太原铁路局湖东电力机务段湖东运用车间担当着大秦线重列车牵引任务。3万吨重载组合列车成功开行的功臣景生启等8位司机就是这个车间的。他们之所以能够不断创造重载铁路奇迹，实现安全生产2000天，源于他们始终坚持标准化管理，积极创建标准化班组，从而提升车间整体标准化水平。
该车间在2013年成为机务段标准化车间后，明确创建目标:2014年底车间到达局级标准化车间，标准化班组达到75%以上；2015年底，车间达到总公司级标准化车间，班组标准化达到98%以上。为此，他们以建立落实作业标准化为主线，以标准化建设为载体，以落实《安规》为重点，以强化培训为基础，以考核自查评定为手段，以安全风险控制为目的，做到立标、学标、贯标、达标，全面提升车间标准化建设水平。
作业标准化。健全岗位责任作业标准化。逐级现场监督检查,强化过程控制，落实劳动安全风险控制“红线”管理办法，整治惯性“两违”，对机车乘务员作业标准年度鉴定。
管理标准化。明确车间安全管理流程，落实逐级负责制，规范技术规章管理，实行责任签认制。按时召开安全例会，对安全风险定期评估研断，查找风险点，制定措施，形成对策表、问题库，定期对规检查。执行上级机务行车安全制度措施，落实车间日生产交班制，加强机车乘务员、指导司机日常管理，及时开展案例教育，实现安全管理规范有序。
培训标准化。健全车间培训教育网络，明确职责，建立培训、考试、逐级考核制度。制定年度、季度、月度日常学习计划，制定指导司机培训计划。每月落实，定期组织劳动安全培训，及时组织专项培训，根据需要组织新技术、新设备、新规章培训。积极开展标准化作业、非正常应急处理培训。每季组织技能演练，每年组织职业技能竞赛。落实上岗培训及《培带合同制度》，结合机务系统开展案例教育，对培训教育情况做好记录。
环境标准化。车间落实“6S”管理制度，办公场所实行定置管理。办公环境、作业场所、卫生包保责任区做好整洁。作业人员着装统一、作业行为规范。办公用品、文件技术资料按区存放。
“没有规矩不成方圆，标准化班组创建让我们班组从落后到先进,过去是安全问题不断,组员间闹矛盾,机车质量不稳定,现在我们是班组一条心,处处讲标准化,安全有保证,质量有提高，班组和谐，我成为标准化指导司机,有5位司机是标准化岗,我们还是路局标准化班组。”5组指导司机关大军说。（冯原平 赵永 于建飞）
