事由：做一项长期工作，你是经常汇报还是做完之后再汇报？
王文忠是湖南一家煤矿信息管理部的职工，在部门主任眼里，他善于钻研、踏实肯干，平时比较欣赏他。3月份，信息管理部要对矿上网站进行改版，部门主任就把这项任务交给了王文忠。也就是从这件事开始，部门主任对王文忠的态度渐渐产生了变化，变得越来越疏远。王文忠对此丈二和尚摸不着头脑，不知道自己到底哪里做错了，后来他请部门副主任从中斡旋，才知道了事情的原委。
原来，网站改版涉及面广，难度比较大，原定计划是3个月完成。王文忠接到任务后，一门心思投入到工作中，但因为一些客观困难，进展一直不太顺利。王文忠觉得自己没做出成绩，也不好意思向主任汇报，因此迟迟没跟主任沟通。他不知道正是因为这个原因，惹得部门主任很不高兴。部门主任对部门副主任谈了自己的看法。首先，他对王文忠的工作能力产生怀疑，马上就到期了，网站建设还看不到什么进展，问王文忠的时候总是支支吾吾，怎么能不让人生气。其次，他认为王文忠工作态度有问题，网站改版是个重要任务，进展到什么程度？遇到什么困难？需要什么帮助？对这些问题王文忠应该及时向领导汇报，一是表示对领导的尊重，二是可以看出他对工作的重视程度，像这样沉默以对算怎么回事！
副主任在了解了双方的思想后，对王文忠说：“你不能只会低头工作，也要学会跟领导沟通，你这项工作需要的时间长，可能因为各种各样的原因，在短时期内没办法让别人看到显著成绩，这个时候，你不能想着有了成绩再汇报，而是要创造条件及时去和领导沟通，要让他知道你的进度、困难和对策。你这样做了领导不但不会责备你，还会利用所掌握的资源给你帮助。”
部门同事听说了这件事后议论纷纷，有的认为要尊重领导，及时汇报；有的对部门主任的做法并不满意，他们认为，当领导的不能高高在上，等待下属早请示晚汇报，如果你真关心这项工作，就应该深入基层了解，看看王文忠付出的辛苦，怎么可以因为王文忠不善于沟通，就对人家有意见。
对这件事，你怎么看？如果你接到一项长期性工作，你会怎么去做？认为应该常请示汇报的，用正方观点发表评论；认为领导应该体恤下属的，用反方观点发表评论；有不同观点者，请用中立方发表观点。
评论：领导把某项工作任务交给某个员工去独立完成，既是对员工能力的信任、认可、赏识，同时也是对员工能力的考验、考察和锻炼。部门主任把网站改版的任务交给王文忠去完成，一定是看中了王文忠在网站方面的能力，相信王文忠可以胜任这项工作。但是，由于网站改版涉及面广，难度比较大，不但需要自身过硬的技术，而且需要相关部门的配合，是一项长期工作，不是短时间内就能完成的。
如果是我，在接到一项长期性工作后，既不会有事没事找领导汇报、请示，让领导不胜其烦，对你的能力产生怀疑。也不会在完成工作过程中，从头到尾，一声不吭，不向领导作任何汇报。我的做法是，在接受和完成工作任务的过程中，如果遇到一些自身解决不了的困难和问题，就会及时找领导汇报，与领导沟通，请求领导指示，出面协调。如果进展顺利，没有遇到什么大的困难和问题，或者虽然遇到了一些困难和问题，但依靠自身力量可以设法克服解决，就不会经常向领导汇报请示，给领导添麻烦，而可能在任务完成后再向领导做一个总的汇报，请领导放心。所以，员工在接受领导安排的一项长期性工作后，是否需要经常向领导汇报请示，不能一概而论，可以因人而异，因事而异，与工作本身的难易度有关，与个人的能力经验有关，与领导的要求有关。
当然，作为领导，也要放下官架子，从关心员工的角度，从重视工作的目的出发，可以主动过问，找员工听取汇报，了解工作进展及存在的困难和问题，及时给以指示和帮助，协调解决有关问题，推动工作进度，确保工作顺利完成。而不是高高在上，官僚作风，坐等下属来汇报。
总之，一句话，如果我们在接受一项长期性工作后，是否需要经常向领导汇报请示，应当具体问题具体对待，具体情况具体分析。也就是：该汇报时汇报，不需汇报时不汇报；遇到困难时就汇报请示，进展顺利没有问题时不要汇报。无论过程中是否汇报，最后完成工作后必须做一个总的汇报，报告完成的基本情况，所做的主要工作、取得的主要成绩等。（刘运喜/湖南邵阳学院教授）
