看完了中国男子体操团体夺金大赛，给人们带来的思考太多，尤其是在企业的团队建设和管理上的启迪更是深刻而又现实，至少，有八大玉律值得每一位管理者深思和运用。 &!O~ f
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一、士要弘毅。中国男子团体体操自2000年悉尼奥运会夺冠之后，在时隔四年的雅典奥运会上却遭受失败，仅获第五名。当时，男团的主教练还在电视里向全国人民道了歉。此后的四年中，中国体操男团便下定决心一雪前耻。曾子说：“士不可以不弘毅，任重而道远。”中国男团体操的健儿们，他们知耻而后勇，从教练到队员，怀耻励志，发奋图强，终于把2008年8月12日这一天写进了奥运历史的辉煌之中。在企业中，虽然没有常胜的团队，但是，绝不可没有雪耻的毅志。正如《美国企业家宣言》中所说：“我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功！” = jS
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二、目标第一。男团体操金牌分量太重，它体现了一个民族和国家整体的体操竞技水准。既然如此，夺金的目标就来不得半点游离，必须锚定而不变。正如孙子所言：“上下同欲者胜！”因此，目标第一，这必须是团队每一个成员的神圣“同欲”，不允许有任何离心离德之念之举。 Q)}z$h55
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三、团队至上。我们虽然需要英雄，但是，我们更需要为了团队利益而抛弃个人名利的精英，李小鹏就是典型。他本可以在个人鞍马项目中创出最佳战绩，然而，为了确保男团整体夺冠，他放弃了鞍马的比赛。他说的很朴素：一旦在个人项目中受了伤，就会直接影响男团的成绩。企业的团队，需要的就是这样的精英。 HDT-f9%}<4
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四、正视对手。在四年前的雅典奥运会上，中国男团体操没有把日本放在眼里，结果，让日本队夺去了银牌，中国队只获得了第五名。而这次，中国队自始至终把每一个参赛队都当作了“强敌”。他们越战越勇，气势如虹，尽管没有了任何夺金的悬念，中国队还是毫不松懈，终以明显的优势摘得桂冠。企业团队要的就是这种一以贯之的气势和客观面对的冷静。 2V = bE-
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五、互相鼓舞。当每一位队员下场后，所有的队员和教练都跑上前去或击手相庆，或拥抱相祝，甚至当有队员成绩不佳之时，也同样予以真情的鼓励。赛场上从未见过“三鼓而衰”的冷态，整个团队就像一盆火，不但越烧越旺，而且每个人都被夺冠的热忱所烘烤。企业团队的激励难道不更需要吗？ $7bux 1L
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六、各尽所能。小将肖钦的单杠为团队稳保夺冠奏响了胜利的前奏，在鞍马比赛中以完美的动作奠定胜券；邹凯的单杠，陈一冰、李小鹏的跳马等等更是锦上添花。一个更比一个强，本轮赛后，中国超越了美国排名第一。 L=5Fvm
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七、拾遗补缺。在比赛中有一名队员成绩不够理想，为了比分不被拉下，后继队员迅即调整了竞技目标，结果超乎寻常弥补了损失，又把比分拉了回来。在这个团队中，没有人为自己而战，相互配合、自动调整显示出强大的潜力。企业团队缺的正是这种拾遗补缺的自觉意识和协调的战术意识。因此，企业的团队建设必须讲求心理上的认知性、行为上的联系性、利益上的依存性、目标上的共同性和结合上的组织性。 ?FwjbG<
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八、团队领袖。国家体操队总教练黄玉斌先生在整个备战奥运和排兵布阵的过程中，都体现出了团队领袖的作用和深度的修炼。这些修炼都是企业团队领袖必须学习和效仿的。主要在于：一是人事修炼：如何管人、育人、用人、激励人；二是运筹修炼：科学制定企业发展规划，进行重大决策；三是非职务影响力修炼：品德、信誉、威信、人格魅力和感召力；四是自我否定修炼：突破经验的束缚，不断开拓创新。 x>~.cey
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（摘自“中国营销咨询网”）
