河钢宣钢检修公司
“产线承包”激发职工创新活力（图2幅）
■杨玉清
为充分调动职工的技术创新意识，今年以来，河钢宣钢检修公司在全部作业区实施了“产线承包”激励机制。即：将各个作业区维护的机械、电器设备状况与职工工资、奖金挂钩，进行承包维护。该机制打破以往按作业区划分责任田的模式，改成以设备为中心，涉及到哪几个作业区就由几个区的人员共同负责。实践证明，产线承包不仅激发了职工创新精神，还大大提高了团队的凝聚力。
2017年10月6日早8时，笔者前去线材事业部一探究竟，遇到了钢轧机械作业区业务主管王新博。“产线承包不仅拉近了生产单位与维检各单元的关系，而且激发了维检职工的创新精神，还提高了不同班组员工之间的凝聚力。”王新博向笔者介绍说。
15架轧机旁，检修公司职工邵山鹰、王富钱、靳彦斌正在与三高线产线点检站职工闫飞，一起处理轧机液压缸损坏的固定螺栓。由于液压缸固定底座丝扣严重损坏，已无法紧固。经过一番查看，钳工邵山鹰提出了将底板开槽重新焊接螺母的方法，得到大家的认可。说干就干，邵山鹰俯身测量了尺寸，闫飞转身去取备件和螺栓，检修公司综合一组组长靳彦斌开始进行底板气割开槽作业。
王新博说：“产线承包以来，职工的主动创新意识已入脑入心，形成了一种行为习惯。”此刻，闫飞已将所需材料拿到了现场。在场职工有的指挥天车，有的组装备件，有的在焊接。他们的默契配合已经令人分不清哪个是检修公司职工，哪个是三高线产线职工。
这时，三高线产线点检站长侯占东接过话题：“人多智慧多，大家多年的经验融合在一起，创新思路更广阔。”原来，前两天，4架轧机托架的焊接过程中，里侧由于花键轴的遮挡，焊工很难观察到焊道，检修公司职工硬是通过降低花键轴的方法，将里侧焊道全部焊接完了。侯占东边说边带笔者来到了4架轧机旁。眼前的托架，受轴影的遮挡，里侧的焊道不在可视范围。降低轴的做法，很巧妙地解决了这个难题。“昨天下午，我们还及时发现了3架轧机下花键轴挡牌开裂，马上组织抢修，及时消除了事故隐患。”侯占东接着讲道，“这也是产线承包带来的便利。”
这时，15架轧机的检修任务已经完成。液压缸将轧机拉到位后，大家开始有序撤离现场。王新博大声喊道：“还牌签字后，可以起车了。”15架轧机缓慢启动着，冷却水喷向机体绽放出一朵朵美丽的水花。这次优质高效的检修作业，用事实证明了“产线承包”激励制度确实是一项行之有效的制度。
图1：钢轧机械作业区职工褚振东正在切割改造一棒产线冷床链梁。
图2：高炉作业区职工正在对设备进行改造。
