冲压班机台长席齐勇：质量管理有自己一套“经”
（江坤）席齐勇，轻型商用车分公司车架车间冲压班一名普通一线员工，2005年参加工作以来，一直坚守在车架冲压岗位，在担任冲压班026机床机台长期间，他对工作认真细致，兢兢业业，尤其是对待质量从不妥协。他说：每个人对待工作都应该有所坚持，而质量就是他的坚持。2014年席齐勇荣获公司一季度质量月三不示范岗先进个人荣誉称号。
苦练技能成为班组“活数据库”
要想把质量工作搞好，首先自身的技能水平得过硬。在车架冲压的作业中，冲床设备闭合高度的调整和成型气压的调整是个技术活，也是影响生产质量的重要因素之一。质量最初受设备精度影响，设备参数是没有固定标准可参考的，稍微有些偏差就会造成批量质量问题。
作为机台长，席齐勇认为有责任对本机台的生产质量进行有效管控，在席齐勇身上随身携带一个手掌大小的小本，这个是他每天在生产时对冲床设备进行调整操作到最合适的闭合高度数据记录和气压调整量数据统计以及调整设备数据时的小窍门、标准操作设备的顺序和要点以及当天影响到什么品种纵梁开口尺寸质量需要采取什么对策应对等等，用员工的话说：“他就是个“活数据库”啊！出现什么样质量，需要对设备什么地方进行调整，调整的最佳数据状态等等他都能给你说个一二三来”正是因为席齐勇做事认真、肯钻研、肯琢磨，几年来经他机台生产出来的产品，合格率最高。班组将他的质量管控经验在全员进行推广学习，班组的质量稳定性也得到很大提高。凭借出色的技能水平，他被班组连续3年推选为优秀机台长。
责任、态度是做好质量工作的关键
冲压作业属于批量连贯性作业，于是自检工作也相当重要，作业中只有坚持做好自检工作，才有可能实现“不接受不良、不制造不良、不流出不良”。原材料质量缺陷、生产的设备模具故障、人员的操作不当都给三不达成带来严峻挑战。为此，席齐勇对冲压生产可能产生的质量缺陷进行汇总，并动手制作出各岗位自检互检责任分担图和当天生产中那些品种可能出现什么样的质量做好提醒标识，确保当天自检互检不留死角。他结合检查班组下发的自检项目一览表，制作出班组的质量管控标准，并摸索出一套有效率、准确度高的自检方法，班组将他的自检方法进行推广，并编制出自检标准作业书，班组不合格品的检出率提升80%。
席齐勇常说：态度是做好质量工作的关键。外协厂家送来的板材都是一摞一摞的，专检人员根本没法全部检查，不可避免会出现锈蚀、麻点等外观缺陷。席齐勇总会亲自或要求上料岗位人员对每一片板材进行外观质量自检。有员工说，这些反正不是我们制造的问题，不用那么认真吧。于是席齐勇和他机台的员工分享了他的一个经历。在刚刚参加工作时，他也认为工作只要干的过得去就行，没必要太较真。直到他新买的摩托车一次次的出现故障，他突然就想，如果我们生产出的车也存在这样那样的问题，会给用户造成多大的苦恼啊。己所不欲，勿施于人。我们要换位思考一下，把自己当作最终客户，我们是在为自己生产产品。本机台员工同志们在席齐勇的带动影响下，也有了很大转变，机台的整体自检互检水平有了很大提升，自检率也从原来的65%提升到95%以上。同时席齐勇积极参与班组质量课题改善活动，他将自己在生产中收获的质量经验毫无保留的奉献出来，几年来他所在的机台围绕质量开展的自主小改善多达37项，其中2013年他参与班组质量改善课题《提升3000吨工位质量自检率》，荣获公司三等奖。
他常说：我只是做了些自己应该做的事，把上级交给的各项任务想尽一切办法漂漂亮亮的完成，我就心满意足了！
描述:图右一：车架车间冲压班机台长席齐勇在向机台成员传授质量“经”
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