2021年1月21日新闻综合

1月15日，中铁物贸集团武汉公司河南物供中心收到中国中铁郑州市轨道交通7号线一期工程土建施工项目经理部的感谢信，信中充分肯定了武汉公司在郑州地铁7号线施工过程中不惧困难保障供应所取得的成绩，并对武汉支持和全体保供人员的辛勤付出表示衷心的感谢！ SD^6ib/]b  
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武汉公司收到郑州地铁项目感谢信 RHGs(d7-  
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　　感谢信中提到，该项目部开工以来，武汉公司力克资源限制和环保管控等影响，科学组织、超前谋划，不断优化供应方案，积极与项目经理部和各工区紧密配合，通力合作，切实为项目的集采物资供应提供优质服务，充分体现物贸“宁可自己千辛万苦、不让客户一时为难”的服务理念。 9RoN,e8!  
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　　2020年，为全面完成郑州市轨道交通7号线项目“7808”环盾构管片生产的任务目标，物供中心一方面结合施工进度和厂家产能、存储能力，制定管片生产倒排工期分配方案和差异化的钢材供应方案。另一方面，通过加强现场服务，协助工区现场做好冬季物资存储，坚持“第一时间去现场，第一时间沟通厂家，第一时间定解决方案，第一时间反馈”，为项目提供“四个一”的高品质服务。截至目前，已累计供应钢筋4.6万吨，水泥1万吨，满足凝期管片0.58万环，管片螺栓2.97万套，通过保质保量的物资供应，切实为项目施工提供了强有力的保障。 +;Jb
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　　新年伊始，收到项目经理部对公司的感谢信，是项目经理部对河南物供中心在直管项目集采物资供应上主动作为、专业专注“讲服务”的充分肯定，将激励公司全体员工继续发扬攻坚克难、战之能胜的精神，为项目建设再立新功。河南物供中心将继续凝心聚力，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，“跑”出加速度，把郑州地铁7号线打造成精品工程，为公司高质量发展奋勇作为、砥砺前行，为中原地区的基础设施建设事业贡献物贸力量！（邓庆益）

近期，陕钢集团龙钢公司炼铁厂烧结工序始终秉承铁前“一切服务于高炉”宗旨，持续深入开展烧结矿质量指标攻关，通过不断优化生产工艺、细化生产管控、固化生产操作等措施，力促烧结矿质量持续稳中向好，助推“高效冶炼”。 5h^U
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　　优化生产工艺 创新改造显成效 Ncu\;K\N  
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　　该单位始终坚持“低水、低碳、厚料层”的烧结生产理念，深入开展烧结机设备消缺和各项技术改造，先后实施了配料室混匀矿仓安装空气炮稳流量、蒸汽余热回收提料温等多项工序技术改造措施，进一步促进烧结还原气氛降低、氧化气氛提升，确保混合料粒级和料温稳步提升，助推烧结矿提质稳产工作迈上了新台阶。同时，持续推进工艺流程再优化和精益操作再深入工作，不断强化人员标准操作，加强工艺参数监督检查，确保为生产稳顺打下坚实的基础。 Fss7xP'  
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　　细化生产管控 严把关键质量点 daIt `}s  
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　　为进一步提升烧结工序经济技术指标，该单位烧结技术骨干多次商讨，坚持从预配料环节着手，加大原燃料破碎、入仓、出仓监控频次，实时关注燃料粒度、生灰发热值等参数动态变化，并第一时间根据物料变化对参数做出科学调整，促进生产过程实现超前预控。紧盯混匀矿堆垛、燃料配比、外配返矿切换窗口期，设置专人24小时不间断关注料温、粒度、料层、点火强度等关键节点参数，实时对接上下道工序，共同分析研判，全力营造“人人操作都精心、颗颗物料皆精品”工作氛围。 SPxgIP;IR  
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　　固化生产操作 规范管理标准化 ui,#AZQ#{4  
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　　该单位创新推行“西瓜芝麻一手抓两不误”工作方法，详细制定各班组生产操作统一标准规程，通过定期开展学习培训与同岗位技术比武，预防因业务水平参差不齐波动生产过程现象；坚持从每一道环节入手，深入实施“超厚料层”“厚铺慢烧”等烧结操作新工艺，要求干部员工充分发挥嘴、眼、手、脚“四勤”优势，抓源头、稳下料，保过程、烧质矿，落实好生产信息传递及时性与准确性，确保生产实时处于受控运行状态，生产控制真正做到有标可循、有据可依，全力助推“高效冶炼”。（杜鑫）

进入2021年，陕钢集团龙钢公司炼铁厂牢固树立长期过“紧日子”思想不动摇，通过开展关键环节攻坚、创新用人机制、强化精益设备管理等举措，全力确保为铁前全年工作良好开局奠定坚实基础。 D84`#Xbi  
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　　强化目标管理 苦练内功挖潜力 y8Bi5Ae,+1  
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　　为持续降低关键环节成本指标，该单位始终坚持把铁前烧结工序降低烧结矿固燃消耗、加强漏风治理等工作作为长期攻关课题，常态化开展烧结矿燃耗指标与生产过程大数据搜集整理工作，并结合日、周、月报表进行数据比对，深度找寻影响降低固燃指标的各项不利因素，精准对混合料水温、料温、料层提升实施优化改进，促进烧结工序各项关键指标不断提升。同时，全面推广应用高炉操作“八定九固”法，稳步推进中低硅冶炼模式，做细做实高炉生产各项操作，助推高炉“高效冶炼”长稳久顺。 ->x+
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　　夯实责任管理 用活机制添动力 
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　　该单位要求各级管理人员积极主动投身企业降本增效主战场，切实为基层员工树立大局观念和主人翁意识领好头，带好队。结合“赛马”机制，通过将班组长以上管理人员每周优化一项作业方案、创新一项工作方法、开展一项技术革新工作纳入月度个人绩效排名，将“掌握一门新技能、改善一处新亮点、创造一项新成绩”作为基层员工星级评定的一项重要依据，以业绩论英雄、以结果论能力，大力营造“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的干事氛围，促进各项工作履职往深里走、往实里做。 =~% B}T  
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　　精益设备管理 创新创造提能力 CE>RAerY  
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　　为确保在线设备效益实现最大化，该单位坚持把一线岗位修旧利废、小技小改作为日常设备管理工作重点，激励干部员工结合岗位实际广泛开展“岗位创新”“一计一策一事”等创新创效活动，并要求各基层作业区对内部设备技改项目进行日汇总、周上报，快速将优秀改善成果在全厂范围推广学习，力促把各区域亮点连成直线，以线带面打破各区域单打独斗的降本局面，保障各工序之间协同联动，实现全系统发力，确保铁前降本增效工作快速实现提档升级，助推企业高质量发展。（惠东钢）

与绿地集团实施混改后，市场开拓能力持续提升—— Z mF}pa,gd  
西安建工全力奔向千亿目标 ;uNcrv0J  
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来源：经济日报 &"fMiK3  
2021-01-21 14:03:22 b#R3=TQS
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　　从来都是一口“老陕”方言的西安建工集团董事长、总裁卫勃，3年前开始改说普通话了。究其原因，是因为2017年西安建工集团与绿地控股集团实施了混合所有制改革，卫勃几乎每季度都要去位于上海的绿地集团总部汇报工作，说陕西话怕人听不懂。 l}%!&V0  

图① 西安建工集团承建的西安高新区大型安置小区创汇社区B区正在紧张施工。

图② 西安建工国家装配式建筑产业基地。 赵海生摄（中经视觉）

　　混改实施以来，卫勃的普通话越说越好，西安建工集团的业绩节节攀升，集团业务也做优做强，走出了一条地方国企改革的成功之路。 '5KgRK"  
　　放眼长远尽早改革
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　　组建于2009年的西安建工集团，曾是西北地区首家获得房屋建筑施工总承包、市政公用工程施工总承包“双特级”资质的建筑企业。经过2013年、2014年两次重组改制，企业去冗减负，已然从行政色彩浓厚的“依赖政府要项目”生存模式中走了出来。在卫勃眼中，彼时的西安建工“就像一个十五六岁的小伙子”，存在企业经营机制不灵活、盈利模式增长空间受限、品牌知名度弱等成长的烦恼。2017年，基于长远发展考量，西安市把加快推进市属国企混合所有制改革的“首发”任务交给了西安建工。 u#?K/sU  
　　2017年9月，作为西安市与绿地集团全面战略合作的一部分，绿地集团出资10.7亿元购买西安建工国有股权，以66%占比控股，西安市国资委股权占比34%。随后，绿地集团又出让15%股权给西安建工核心员工团队。 vV-ATIf
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　　“绿地集团同意了我们提出的全部条件。”卫勃说，回头看，当时是一个恰当的改革时机。“混改”后的三元股权治理结构，最大限度地保障了国有资本、社会资本和员工利益，激发了企业内生活力，走上了完全市场化的现代企业之路。 3@?#4]D{'  
　　数据也印证了改革成效：2018年，西安建工实现营业收入187亿元，同比增长56%；实现利润总额5.7亿元，同比增长147%。2019年，西安建工实现营业收入301亿元，同比增长60%；实现利润总额9.06亿元，同比增长100%；当年新签合同额突破千亿元。2020年，预计全年实现营业收入410亿元，利润总额12亿元，新签合同额1500亿元。 Ob?>zsx  
　　企业“气质”焕然一新 "[(_C&Ot4  
　　业绩背后是企业“体质”的变化，卫勃感触最深的就是企业治理系统的更新。 )h,+>U@  
　　一是决策“快”，集团经营风格高度市场化。卫勃以请示打报告为例，按照混改后的企业章程规定，企业给大股东的请示，在规定时间内不回复的即视为同意。这种效率在以前是无法想象的。 `!DrB08A  
　　二是管理“严”。就在经济日报记者采访当天，西安建工的投资与风险控制委员会再次对一个由四川某县长带队的PPP项目做出“不予通过”的决定。“虽然是当地省级重点项目，但对方提供的信用不足以覆盖风险，得补充信用才行。”卫勃解释说，投资与风险控制委员会是西安建工集团董事会下设的专门决策机构之一，主要负责10亿元以上投资项目的风险管控。卫勃坦言，每年都有很多项目在这个环节被否决掉。 9j:t}HV  
　　“混改前，公司董事会与经营管理层高度重合，监事会也是由西安市国资委外派的监事和职工监事组成；混改后，董事和监事由西安市国资委和绿地集团两大股东根据股权比例提名，经过股东会选举产生，形成了定位清晰、制衡有效的现代企业治理结构。”卫勃介绍，混改后的集团部门数量由12个精简至8个，全部经营环节实现了无纸化办公。 <wxI>T}b  
　　三是机制“活”。焕然一新的企业“气质”，得益于高度市场化的薪酬和分配激励机制带来的人才聚集效应。58岁的马勇在西安建工工作了40个年头，建筑工人出身的他曾是西安建工集团一建公司的董事长，也是一名持股高管。马勇坦言：“混改后，最大的受益者是员工。按照公司股权激励办法，最高股权收益回报率曾达230%，高收益集聚了许多高端人才。” @D-l_[  
　　卫勃告诉记者，2009年，西安建工初创时，一级建造师只有8人。通过近3年引进和培育，目前企业拥有包括一级建造师在内的国家注册类专业技术人员1300余人，企业还先后荣获全国五一劳动奖状、中国建筑钢结构金奖、国家优质工程奖。 H=z@!rJc.  
　　混改不是“抱粗腿” mQBq-;  
　　虽然混改为西安建工带来了效益，但总有人说，西安建工牵手绿地集团是“抱粗腿”，是背靠绿地集团“拿项目”的能力。“这都是外界的误会。”对此，卫勃笑称，其实西安建工来自绿地集团的项目占比不足2%，但也应承认，西安建工成功利用了绿地集团的资源优势和品牌影响力。 3Ec5:Caz  
　　2018年12月，作为开拓埠外、布局全国的“先手棋”，西安建工在四川省宜宾市设立集投资、工程施工、项目管理为一体的四川绿建西宜建设工程公司，该公司集合建筑工程施工总承包等13项行业资质，仅仅两年便实现产值逾30亿元，新签合同总额超过100亿元，承揽区域性重点项目27个。借助绿地集团的品牌优势，西安建工着眼于全国布局的二级单位已达到18个；业务遍及全国31个省区市，其中，外埠项目占比超过60%。除此之外，西安建工还跨出国门，在泰国承揽了5亿元泰国国家电信大楼项目，在加纳签订了5亿美元保障房项目的框架协议。 m,$oV?y>j  
　　绿地集团的品牌影响力激发了西安建工的市场开拓能力，西安建工的技术创新能力也让绿地的行业品牌更加绿色高效。作为西北地区装配式建筑的领跑者，西安建工建成投运了西北首个“国家级建筑产业化基地”，其研发的装配式混凝土结构预制墙板安装工法，可缩短项目工期30%，减少建筑垃圾80%，节约施工用水60%；BIM精细化建模技术节约预算外变更费用40%，降低造价费用10%，节约工期15%以上；旧桥无损顶升再利用技术可节约项目投资30%，缩短建设工期50%。 Ck2O?Ne  
　　“说实话，我甚至觉得混改后这3年企业‘跑得’有些过快了。下一步，要抓紧强基健体。”卫勃告诉记者，未来，西安建工将持续推进“施工、开发、投资、设计、运营”五大板块协同发展，全力打造“城市建设运营商”品牌，成为全国一流的千亿级建筑企业集团。（经济日报记者 张毅 通讯员 何汪维） 9k ]$MR  

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湖北宜昌伍家岗长江大桥主桥合龙 lz EF^6I  
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来源：经济日报 g}@_ @  
2021-01-21 13:59:30 |!i3Y=X  
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　　近日，湖北省宜昌伍家岗长江大桥主桥成功合龙。大桥连接宜昌市伍家岗区与点军滨江生态新区，采用一跨过江方式，跨度达1160米，是宜昌市构建“四纵五横”快速路网，实现“一江两岸”共同发展的重要通道。 li8l+5d q  

刘曙松摄（中经视觉）

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中缅国际大通道大瑞铁路秀岭隧道平导贯通 R8F[ 7&(  
来源：新华网2021-01-21 13:53:20 9kuL1tcY  
　　新华社昆明1月21日电（记者丁怡全）经过13年的艰苦建设，中缅国际大通道重要组成部分——云南大理至瑞丽铁路秀岭隧道平导20日顺利贯通。 XL>Vwd  
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　　据中国铁路昆明局集团有限公司介绍，平导是与隧道正洞平行的一条隧道，施工超前于正洞，为正洞开挖提供地质情况参考，加快隧道整体施工进度。目前我国特长隧道施工多设置横洞、斜井、竖井等，增加开挖工作面，实现“长隧短打”。 q-eC=!#}  
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　　秀岭隧道位于大理白族自治州漾濞县境内，全长约17.6千米，属于特长隧道。中铁八局大瑞项目部秀岭隧道出口工点负责人乔志强说：“受地形限制，秀岭隧道只能采取进出口两头长距离独头掘进，隧道推进缓慢，成为大瑞铁路建设的一个‘超级拦路虎’。” .
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　　攻克秀岭隧道建设难题过程中，中铁八局开展了100余项课题研究，获国家专利2项，省部级科研成果3项，企业级科研成果41项，为今后国内特长隧道建设提供了相应的科研成果和经验借鉴。 ez&v"J  
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　　大瑞铁路东起云南省大理市，西至中缅边境瑞丽市，全长约330公里，建成通车后，将结束云南省保山市和德宏州不通铁路的历史，大理到瑞丽的旅途时间将由现在公路运输的7小时左右缩短到铁路运输的3小时左右。

近日，伴随着第一车水泥罐车驶入中铁隧道局宜兴联络线3标1号搅拌站，标志着武汉公司湖北物供中心对宜兴联络线3标项目的水泥供应工作拉开了序幕。 IUAx*R  
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武汉公司启动宜兴联络线3标项目水泥物资供应工作 /+.Bc(`  
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　　宜兴联络线3标项目起自宜昌至兴山，规模42亿元，正线长度32.167公里，标段隧道共计3座，总长30067.2米，占标段总长度的93.47%；桥梁4座3070.255米，占标段总长度的6.5%。 @X?DHLM  
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　　宜兴联络线3标地处鄂西南山区，整条线路穿山越岭，道路狭窄、蜿蜒曲折，且此次水泥配送位置位于项目深处，配送难度大。武汉公司湖北物供中心一直秉持“专心专注，共创共赢”的核心价值观，一方面安排人员前往宜兴联络线项目各个关卡，了解物资供应需求，统筹安排物资供应计划，确保物资供应的顺利进行；另一方面，超前谋划、协调沟通上游厂家资源，层层落实供应渠道。 eZIqyw  
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　　好风凭借力，扬帆正当时！宜兴联络线项目建成后将与郑万铁路万州至兴山段共同形成川渝地区东向高铁新通道，有利于优化国家路网结构，有利于强化宜昌铁路枢纽和长江经济带区域中心城市地位。武汉公司有信心、有决心、有能力，不断完善物资供应方案，始终为项目物资供应保驾护航，把宜兴联络线项目建设成为经得起运营检验、历史检验和人民群众满意的放心工程、精品工程！（夏宋）

近期，陕钢集团龙钢公司炼铁厂干部职工牢固树立过“紧日子”思想，立足岗位，发挥聪明才智，通过各种小技改深推“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”主题活动，全力挖潜增效，助推企业降本增效工作深入开展。 VUxuX5B3M  
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　　皮带穿铁衣 保暖降成本 O $'#8  
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　　受冬季寒冷天气影响，混合料料温提升是强化烧结、减少烧结料层过湿现象的重要措施之一。该单位265m2烧结机原混合料供料方式是通过摆动带直接供料在宽皮带上，但因宽皮带面积较大，容易加速料温损失，不利于烧结矿品质提升。 Urj8v2k  
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　　为解决以上问题，该单位设备技术人员经反复研究，决定对宽皮带进行彩钢瓦包裹性密封改造，加强料温保温。改造后，不仅进一步降低了混合料料温损失，混合料料温较前期直接提升了2℃，而且烧结矿固燃消耗较前期下降了2kg/t，大幅降低了烧结矿生产成本。 c [sydl  
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　　溜板改溜槽 安全增效益 ^=.R#zrc  
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　　单辊破碎机是烧结机重要配套设施，作用是将台车卸下来的大块热烧结矿破碎成符合工艺要求的粒度。但在实际生产中，由于台车卸料落差较大，造成热烧结下落冲击大、温度高，导致单辊溜板支架频繁损坏，不利于正常安全生产。 u n\!K  
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　　针对以上问题，该单位迅速成立技改小组，决定采取减压分流方式彻底消除隐患，通过将单辊溜板升级为溢流溜槽、在溜槽上部安装刮料块等举措，一举消除了设备隐患。改造后，不仅单辊故障率大幅降低，减少了非计划停机次数，而且降低了设备备件费用，保障了烧结机高效生产，预计年可创效66万元。(许智平 屈冬祥)

“矿工师傅，请您喝碗暖心粥。”腊八节里，山东能源新矿集团翟镇煤矿的女工、青年志愿者和职工子女早早来到井口忙活“摆摊铺”，让职工歇歇脚，喝碗幸福粥、观看文艺演出、说出平安心愿，展现传统节日里浓浓的关爱之情，职工脸上幸福满满。 X0Zqx1  
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　　浓情关爱平安“粥”全 HC(Vu  
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　　“爸爸爸爸，我在这儿。”一线职工王波还没来到“粥铺”前，就听到儿子的声音。看到儿子举着一碗粥，王波难掩激动：“你娘俩咋来了！”“矿工会说要给你们一个惊喜，我就报名了，老公辛苦了。”说着，妻子和孩子将腊八粥端到王波嘴边，“我喝，我喝，儿子真棒！”王波赶紧捧起碗大口喝粥。 3)88B"E  
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　　“矿工师傅辛苦了，请喝碗粥暖和暖和。”女职工和协管大嫂们为陆续升井的职工每人端上一碗粥，“师傅们，幸福粥进了肚，安全可要记心中啊。”“放心吧，马大姐，这根安全弦儿一直绷着呢。”矿工边喝粥边笑着说。走过“粥铺”便来到由青年志愿者组织的“喜铺”前，横幅下挂满灯谜，摊位上依次摆开苹果、毛巾、肥皂、红腰带、鞋垫等物品，猜对了灯谜，奖品随便挑，一线职工都来“试试运气”，猜完才发现，原来一个个灯谜的谜底就是一条条安全警示语或新年吉祥话，一线职工都为青工的“金点子”点赞。还有“缝纫铺”，协管大嫂和职工家属将亲情关爱和安全叮嘱缝进一针一线里，为职工缝衣钉扣，翟镇煤矿打好“亲情牌”，全心全意服务安全生产，筑牢安全二道防线。 ^ gM
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　　焦点对准“最美”的你 [~*5uSG  
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　　“有一根弦，有一根弦，它的名字叫安全，叫安全。”稚嫩的童声在宽敞的阳光大厅回响，圆桌前的职工认真聆听。有刚刚获评集团公司“劳动模范”的邱迎超、矿“最美采掘工”陈振磊，还有“齐鲁首席技师”“山能工匠”王伟明等，在新年到来之际，志愿者特意将“最美”职工“截”到“文艺摊”前，一起观看安全文艺演出，上台分享岗位故事，并参与互动节目。在“童声送福”环节，职工子女边唱边将手中代表平安如意的小桔灯送给“最美”矿工，表达安全嘱托和新年祝福。“我只是做了应该做的，矿上却用各种方式宣传我们，礼遇我们，我一定会立足岗位进行更多创新回报企业。”王伟明说。 qmqWMLfC  
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　　“今年我十八” /4/'&tY  
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　　“老婆，我是一名安监员，规程千万条，安全是第一条，只有这样我才能去管别人，你一定要放心。”职工刘焕银站到“平安照相馆”前对着老婆孩子作出安全承诺。“我想对班组兄弟说，新一年新开始，安全不松懈，生产才能搞得好。”“我就承诺两句话：我的安全我负责，我的岗位我守护。”“没有安全，啥都免谈，运转工区的安全善意提醒已经成为职工自觉行为，既提醒了别人，也安全了自己，我们会一直坚持下去”……翟镇煤矿一线职工、区队管理人员用“表白”“剖析”的方式说出“安全，我想对你说的话”，郑重做出安全承诺，电视台全程跟拍记录，每一张朴实无华的面孔、每一句发自肺腑的承诺，都彰显着翟镇煤矿广大干部职工为新的一年开好“安全局”，奋力实现第18个安全年的信心和决心。 ,`PC^`0c}o  
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　　翟镇煤矿通过开展形式多样的亲情安全宣传活动，叫响“亲情安全文化”品牌，表达浓浓的关爱之情、关切之意，也让这个传统节日格外有情怀、有温度，一线矿工在这浓情关爱里收获了亲情真意，体味了安全真谛，感受到了来自企业大家庭浓浓的关怀与温暖。

魁梧壮实的身材，黝黑的皮肤，自然卷曲的发型，厚厚的嘴唇，笑起来的时候总是一脸阳光。在中国电建集团核电工程有限公司沙特阿拉伯沙巴哈项目，有这样一位名叫Amen的苏丹籍土建工程师，中国同事都亲切地称他为“阿门”。他足履实地，谦虚好学，无论遇到多大的困难，始终乐观坚强，吃苦耐劳的性格和严谨的工作作风更是给大家留下了很深的印象。让大家想不到的是，年轻的阿门竟然与中国电建有着十八年跨越时空的“情缘”。阿门，出生于世界上最富裕的国家之一——沙特，自幼跟随父母在沙特麦加省长大，接受了良好的教育，后来因家庭缘故迁回苏丹老家喀土穆。 EyR~VKbJ'  
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　　苏丹扬起的风帆 #lAC:>s3U  
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　　十岁时，阿门举家从沙特迁至苏丹，他瞬间从天上掉到地上，整个人陷入低谷，他心灰意冷，一蹶不振，感到生活看不到希望。十二岁那年，中电建核电公司首次走出国内大门，艰难探索海外市场，在苏丹承担了吉利联合循环电站工程的建设任务。阿门的家人就在项目上工作，生活发生了巨大变化，他自己也深受鼓舞，从此打起精神，重整旗鼓，后来顺利从苏丹科技大学毕业。二十五岁时，他再次出发，奔赴沙特打拼。二十八岁时，一个偶然的机会，让他与“老朋友”在15年后再次重逢，彼此之间都看到了全新的自己与对方，在沙巴哈联合循环改造电站项目，阿门与中电建核电公司携手乘风破浪，共成长，共探索，共命运。 oCfO:7  
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阿门（左一）与中国同事在一起 ' ` _TFTO  
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　　苏丹位于非洲东北部，地域辽阔，经济结构单一，以农牧业为主，工业落后，基础薄弱，对自然及外援依赖性强，苏丹是联合国宣布的世界最不发达国家之一。初到一个新环境，巨大的落差，阿门极其不适应，相比沙特，苏丹吃、穿、住、行、水、电、教育等方面的落后条件，让他受尽身体与精神的苦头，他无数次哭着闹着要回沙特。 z]_2lx2e  
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　　在阿门念初一那个暑假期间，苏丹发生了一件震惊举国上下的大事，位于首都喀土穆东北71公里吉利镇苏丹吉利（EL GAILI）2×206B联合循环电站工程正式开工建设，阿门的生活从此燃起了希望的“火苗”。在那之前，苏丹国家电网总容量不足600MW，自1993年以来没有新增电厂，电源可利用率仅为77%，且送电线路多为60年代投运，线损高达35%，全年失负荷天数平均达80天。 yPY}b_W  
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　　2003年底，一期工程正式移交给苏丹国家电力公司，整个电站提前8个月发电。该电站成为苏丹国内最大的电厂，极大地缓解了电力紧张的局面，中电建核电公司通过自身的表现赢得苏丹政府和人民的认可。 ]%M&pc3U  
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　　初次遇见，阿门尚不知该电站工程主要是由中电建核电公司施工建设的，且是公司开拓海外市场的第一站，该项目的完美收官，在这个尼罗河畔的非洲国家赢得了尊重和信赖，被誉为“光明使者”，为积极开拓非洲市场迈出了坚实脚步。从此，公司发展的脚步迈出国门，走向世界，陆续进入非洲、南亚、西亚、东南亚、南欧电建市场。 qm^|7m^  
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　　沙特温馨的团队 8;6j  
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　　2014年6月，大学毕业四年的阿门，在父亲的鼓励下，抱着对于知识的渴望，他决定回到小时候梦开始的地方———沙特闯一闯。再次回到沙特后，阿门感觉一切都变了，这似乎是一次全新的冒险。 1WjNFi  
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　　很快他加入麦加省一家房建施工单位，在接下来的三年里，他独立管理52栋住宅建筑。那是一种全新的工作压力和挑战，在那里阿门学到了很多东西，为他后来在中电建核电公司的大放异彩奠定坚实的基础。 0JFS%Yjw[  
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阿门与业主视频联系工作 0N;~(Vt2  
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　　2017年06月，阿门从朋友口中得知，有一个中国国际化大公司正在招聘土建工程师，他第一时间报名，经过层层笔试、面试，最终以优异的表现成功入职中电建核电公司。在公司以及中国电力建设企业执行的第一个沙特阿美管理体系下的电站项目——沙巴哈联合循环改造电站项目，阿门与中电建核电公司再次邂逅。 $%B
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　　在刚入职的一段时间，面对工业建筑以及阿美标准的复杂性和特殊性，他有些不知所措，一切都回到了新的原点。后来他拜了一名优秀的中国籍土建工程师做师傅，根据自己的业务专长先从图纸开始突破。在管理图纸这段时间里，阿门有不懂的地方及时与师傅及同事沟通请教，不论是外籍工程师，还是中国籍工程师，从来没有一次敷衍他，或者对他的刨根问底感觉不耐烦，他们不厌其烦的精心打磨他，培养他，让他慢慢找到自我定位，建立自信。 o|:c{pwq  
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　　除此之外，在生活中，同事领导们也给予他无微不至的帮助，把他当成挚友对待，帮他在市里买些苏丹食品、帮他修电脑、教他打台球、打篮球等等。彼此之间很快建立了信任，顺利融入这个大家庭。入职三年半，他已经能熟练掌握阿美电站项目所需要的各项技术管理技能，一步步完成自我突破，成长为一名能够独挑大梁的土建工程师。在这里，他看到了一个国际化大公司海纳百川的文化氛围。 PRJ  
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　　电建不变的情缘 ES-V'[+jDy  
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　　自2020年1月份至今，阿门几乎每天都向中电建核电公司员工询问武汉以及中国疫情、复工复产情况，当问及他为何如此关心时，阿门说道：“我老家喀土穆州和武汉市是国际友好城市，且是中苏间唯一的一对，中国援建的恩图曼友谊医院里中国医生的善举，在我儿时的心灵中埋下的中苏友谊种子已开花结果。”阿门希望以后有机会可以去中国看一看，他要让2岁的儿子阿卜杜拉从小学习汉语，长大后送他去武汉大学留学。 K|pg'VT"  
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阿门与孩子在一起 {W+IUvn  
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　　中国电建在全球化过程中，坚持“开放、创新、担当”的企业核心价值观，积极融入当地，为项目所在地提供就业机会，从“授人以鱼”到“授人以渔”，在海外为公司打赢这场战“疫”提供坚强有力的支持。 RW{y.WhB  
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　　“我在这里挥洒青春，也在这里实现价值。”随着中电建核电公司海外项目建设的不断推进，无数像阿门这样的年轻人，在“一带一路”沿线国家和地区落地生根，正是有了他们胸怀天下、放眼全球的责任和担当，中国的“一带一路”的朋友圈才得到了越来越多国家和地区的拥护和支持。阿门将一直手牵着中国电建的友谊之手，继续这段美妙的中国情缘。