齐鲁石化胜利炼油厂工会在今年“质量月”活动中，按照公司“质量月”活动要求，紧扣“提升供给质量，建设质量强国”的主题，以五项活动助推“质量月”进班组结硕果。
组织开展专题宣传活动。充分发挥厂局域网、“胜炼职工娘家人”微信平台、宣传栏等贴近职工的宣传优势，强化质量舆论引导，引导员工聚焦“向质量要效益，以质量求发展”的质量理念，凝聚起班组员工踊跃参与活动的热情，形成了全员重视质量、崇尚质量，关注质量、践行质量的良好氛围。
组织开展建言献策活动。以厂合理化建议管理系统为平台，以开展的（车间）专题建议和（班组）五小建议活动为载体，引导班组员工围绕深化质量管理工作、持续改进产品质量、创新提升质量品牌建言献策，在积极发挥班组能工巧匠作用的同时，注重挖掘班组员工的聪明智慧，构筑起人人献点子、聚力创成果的平台。
组织开展质量整治活动。以“全员质量作诊断”为内容，结合“查保促”隐患排查整治，引领员工积极查找质量问题、减少质量损失、挖掘质量成本，专注改进产品质量、工序保障能力、提升管理水平，通过“查隐患、消缺陷、反违章”活动，把“安全生产零隐患、工程质量零缺陷”责任落实到班组与岗位。
组织开展素质提升活动。以加氢专业练兵比武考核为带动，以班组“小指标”竞赛为抓手，以优化操作、产品升级、质量创新为目标，结合厂三年大培训规划，持续引导员工深化岗位练兵、技术培训、技术比武、导师带徒等素质提升活动，抓实激励促进措施，每年打造一批班组“技术能手”、“操作能手”、“创新能手”。
组织开展质量攻关活动。以“质量月”活动为契机，围绕“质量创新、追求卓越”质量方针，通过车间劳模创新工作室的引领带动作用，着力在质量攻关和技术创新上下功夫，助推劳模创新工作室和班组主动作为，合力攻关，在装置检修之机，实施一批技措技改项目，转化一批革新改造成果。
日前，随着“质量月”活动的有序推进，五项活动已在车间、班组如火如荼地展开，绽放的质量之花必将结出累累果实。
孙希忠
