- 与您说说OKR⑨ OKR挑战性分析与对策 (0篇回复)
- 与您说说OKR⑧ 用方法设计团队和个人的OKR (0篇回复)
- 与您说说OKR⑦ OKR设计的两个通用方法 (0篇回复)
- 与您说说OKR⑥ 设计一个靠谱的班组OKR (0篇回复)
- 与您说说OKR⑤ 做好OKR的规划工作 (0篇回复)
- 与您说说OKR④ OKR是绩效管理的3.0时代 (0篇回复)
- 与您说说OKR③ 绩效管理和OKR的差异 (0篇回复)
- 与您说说OKR② 持续沟通，确保目标实现的关键结果达成共识 (0篇回复)
- 与您说说OKR❶ OKR：一个沟通工具和最佳管理实践 (0篇回复)
- 河南油田工程院环评业务跑出“加速度” (0篇回复)
- 班组“百家争鸣” 企业全面发展 (0篇回复)
- 华能澜沧江水电公司：糯扎渡水电站制定5年三步走发展战略目标 (3篇回复)
- 关爱绽放“和谐花” (2篇回复)
- 朝源煤矿用目标管理创建班组“幸福文化” (1篇回复)
- 国网济南供电公司“三聚焦”打造“数智新”班组 (4篇回复)
- 冀中能源葛泉矿工会：抓基层 打基础 创建标准化一流班组 (8篇回复)
- 超化矿推行安全目标管理引领矿井稳定发展 (3篇回复)
- 征集令！ 有实践过OKR目标管理法的企业或班组看过来—— (2篇回复)
- 内蒙古国华准格尔发电有限责任公司：“1382”助推班组建设向纵深发展 (6篇回复)
- 从下蛋经验到班组管理 (7篇回复)