UID: 20208
精华:
50
发帖: 41625
财富: 567143 鼎币
威望: 49 点
贡献值: 200 点
会员币: 0 个
好评度: 1609 点
在线时间: 8485(时)
注册时间: 2011-09-01
最后登录: 2023-11-13
|
0年度培训需求调研的“轻与重”,你分清了吗?
在前几天的签到中,我们共同探讨了深度挖掘业务需求三招,包括开放式访谈、概念牌访谈以及浸入式工作(点击可跳转阅读喔)。今天我们开始探讨另一个话题:年度培训需求调研的“轻与重”。 4M7^
[G 99EX8 l<Lz{)OR 我们都知道,年度培训需求调查的成果,具有很强的指导性,将直接影响年度培训计划的制定。然而,有些企业在实施年度培训需求调查过程中,却没有发挥应有的作用,细细探究,通常是由于出现了七种“轻重”失衡的情况。下面来看看第一种情况: }|,EU!nDi SKW;MVC Bqp&2zg)@ pKnIQa[c 年度培训需求调研效果不佳的原因有很多,最常见的就是形式主义。很多出现这类问题的企业,通常是由于对培训需求调研认识不足或专业能力有限所导致。 %^T!@uZr sjcQaF`= 有些企业不考虑规模大小,就要求全体员工均参与调研,表面上是让所有员工都参与了,实际上数据分析的结果并没有针对性。 ,.h$&QFj; "!^c
一方面,由于员工的职业发展阶段、职级、智能都不相同,对培训需求的差异化较大; 1P \up 另一方面,如果企业内部没有完善的数据收集系统,无法保证样本回收率,数据就不具有分析意义。 &jFKc0\i@ !bieo'c 即便样本充足,有些企业也往往只是做数据整理,而缺乏必要的数据分析,未能形成规范的《年度培训需求调查报告》,与年度培训计划更是脱节。久而久之,企业员工对参与年度培训需求调查的热情也消失殆尽了。 K: 4P;ApI K# /Ch5? 针对“重过程,轻结果”这一问题,给到的建议如下: sb 8dc
+*<K"H|,
根据企业实际情况选择调研对象,规模较大的可考虑分为多个版本的调查问卷。同时,形成《年度培训需求调查报告》,选择适当的渠道进行公布。 !}y8S'Yjw tgc@7 YyG~#6aCh 【请问】 bIq-1
Y( “重过程,轻结果”的问题您是否也遇到过?针对此问题您有什么其他好的建议吗? 1BTgGF @|Z*f\ ynx WQ%d(`
|