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要有榜样的激励 , T8>}U(
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首先要为员工树立一根行为标杆 |563D#?c R
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在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 GhIKvX_N
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1、领导是员工们的模仿对象 28 UU60
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2、激励别人之前，先要激励自己 HlH64w2^R
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3、要让下属高效，自己不能低效 G{6;>8h
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4、塑造起自己精明强干的形象 ~1>.A(,=z
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5、做到一马当先、身先士卒 k @z,Iq8
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6、用自己的热情引燃员工的热情 njWL U!
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7、你们干不了的，让我来 G1o3l ~x
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8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 (aH'h1,G
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9、在员工当中树立起榜样人物 z}MP)|aH:
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要有目标的激励 pLLGus+W
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激发员工不断前进的欲望 @
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人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 m>MB7,C;N
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10、让员工对企业前途充满信心 XBp? w
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11、用共同目标引领全体员工 //s:5S<Z
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12、把握“跳一跳，够得着”的原则 LdL/399<
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13、制定目标时要做到具体而清晰 H*$jc\
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14、要规划出目标的实施步骤 6jC`8l:
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15、平衡长期目标和短期任务 4X+ifZO
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16、从个人目标上升到共同目标 '.81zpff
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17、让下属参与目标的制定工作 @T'i/}nl
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18、避免“目标置换”现象的发生 _s .G
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要有授权的激励 jAm3HI
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重任在肩的人更有积极性 PqiB\~o@Z
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有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 9Ru8~ R/\
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19、不要成为公司里的“管家婆” 8[E!E)4M
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20、权力握在手中只是一件死物 fR*q?,
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21、用“地位感”调动员工的积极性 ".<DAs j
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22、“重要任务”更能激发起工作热情 $**r(HV
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23、准备充分是有效授权的前提 1ke g9]
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24 、在授权的对象上要精挑细选 ,I%g|'2
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25、看准授权时机，选择授权方法 4 Dw@r{
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26、确保权与责的平衡与对等 `CgaS#
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27、有效授权与合理控制相结合 n8" . XS
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要有尊重的激励 '<ZlGFt'n
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给人尊严远胜过给人金钱 iX2]VRNx l
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尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 gT#&"aP5S
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28、尊重是有效的零成本激励 c0;t4(
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29、懂得尊重可得“圣贤归” 4:d H]
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30、对有真本事的大贤更要尊崇 o! {w"K
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31、责难下属时要懂得留点面子 7]||UuF<
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32、尊重每个人，即使他地位卑微 -8j+s} Q
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33、不妨用请求的语气下命令 Od5JG .]
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34、越是地位高，越是不能狂傲自大 Ai gS!-
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35、不要叱责，也不要质问 nysUZB
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36、不要总是端着一副官架子 Y[$!`);Ye
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37、尊重个性即是保护创造性 a6WI170^1
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38、尊重下属的个人爱好和兴趣
