山西冀中金晖公司
凯川矿精抓细管增效益
去年以来，在凯川矿因煤炭市场销售不畅停产近四个月后，科学谋划，厚积薄发，唱响进行曲，劲吹冲锋号，全年完成原煤产量117.0488万吨，精煤产量45.92万吨，各项工作均走到了公司前列，受到了各级领导赞誉，向上级领导递交了一份满意答卷。
特别是去年11月份以来，新一届班子成员上任后，打破常规，冲破禁锢，创新驱动，加快步伐，以群众路线为基础，推动企业快发展；以精细管理为抓手，进一步提高企业全面管控能力；以成本管控为重点，使企业逐步走向良性循环之路，提高了市场抗风险能力。
矿长梁进辉说，“牢记职责，不辱使命是我们的神圣职责；超越自我，敢为人先是我们企业的发展理念”。他们在度危中求进，在逆境中迸发，在激烈的市场竞争中，因势治吏，变革求新，如一匹脱缰的“野马”，驰骋万里，奋勇当先，在三晋大地，唱响了逆境突围，逆势破冰的主旋律，谱写了一曲高歌猛进的优美赞歌。
成绩是最好的答卷。去年11月份至今，每日原煤产量保持在5000吨左右，成为公司生产战线上的领头羊；原煤完全成本控制在168元/吨，属公司成本最低；该矿利润属公司最高；机关管理人员“五科一室”共22名，属公司各单位管理人员最少；数次搬家倒面仅用35天左右即可完成安装工作，属公司各面安装时间最短。2014年以优异的成绩荣获山西冀中先进单位，以多项硬指标被中国煤炭协会评为高产高效矿井称号。成为三晋大地乌金版图上一颗冉冉升起、光彩夺目的新星。
凯川矿缘何一马当先以超能量发挥，一举跃为公司生产战线的领头羊，经营管控的排头兵？让我们一一见证该矿的发展轨迹，细细品味他们创新驱动的五彩人生……
抽丝剥茧抓安全。矿长梁进辉说，“安全是企业最大的成本，安全更是企业最大的效益，我们始终把安全工作作为企业管理的第一要务”。为此，凯川矿坚持安全统揽一切的思路不动摇。建立了矿长安全检查责任制，坚持跟班跟到点，带班带到位；区队长与职工同上同下，实行走动式管理；班组长分片包干，与职工之间实行联保和互保；岗位与岗位之间签订了自检与互检连带责任制。全矿上下密织安全互联网，自上而下形成了“链式”安全安全管理“金字塔”。梁进辉说，针对矿包工队特殊情况，矿与包工队签订了安全责任状和安全监管责任书。并严格坚持“三不用”的原则，即没有安全资质的包工队不用，没有专业技能资质的包工队不用，安全规程考试不及格的包工队一律不用。从矿上的安全监管到包工队的自查自纠，始终保持了安全高压态势。同时，矿通过安全专题讲座，入井前安全宣誓，班前5分钟小课堂，班中“三查”，班后“五步”和井上井下安全文化熏陶等方法，不断提高职工思想认识和安全防御技能，使广大职工从“要我安全”，逐渐转变为“我要安全”，为企业稳定发展夯实了根基。“一纵一横”抓预算。该矿通过一纵一横抓预算管理，实现了科学预测、精准预算、超前控制的效果。据生产矿长张小伍介绍，我们矿与合作方形成了一致的观点。凡事算了再干，没有效益的事情我们不干，没有预算的工程我们不做，凡涉及花钱的事情，想好了再算，算好了再干，对那些锦上添花项目一律砍去。去年11月份至今，我们的原煤完全成本基本控制在168元/吨左右。笔者了解到，该矿的低成本运行得益于他们的预算管理体系。矿全面预算管理由“责任、目标、组织、考核、结算”五大体系组成，其基本架构由“一纵”、“一横”两个塔式构造组成。“一纵”是指通过对全矿的预算成本总额进行层层分解，落实到矿、区队、班组及矿用包工队，形成一个自上而下、一级对一级负责的纵向“塔”式成本管理链条。“一横”是指按照成本的项目构成，把全矿的成本横向切割，分解到各个职能科室，进行条块控制，实现目标成本管理的归口负责。
在运作过程中，该矿每月初由预算管理办公室编制“月度预算书”，然后将指标分解到各区队和各包工队；由矿专业考核组对单位日常材料、配件、工资、电费等10多项指标进行分项考核，考核结果与单位总工资挂钩，超罚节奖，每月兑现。同时对超支的单位进行成本分析、查找问题、指导改进，从而达到控制费用的目的。“一撇一捺”抓管理。笔者在采访中了解到，该矿机关管理人员只有22人（包括矿级领导在内），用“精”和“高”二字形容该矿办事效率和管理效率一点也不为过。该矿坚持以人为本精抓细管，主要是发挥管理人员的能动性，最大限度挖掘人的潜力，以简单的人力管理结构，构筑了横到边，竖到底的管理机制。以低成本运行，提升市场竞争力是该矿迎击市场的又一个“杀手锏”。梁进辉说，我们与合作方强强联手，精诚合作，初步形成了“内抓管理，外抓协调”的管理格局。一方面充分利用合作方的地方优势，与当地政府协调好各种关系，为顺利生产扫清障碍；另一方面发挥冀中能源的管理优势和人才优势，唱响主旋律，打好主动仗。同时抓好班子队伍建设，提高队伍管理水平和综合能力。以生产矿长为例，他既管开掘，又管回采，同时负责谋划各个工作面搬家倒面和安装工作。基本上实现了从开掘到安装以致回采“一条龙”管理模式，充分体现了集约化高效现代化管理。用他们自己的话说，我们矿一个人干着三个人的活，而且是一步跟一步，一环扣一环，节奏紧凑，步调一致，使每一步都落地有声。“三三制”抓机电。作为机电专家级矿长的梁进辉，深知“出炭不出炭，关键在机电”这句话的深刻含义。该矿大胆改革，创新管理，进一步完善了机电管理体制和矿井运输系统。首先该矿推行了“三三制”机电管理法。即班前三问，班中三查，班后三思。使机电管理更加规范，操作人员实行当班“走动式管理”，随时监控设备运转状态，保证了设备运行零事故。同时，该矿优化设备组合，坚持设备节能提速改造。梁进辉说，机电设备的晋级提档，不但是检验一个单位的机电技术能力，更是降低能耗和提产达效的一个重要措施。为此，该矿根据本单位生产运行能力的需求，对工作面主动力电机和减速器以及主运输皮带进行了变频和变速改造，提高了设备运行效率，使设备运行能力提高20%，每天多提煤炭1000吨左右，每月可多创效益近1000万元。科学技术是第一生产力，改革创新是企业长远发展的动力，只有在不断地改革创新中来指导生产机电设备才能发挥最佳的效能。目前，凯川矿正在形成一种管理制度严谨，管理措施健全，人才配置合理，设备运行稳定的良好态势，为该矿跨越发展和迎击市场挑战奠定了良好的基础。（金晖公司：袁金生）
