我们将进入战略主导时代

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当今社会，中国经济乃至世界经济正在经历结构性、根本性的大变革，未来十年，是战略驱动的十年，谁有战略眼光，谁就能脱颖而出！ *H"aOT^{  
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当我们走进21世纪第二个十年，中国经济乃至世界经济正在发生结构性、根本性的变化。在这样的大变革情况下，谁有战略眼光，谁就能脱颖而出 uNbIX:L,  
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下一个十年，应该属于战略驱动的十年。正是由于中国经济处在新产业快速增长，传统产业升级的转折点，未来的十年将是战略制胜的关键时刻。这十年将决定中国未来三五十年发展的基础，是否有前瞻性的战略眼光将在很大程度上决定一个企业发展的大格局和最终的成就。战略的重要性将被极大地放大，这将是战略主导的时代。 Ea]T>4  
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一、全球化运营是企业的核心竞争力 X$V|+lTk  
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面向未来十年，TCL集团完善了立体战略价值模型和目标。 d}-'<Z#G  
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一是坚持自主创新，不断提升工业能力和技术创新积累，向产业链高价值环节渗透或转型，同时紧跟新型商业形态，致力4C融合，突出内容及服务优势，全力向国内数字家庭与智能化服务的整体解决方案提供商业方向发展； e+@xsn3  
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二是持续提升核心业务的产业地位、构筑业务在国内乃至全球领先优势，并依托业务优势和相关衍生资源，向多元化领域扩张； jdM=SBy7q  
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三是坚定不移地走国际化路线，布局和整合全球资源，建立良好的全球化文化与组织，有条件、多模式、分阶段地进入全球各层次市场。新的立体发展战略模型以工业能力、技术能力、全球化运营能力为根基，构筑TCL集团未来发展的战略框架，实现企业的持续、稳健发展。工业能力是企业赖以生存的基础，技术能力是企业可持续发展的关键，全球化运营能力则是企业重要的核心竞争力。 \_VmY!I5\  
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二、谁有战略眼光 谁就脱颖而出 ET-Vm >]  
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塑造中国企业的全球竞争力，就要实现整个产业链的生态循环。 Pp*}R2  
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首先，塑造中国企业的全球竞争力，就一定要抓住传统制造业的升级换代的重要机会。众所周知，中国彩电工业饱受缺芯少屏之痛。从2009年开始，TCL着力向产业上游转移，建立自己的核心竞争力。2011年8月，总投资达245亿元的深圳市第8.5代线项目正式投产。该项目是依靠自主创新、独立建设的国内最高世代液晶面板生产线项目，它的投产将改善我国液晶彩电产业核心部件对外依赖的现状，促进中国液晶彩电产业链的形成和健康可持续发展。 N9]xJgT
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其次，中国企业通过产业创新，形成新型支柱产业，从而实现整个产业链的生态循环。下一个十年，很可能会出现一些全新的大型支柱产业，比如可再生能源、环保回收、基因工程等行业。中国经济的高速发展，导致在这些领域的矛盾更加突出，对新技术的需求将极为旺盛。去年5月，TCL奥博家电回收拆解处理项目在天津正式投产。作为产业链末端的重要一环，电子垃圾具有鲜明的双重属性，即资源再生性和潜在的环境污染性。TCL奥博环保公司的建立，将助推中国循环经济发展和环保产业化，为建立环境友好型和谐社会作出贡献。 -H\,2FO  
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最后，中国企业要提高全球竞争力，要抓住消费的爆炸性成长和互联网革命的结合的重要机遇，带来商业模式的突破和服务经济的高速成长。在全球范围内，随着互联网革命的不断深入，将给中国企业在零售、服务等领域的模式创新提供持续的动力。去年，TCL多媒体启动“云生活”战略。我们的云生活战略是以互联网、广电网、通讯网为云通路；以云计算、云存储、超级智能为核心技术；以丰富的云软件、Android+云平台、超级智能云电视为驱动；提供七大超级智能云服务，并无限扩展；将为消费者带来海量、共享、便捷、立体的精彩云生活。 J+Bdz6lt  
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三、制造业应进入国家战略发展框架 V;93).-$  
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我国制造业的发展，以国家经济实力和市场潜力作为家电业的推动力，纳入国家战略发展的框架。 GuO`jz F  
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未来中国企业全球竞争力的塑造，一定是要站在上述三大环境考虑：一是产业环境，即产业战略安全；二是技术环境，要迎接技术革命；三是国家环境，即社会责任担当。要迎合这三大环境，吻合国家之需，顺应社会发展之势。 ~G`J r  
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过去十年中，韩国汽车和电子工业的崛起，特别三星、LG等一批世界级企业的崛起，正是以“社会责任担当的魄力、迎接技术革命的能力、成为国家产业战略屏障的潜力”为前提，才成为韩国主导下的产业支柱。借鉴韩国工业崛起的经验，我国制造业的发展，以国家经济实力和市场潜力作为家电业的推动力，在迈进规模的前提下，进入国家战略发展的基本框架。 2[up+;%Y  
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我们有理由相信，从“中国制造”向“中国创造”发展的目标就一定会实现。未来的全球领先企业将是使命驱动，愿景引领，有清晰的战略，强大的文化和扎实的管理的全能型选手。这样的企业将是中国经济的支柱，中国企业的希望，也是百年老店的雏形。 D$nK`r  
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作者：李东升