业内地位的提高，无不与加强队伍建设有关。在当今钢铁行业持续低迷，市场竞争日益激烈的背景下，强化队伍建设尤为重要。集团公司各级党政组织务必把加强队伍建设，作为打硬仗、打胜仗的一项重要措施，一种重要保障抓紧抓好抓落实。 dm0R[[7  
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　　一、强化队伍建设，首先要突出领导班子建设这个关键。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。企业是否发展，关键在于领导班子的观念和决策。领导班子影响力的大小直接决定着企业的兴旺发展与否。领导者通过领导影响力对企业的生产经营活动施加影响,并造成员工的追随与服从,引领企业向着正确的方向发展。如何抓好领导班子的建设和管理，达钢集团在去年对公司决策层的高管和中管实行较大面积轮岗、交流和竞聘、将不适应达钢发展、在岗位上不思进取和坐井观天的中层管理淘汰，任命了一批新的管理人员，并通过认真扎实贯彻落实中高层廉洁自律管理规定和中高层管理人员行为规范，强化班子廉洁勤政建设，各级管理人员工作作风大为改善，模范带头作用发挥较好，受到了员工肯定。实践证明，强化领导班子建设，在这方面首先是要加强思想作风建设。以管理队伍廉洁、低调、务实、勤勉的优良品质，来保证权力的正常运行和企业的健康发展。其次，坚持任人唯贤方针，突出效益优先用人标准。坚持“庸者下、平者让、能者上”的用人导向，重用哪些善于管理，敢于碰硬，业绩突出的管理人才。第三，是加强履职能力建设。公司以中高层管理人员为重点，全面加强工班长以上管理人员的集中培训。通过培训，端正价值取向、砥砺职业操守，持续提升各级管理人员的学习能力、创新能力和执行能力。 B2vh-%63  
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　　二、 强化队伍建设，要抓住党员队伍建设这个重点。要按照党的十八大新要求，切实加强党的组织、思想、纪律作风建设，努力提高党建科学化水平，打造高素质党员队伍。进一步做实做细创先争优工作，不断增强基层党组织的战斗力和凝聚力。要以创先争优活动为载体，全面开展挖潜降本活动，广大党员要在急难险重任务，技术攻坚、管理创新中发挥生力军和排头兵作用。 LzKj=5'Y  
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　　达钢党委从打造党员示范、党员兑诺和双向培养“三大活动品牌”，着力培养政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、员工评价优的党员队伍。 Lnl(2xD  
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　　1、通过不断深化党员示范岗活动，来带动员工队伍的发展。一是要力求党员示范精品化。每个支部要按照“横向铺开、纵向深入”的原则，设立1-3个示范岗。二是要选定主题，丰富载体。要以生产经营工作为中心，拟定出鲜明、具体、实在的活动主题。营销部门要突出开创市场新渠道、争做拓展市场排头兵的主题；技术部门要突出自主创新、科技攻关的主题；生产一线要突出节能降耗，完成生产、成本任务的主题；党群部门要突出构建和谐企业、维护职工合法权益的主题等。三是要细化标准，规范要求。针对不同的岗位，严格制定不同内容的考核标准，力求各类考核标准数据化、具体化和目标化，使主题活动真正做到变软任务为硬指标。 T@B/xAq5!  
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　　2、不断深化党员承诺兑诺活动。各级党组织着力落实三项措施:一是建立承诺机制。每个党员签订承诺书、党小组围绕创新工作方法、提高工作效率等作出公开承诺，形成支部承诺定原则、小组承诺细分解、党员承诺保落实的“层层有承诺，事事有践诺”的三级承诺机制，二是落实认责承诺兑现的监督措施。可采取设立公开承诺专栏、聘请员工代表为监督评议员等形式，将党员的承诺事项公布于众。三是落实承诺评价措施。各支部每半年评价一次支部和党员承诺兑现情况。四是落实党员承诺考核评比制度。党总支、支部定期评比，定期检查，促进落实。 9MJG;+B~  
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　　3、不断深化“双向培养”工作。一是注重把骨干培养成党员，提高党员占员工、一线岗位比例的合理性，对发展党员标准做到严格把控。做到成熟一个，发展一个，注意质量，不追求数量。二是加大对入党积极分子和骨干人员的教育和培训。此外，还将通过专题培训和技能比武等多种形式，提升党员队伍整体素质和技能水平。 :gibfk]C  
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　　三、强化队伍建设，要打好员工队伍建设这个基础。着力建设高素质员工队伍，夯实达钢发展的根基。在大力增强企业凝聚力和向心力的同时，采取综合措施加强员工队伍建设。当前，尤其要全面加强员工思想政治工作，深入践行企业精神和企业核心价值观，有针对性的加以正确引导，要大力倡导人文关怀，以事业留人、信仰留人、感情留人、待遇留人，营造肯干事、能干事、会干事、干实事氛围，激发广大员工凝心聚力、积极进取的环境。同时，要通过不断健全完善绩效考核和薪酬调整机制，构建催生人才成长的公平竞争机制。 Y;M|D'y+  
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　　一方面建立、培养科技和管理人才团队。通过采取多种有效措施，培养、造就企业自身的一支勇于创新、能征善战的人才队伍。在人才队伍建设上，我们要做到要解放思想，大胆投入，采取内部培养（将名师请进来，系统培养）、对学用结合得好的优秀人才选优外送培训以及外部引进人才等多种方式相结合，分层次建设技术、管理人才梯队。要坚持待遇留人、事业留人、感情留人的指导思想，使那些为企业作出突出贡献的各类优秀人才脱颖而出，扎根企业，与企业共同成长。 ?pmHFlx  
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　　另一方面要在企业建立一种长效机制，在制度上为广大科技人员、管理人员创造性地开展工作提供支撑，创造环境。首先是舆论引导，要在广大员工中形成积极创新光荣、墨守成规可耻的舆论环境，鼓励大家动脑筋、想办法改进工作、创新管理、提升指标、增创效益；  其二，要在政治上、经济上给予那些勇于创新并取得良好效果的同志以实实在在的利益。在此基础上，还应大张旗鼓地对创新业绩突出的集体或个人，奖励一定比例的期权或股份，享有一定的分红权。要让企业每个员工懂得，创新不是一件费力不讨好的事情，而是对公司有益、对个人有利的一件大好事。第三，要建立约束机制。对那些工作不思进取、管理按部就班、不善于学习、不钻研技术，解决不了出现的实际问题，适应不了市场形势变化的管理人员和技术人员，要予以淘汰。 X=&ET)8-Y  
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　　达钢通过2004年改制后的不断发展，锻炼了一批钢班子铁队伍。在集团公司多次面临生死存亡的关头，管理团队临危不乱，科学运筹帷幄，广大党员率先垂范，创先争优，全体员工克勤克俭，敢打恶仗善打胜仗。大力建设坚强有力的三支队伍，是切实保障达钢走向现代化大型钢铁联合企业、优质建筑钢材生产基地和新型能源化工企业集团成功的关键。 '3tCH)s  
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