在德国，班组长这么干！

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 ZvLI~ul(zT  
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企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 VoQhzp6&  
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而班组中班组长是团队的领头羊，要有一个生机勃勃的班组首先要有一位优秀的班组长。 =f23lA  
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那下面我们就来看一看在德国工厂的班组长都要做哪些事情： 'MW O3  
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1、班组长的工作目标 rxs:)# ?A  
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1、人员激励 }346
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提升人员的向心力，维持高昂的士气。 Bz|/TV?X(  
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2、作业控制 ktRGl>J  
制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。 *yY\d.6(  

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3、质量控制 sCmN|Q  
控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。 ^go3F{;4i  
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4、设备维护 $e{[fmx  
正确地操作设备，维持生产作业零故障。 7G7"Zule*j  
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5、安全运行 s
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采取必要措施，保证人员、产品的安全。 ;)SWwhQ  
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6、成本控制 eKLE^`2*@  
节约物料，杜绝浪费，降低成本。 }$sTnea  
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2、 班组长现场管理职责 #3{{[i(;i  
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1、生产控制 W`P>vK@=  
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（1）执行每月生产计划 B#}EYY  
①安排作业人员，使生产流畅。 :Rnwyj])  
②训练及协助作业人员的工作。 2[j`bYNe  
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（2）准备每日的生产活动 <r(D\rmD  
①点检机器设备、工具、零件和材料。 
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②执行主管所交付的工作任务。 AX'-}5T=  
③启动机器并确认其能运作正常。 L "'d(MD  
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（3）跟催作业 @,}tY ?>a  
①调查出现异常的原因。 .,U4 ATO  
②向主管报告。 G1*,~1i  
③采取临时措施。 .>~er?-  
④设计永久对策。 +F%tBUY{<  
⑤依指示协助主管。 Ct zWdo.  
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（4）作业完成后的工作 "zzb`T[8  
①准备下一班工作。如发现异常，要通知下一班人员。 ~=t9-AF-  
②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。 hs:iyr]@9  
③准备班组日报表。 ie>mOsz  
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（5）处理停线事务 +?[s"(  
①调查外部停线事件。 )>^Ge9d]  
②调查内部停线事件。 ]"htOO  
③确定原因及采取对策。 \rg;xZa5  
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（6）准备新产品导入生产线 QAMcI:5  
①协助主管。 1_]%,  
②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。 TJ>1?W\Z  
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2、成本控制 ,7DyTeMpN  
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（1）成本改进的计划 ?Iij[CbU  
①向主管提出口头意见及提案改进计划。 q}0I`$MU  
②准备并提出“成本降低计划”进度表。 B-"F67:  
③从事本单位内各项改善活动的协调，并请求其他协助改善事项（如新工具等）。 +(z[8BJl  
④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。 ,U+>Q!$`\^  
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（2）降低人工成本 ~O!E&~  
①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。 -v|lM8  
②监督每月工数降低活动事项，并且跟催其进展情况。 k,; (`L  
③若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。 Q`Q"p  
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（3）降低直接成本 _34%St!lg  
①记录原料、物料耗用量。 @v!#_%J  
②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。 {x[C\vZsi]  
③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。 4x?I,cAN  
④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。 ~2yhZ  
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（4）节约能源 ,2i1 4H  
①确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏。 Tj\hAcD  
②在确定之后，再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。 Fg}t{e]3a  
③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。 =W2I0nr.  
O*x~a;?G  
（5）日常改进事务 + Okw+v  
①改善的准备。 #`l&HV  
②准备监督工数改善的活动事项。 I3izLi
 
③依据问题的状况，给予改善活动的指示。 +"JWsD(C(  
④协助主管指导班组人员改善工作。 :f7vGO"t  
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（6）其他 :_nGh]%  
①与班组人员举行会议，说明成本降低的成果。 ~"4Cz27  
②把握每一个机会，以强化每一个作业人员的成本意识。 %M`zkA2]J  
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3、质量控制 B(6*U~Kn%  
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（1）维持和改进质量水平 ZP&iy$<L  
①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。 =NnG[#n%  
②监督及控制流程的质量输入信息。 sJl>evw  
③分析原因，以及采取相应的对策。 qK~]au:C  
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（2）坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念 ER@RWV2  
①检查每日生产的第一个和最后一个产品。 *P5/S8c  
②执行定期检查，以防止不合格品发生。 HCe/!2Y/%  
③监督作业人员是否遵守作业标准工作。 >Rb jdM5K4  
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（3）发现质量不合格时，能采取相应的对策 ,OP\^  
①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。 "?W8o[c+  
②属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。 !x||ObW\H  
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（4）其他与组内成员每日开会，告知有关质量的问题，并加以讨论，同时还要评估组员的质量认知水准。 1=!2|D:C)i  
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4、 安全运行 }#Iqq9[  
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（1）认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。 i.eMrzJ|  
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（2）做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。 S&k/Pc  
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（3）一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。 xon^=Wo;  
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（4）展开事故调查，进行事故分析，吸取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。 f.E{s*z>  
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3、班组长现场管理权限 xgM\6e  
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1、工作联络 D5].^*
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有权代表车间（班组）与企业有关单位联系生产工作。 ~XvMiWuo  
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2、拒绝使用不合格原材料 9#~jlq(  
有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经总工程师批示的，应按批示执行。 Y`6<:8[?  
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3、决定换用备用设备 g?Rq .py]!  
在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。 jYBiC DD  
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4、决定设备负荷的升降 5Fq+^  
在岗位操作所允许的范围内，并征得调度同意后，有权决定设备负荷的升降。 jMX|1b  
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5、有权拒绝抽调在班人员 {!wd5C@  
有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。 U7,.L  
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6、异常现象停车处理建议 -*-"kzgd  
生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。 4$ah~E>,t  
LfCgvq6/pO  
7、临时调整轮班 &g0r#
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有权临时调整本轮班的操作人员。 R mo'3  
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8、监督按章作业 AP4s_X+=  
有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。 :`<MlX  
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9、批准班组人员的临时假 qDfhR`1k  
对本班组人员，有权按规定批准假期。 Z*v`kl  
<$#^)]Ts  
10、奖惩建议 TQ[J,  
①对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：违章作业不听劝阻者，不服从调动者，班前喝酒者，因病可能发生事故者。 _.EM])b  
②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。 pE0@m-p  
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11、召集班组活动 e ]2GAJLI  
有权召集本班组人员开会或组织活动。 Z7?\ >4V  
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12、现场管理 {W%XSE  
①有权制止无正当手续的人员进入车间。 oL!C(\ER
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②在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。 4Yt'I#*  
③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。