班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 fir#5,*q|
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企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 RW|X h8.O
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而班组中班组长是团队的领头羊，要有一个生机勃勃的班组首先要有一位优秀的班组长。 35n'sVn
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那下面我们就来看一看在德国工厂的班组长都要做哪些事情： yII+#?D
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1、班组长的工作目标 nQ08(8
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1、人员激励 {-1N@*K
提升人员的向心力，维持高昂的士气。 y,Z2`Zmu
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2、作业控制 3T~Deq Ayw
制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。 `i)Pf WdBN
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3、质量控制 =?[:Nj636
控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。 (CrP6]=
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4、设备维护 hUe\sv!x?
正确地操作设备，维持生产作业零故障。 L3I vm :
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5、安全运行 3v>w$6
采取必要措施，保证人员、产品的安全。 ih(A l<IS
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6、成本控制 / 5y _ <
节约物料，杜绝浪费，降低成本。 V>& 1;n
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2、 班组长现场管理职责 J6g n!
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1、生产控制 [ i8Ju
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（1）执行每月生产计划 p
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①安排作业人员，使生产流畅。 0y3C
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②训练及协助作业人员的工作。 g5lK&-yu]
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（2）准备每日的生产活动 =4
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①点检机器设备、工具、零件和材料。 $J =`fx
②执行主管所交付的工作任务。 {=6CL'_
③启动机器并确认其能运作正常。 cv-;fd>'
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（3）跟催作业 -FQc_k?VF
①调查出现异常的原因。 6f)7*j~
②向主管报告。 vQ8$C 3
③采取临时措施。 g1I8_!}~
④设计永久对策。 ~T!D:2G
⑤依指示协助主管。 &"d
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（4）作业完成后的工作 JfR qOEP4Y
①准备下一班工作。如发现异常，要通知下一班人员。 ufo\p=pGG
②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。 ~~}8D"
③准备班组日报表。 ^f9>tI{
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（5）处理停线事务 #6mr'e1
①调查外部停线事件。 xtK}XEhG!
②调查内部停线事件。 6\US eZh
③确定原因及采取对策。 @?5pY^>DK
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（6）准备新产品导入生产线 *0Wkz'=U
①协助主管。 J 3 hhh(
②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。 V$bq|r
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2、成本控制 ?f:ND1jU
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（1）成本改进的计划 >=/DCQ$
①向主管提出口头意见及提案改进计划。 0Ok[ `r`
②准备并提出“成本降低计划”进度表。 2]V8-
③从事本单位内各项改善活动的协调，并请求其他协助改善事项（如新工具等）。 X0 ]Se(
④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。 m@"p#p t(_
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（2）降低人工成本 (5kL6d2
①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。 `$ pJ2S
②监督每月工数降低活动事项，并且跟催其进展情况。 kW& zkE{
③若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。 ~!6
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（3）降低直接成本 `KUL 4) g~
①记录原料、物料耗用量。 g ,yB^^%
②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。 GW2v&Ul7(
③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。 %' ea W
④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。 jvhD_L/
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（4）节约能源 h9QQ8}g
①确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏。 ekd;sEO
②在确定之后，再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。 tG[v@-O
③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。 G%U!$\j:qd
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（5）日常改进事务 k#G+<7c<
①改善的准备。 *~^%s +b
②准备监督工数改善的活动事项。 5")BCA
③依据问题的状况，给予改善活动的指示。 d>wG6Z, |
④协助主管指导班组人员改善工作。 vj"['6Xa
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（6）其他 dTqL[?wH?
①与班组人员举行会议，说明成本降低的成果。 xP &@|Ag
②把握每一个机会，以强化每一个作业人员的成本意识。 W ?0u_F
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3、质量控制 y1#QP3'Z1
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（1）维持和改进质量水平 o3HS |
①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。 %>t4ib_8
②监督及控制流程的质量输入信息。 *_"lXcG .
③分析原因，以及采取相应的对策。 4F+G;'JV
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（2）坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念 =Ds&ArG
①检查每日生产的第一个和最后一个产品。 FYH ^axpp
②执行定期检查，以防止不合格品发生。 ;Bat--K7+
③监督作业人员是否遵守作业标准工作。 v1$ }JX
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（3）发现质量不合格时，能采取相应的对策 LG'1^W{a
①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。 :|Bzbn=N2
②属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。 /U tSZ(
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（4）其他与组内成员每日开会，告知有关质量的问题，并加以讨论，同时还要评估组员的质量认知水准。 N@8tf@BT
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4、 安全运行
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（1）认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。 4Y d$RP
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（2）做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。 (qDJgf4fgn
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（3）一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。 *2Q x6 9`
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（4）展开事故调查，进行事故分析，吸取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。 `tm(3pJ
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3、班组长现场管理权限 wV'_{ /WM
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1、工作联络 F2v9 XMi
有权代表车间（班组）与企业有关单位联系生产工作。 \ $
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2、拒绝使用不合格原材料 xt8@l
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有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经总工程师批示的，应按批示执行。 9\i^.2&
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3、决定换用备用设备 H}lbF0`
在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。 aq8mD^j -&
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4、决定设备负荷的升降 }TU2o3Q
在岗位操作所允许的范围内，并征得调度同意后，有权决定设备负荷的升降。 (ewcj\l4*
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5、有权拒绝抽调在班人员 "~T06!F45
有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。 @@|H8mP}H
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6、异常现象停车处理建议 HK<oNr.d52
生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。 hYh~[Kr^@^
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7、临时调整轮班 { =_xze)
有权临时调整本轮班的操作人员。 YrTjHIn~w
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8、监督按章作业 I# |ib
有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。 Og kb N`
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9、批准班组人员的临时假 1 w9Aoc
对本班组人员，有权按规定批准假期。 i(kr#XsU
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10、奖惩建议 LdyE*u_
①对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：违章作业不听劝阻者，不服从调动者，班前喝酒者，因病可能发生事故者。 &X Se&1
②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。 c1StA
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11、召集班组活动 a0Q\]S
有权召集本班组人员开会或组织活动。 Cv qUaHW@
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12、现场管理 IFWP&20
①有权制止无正当手续的人员进入车间。 ~<[ ]l~`
②在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。 iPrAB*
③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。
