共建美好家园需树立三种意识
在皖北煤电集团公司八届三次职代会上，龚乃勤董事长“共建幸福家园，共享美好生活”的总结讲话，引发了强烈反响。作为省外煤矿代表，我亲耳聆听了这一讲话，并在讨论交流环节与董事长进行了面对面的沟通。这一讲话，为我们勾勒出了未来五年集团公司的发展愿景，并系统阐述了实现这一愿景应当做什么、怎样做。作为省外煤矿的一员，讲话让我倍感振奋，同时也深感责任重大。为实现集团公司“跨区域、调结构”发展目标，众多职工抛家舍业、转战异乡，面对艰苦卓绝的工作生活条件，不言一声累，不叫一声苦，个个都是好样的。可以说，他们享受美好生活的愿望更迫切，也更值得尊重。但，如何在省外团结带领职工共建幸福家园，进而紧跟公司发展节奏，带领他们一起享受到美好生活的成果呢？我认为，必须牢固树立三种意识。
一是全局意识。在省外工作，不同于省内。省内，有集团公司这棵大树倚靠，把安全生产抓好，把经营管理盘活，把公司下达的任务指标分解落实到位就是成绩。而在省外，尤其像我们托管矿井，除了要完成这些，还要与股东一起协调好地矿关系，还要考虑如何将股东的成本降到最低却不影响正常生产，还要克服语言上的差异与股东方工作人员进行磨合。可以说，在这一过程中，委屈是必然的，顺利是偶然的，必须时时刻刻摆正自身的位置、揣摩对方的心意。在此情况下，必须牢固树立起全局意识。不然，就有可能因为生产材料采购滞后发生争吵，就有可能因为哪点做得不好引起猜忌，更有可能因为受不了委屈致使托管工作脱节。事实证明，我们的工作是卓有有效的，自2017年3月初正式托管到4月1号就在全印台区申请启封矿井中率先拿到启封令，乃至2017年7月24日矿井复工报告正式批复下达，无不见证着我们皖煤托管队伍奋斗的足迹和超一流的效率。股东的笑脸从何而来？复工节点为何一再缩短？这都是我们牢固托管使命，树立全局意识，带领职工扎实苦干的结果。
二是责任意识。显然，光有全局意识不行，还要有责任意识。责任意识是担当，是对集团公司、对股东、对职工负责的结合体。在托管团队管理机构和人员设置上，我们坚持无用的机构坚决不设，多余的人员一个不添，压缩机构，压缩管理人员，积极为生产一二线拓空间。这样做的结果，管理机构和人员是得到了精简，但往往是一个人要干几个人的活，而且不仅要干，还要干好。其辛劳程度可想而知。即便在这样的情况下，大家都毫无怨言，为什么？因为大家的心中有责任、有担当，有将托管干成功的内生动力做支撑。自托管乔子梁煤矿以来，什么样的恶劣条件大家都经过了，什么样的艰难险阻大家都克服了，即便遇到59东翼轨道巷断层落差23米这样的困难条件，大家都没有畏惧没有退缩，并最终摸清了“逢坡必漏、遇坎必断”的地质构造规律，靠的是什么？靠的就是对托管工作的责任，靠的就是用对托管工作的责任带领职工共建幸福家园、共享美好生活的决心。在这一责任意识驱动下，乔子梁矿已顺利度过地质条件复杂、各生产系统不完善的进尺瓶颈期，正朝着生产创效期阔步发展。
三是进取意识。在省外煤矿工作，光有全局意识，责任意识还远远不够，必须要有进取意识。如果把托管工作比作一个人，那么，全局意识是头，责任意识是手，而进取意识就是脚。光思考不行，光甩开膀子也不行、还要迈开双脚，才能朝着目标奋力前行。为确保双脚行得稳当，走得有力，我们先后建立起日晨会、兑现会制度，建立起甲乙双方高层交流机制，完善了材料供应共同验货环节以及工作任务验收程序。在晨会上，我们总结昨天哪些没干好，计划今天要干什么；在兑现会上，我们以任务结果论英雄，找出影响生产的拦路虎、绊脚石；在高层交流会上，我们把平时不能说、不愿说、没说好的话统统放在桌面，开诚布公地交流讨论，拿出切实可行的办法加以解决；在材料供应共同验货环节，我们用质量、用标准说话，确保不因产品质量不合格影响生产质量；在工作任务验收程序上，我们坚持以合同约定的条款为准绳，确保付出和收获尽量对等。一系列制度、规定的出台，让各单位心怀敬畏，积极进取，不敢有丝毫懈怠，积极从安全生产、经营管理等方面动脑筋、想办法，进而保证了托管工作这台机器保养得宜、高效运转。
依靠牢固树立全局意识、责任意识、进取意识，乔子梁煤矿托管事业初步取得了成功。在“共建幸福家园，共享美好生活”的道路上，同样需要这三种意识做保障。为实现集团公司为我们勾画的这一美好蓝图，我们每一个生产系统都要拿出自己的战斗方略，确保和集团公司的发展步调相一致，这样才能不彷徨、不掉队、不拖后腿，以小家之康成就大家之美，带领职工共建幸福家园，共享集团公司做强走远的甜美果实。
