毛泽东主席曾经说过，有人群的地方就有左中右。一个企业，一个单位，无论大小、人员多少，人的道德水准、思想觉悟、脾气禀赋、生活背景、工作态度大多各不相同，但如何统一大家的步调，形成昂扬向上的良好氛围，那就需要打造一种，人人学习、人人思进，人人争先的企业文化。而这种企业文化的形成不会一蹴而就，需要一个从顶层设计到逐步实施 ，从强力灌输到自觉行为的过程。在实施过程中要营造鼓励先进，树立正面典型，以先进带中间，让正气充满企业。对个别人、个别行为要从做思想工作入手，了解其思想背景、问题根源入手，以谈心谈话动之以情晓之以理，争取转变，评优评先引进竞争机制，形成优胜劣汰的用人氛围，促其改变。抓两头促中间，形成积极向上的企业文化。
（陈艳）

己所不欲，勿施于人。履职尽责，就是要各扫“门前雪”，管好“责任田”。但现实工作中，总有一些人喜欢挑肥拣瘦，甚至耍小聪明，吃力不讨好的工作推给别人，邀功请赏的事情争抢不让。对于这种人无需忍让，拿制度来说话，因为制度中有明确的岗位职责。学会拒绝，是职场的必修课。否则，第一次底线失守，就会有第二次、第三次……
（王伟）

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。要想在职场上大展宏图，就要学会主动接受，揽下难做的或不常做的事儿，这虽然是一个挑战，但其中也蕴藏着机会。在职场上打拼，“难得糊涂”是一种智慧，因为上司都喜欢积极主动做事的人，遇到难做的事儿就推拖的“精明人”，久而久之，会给人留下无能甚至缺乏担当的印象，从而错失了提拔或晋升的机会。
呼和浩特输油气分公司    赵慧颖

当别人把工作推给你的时候，要分析情况、区别对待，若别人真有苦衷，就该相互帮一把。同在一屋檐下工作，不要因“鸡毛蒜皮”的小事儿破坏了和谐的氛围。如果同事习惯性的把难做的事总是推给别人，那就不要姑息养奸。不防把你的时间安排告之对方，让他知道你确实没有时间来完成他推给你的工作，这样即可巧妙的回绝，又不会让双方太过难堪。

呼和浩特输油气分公司   高辉

对于这种偷奸耍滑的同事，我选择敬而远之。第一，你帮了他，他也不会念你好，与其这样，还不如干脆不帮；第二，即便帮他，也要让领导知道，我是在帮企业做事，而不是帮某个人做事，免得落下埋怨；第三，如果发现他经常偷奸耍滑，那就与相关领导汇报，不惯他这个脾气，都是干工作，企业不养闲人，建议将这样的同事调走，或者重新培训上岗。（杨芳）