重庆能投售电：培训机制从“补钙”到“补营养”

近年来，重庆能投售电公司紧紧围绕企业和员工需求，坚持问题导向、刀刃向内，以贯彻落实《重庆市职业技能提升行动实施方案（2019－2021年）》为契机，以校企合作为抓手，深入落实新型学徒制培训计划，有序推动企业培训向纵深发展，稳步搭建专业人才梯队。
找准症结先“补钙”
员工整体年龄偏大，电力骨干人才缺乏，专业技术队伍面临“后继无人”的窘境，让重庆能投售电公司频频犯难。据统计，全公司具有专业技术职称的员工仅占公司总人数的38%；高中及以下文化程度占44%。如何让员工扎实提升专业素质，有力提升专业工作质量是公司亟待解决的难题之一。
为使培训更具针对性、系统性和专业性，让企业“用什么补什么”，让员工“缺什么补什么”，重庆能投售电公司人力资源部结合实际工作中掌握的情况，在2019年四季度利用近一个月时间，组成调研组在全公司范围内，采取关键事件分析、档案资料调查、问卷调查、专题访谈、随机散吹等多方式多渠道开展培训前期调研，系统分析企业所需、员工所求，制定出包含培训目标、对象、内容、形式及期限等近万字的企业培训需求，并向各专业院校抛出“橄榄枝”。
通过竞争性比选，公司最终确定重庆电力高等专科学校为培训合作对象，并签署战略合作协议，双方将在提高员工专业能力、解决专业领域技术难题、实训基地建设、实训项目开发等方面开展深层次合作。
多措并举再“补营养”
“售电+服务”理念的深入推行，让重庆能投售电公司更加注重于软实力的提升。“员工大学堂”作为员工培训的转向口，历时接近1年，理论与实操两结合、包含3种班级类型、涵盖12门课程、覆盖公司157名员工、累计15072学时，其中38人取得中级工技能证书，开创了重庆能投售电公司员工培训规模的先河。培训结束后，这群平均年龄34岁的员工在心态和工作上有了细微的变化。
为了切实巩固培训成果，紧密结合内训外训，让培训真正产生价值，实现“招工即招生、入企即入校”的效果，各单位也推出了不少举措。旗下永荣电力公司、渝南售电公司分别实施了新型学徒制，采取“校企双制、工学一体”的模式，大力鼓励“传、帮、带”工作的开展。“后浪”在积极的请教中，“后浪”在真诚的答疑解惑中，知识的学习和提炼自然而然从被动变成了主动，打破了老旧的“将技术只牢牢掌握在自己手上”的 “技术壁垒”。以师徒关系为纽带，让学习融入工作、理论融入实践，也让知识得到了传承。
同时，公司积极寻求内训形式的转变，年度培训计划也囊括了市场营销、新闻宣传、公文写作、工程建设、人力资源等19个项目，人均累计培训达188课时。同时借助线上系统进行专业授课、模拟操作、培训答题、培训满意度调查、培训效果评估等，让员工既动手又动脑，也极大便捷了培训人员对培训流程的把控。统计发现，2020年新取得职称和技能资格证的人数达61人，公司在“线上线下、企校共建”等多维度的培养模式上取得成效。
企校“双补”强健队伍
企业要发展，人才是关键。重庆能投售电公司深化“三项制度”改革，切实推行一岗多责、一人多岗、一专多能，采取岗位轮换、岗位交流、竞争上岗等方式发掘和培养干部。同时，公司统筹人才培训与开发工作，着力实施“1112”人才工程，已初步建成一支基本满足公司党的建设、生产安全、经营管理、改革发展、稳定工作需要的人才队伍。
重庆能投售电公司作为重庆市配售电行业协会会长单位，在今年10月又获聘重庆电力职业教育集团理事单位，与近50家电力行业领军企业、相关高效、科研院所和行业协会等机构产教相融培育人才，优势互补融合发展，为打造高素质技能人才培养高地和技术创新服务高地奠定了基础。同时，公司将以“三项制度”改革和五年规划为风向标，进一步深化企校共建“员工大学堂”模式，探索智慧化电网、新基建、5G领域、平台服务等方面的深层次交流合作。
为更好地推动深化“三项制度”改革落地见效，重庆能投售电公司将持续优化业务结构，注重内部专业化提升，提高劳动效率。持续优化文化、年龄、专业和职称结构，建立和完善学历提升、职称晋升等激励机制，鼓励广大员工加强继续教育，培育、留住现有人才，吸引、吸纳外界人才，完善长效培训机制，最终以人才成长推动企业发展，让改革工作真正破茧成蝶，实现从“筑巢引凤”到“引凤筑巢”的转变。

单位名称：重庆能投售电有限公司
文字作者：王治强、李雪
图片作者：李雪、王治强

企业要发展，人才是关键

感谢来稿哈，如果写得深入些，有故事性些，就更好了

全面提升素质的举措

    

按照乔老师的要求修改就更好了

            从“筑巢引凤”到“引凤筑巢”。
        

         以师徒关系为纽带，让学习融入工作、理论融入实践，也让知识得到了传承。确实不错！
          

重庆能投售电公司：多措并举用好“交流电”育出复合型人才

“在培训的这段时间中学习虽然辛苦，但收获却是实实在在让我终身受益，不仅弥补了专业理论空白，而且学到了很多新知识、新技能。” 2020年12月6日，重庆能投售电公司电力专业技能培训提升班正式结业，拿着手中的结业证，学员李洁有些激动，企校共建“员工大学堂”培训工作拉开帷幕，自己也有机会成为“培养对象”。
近年来，重庆能投售电公司紧紧围绕企业和员工需求，坚持问题导向、刀刃向内，以贯彻落实《重庆市职业技能提升行动实施方案（2019－2021年）》为契机，以企校合作、岗位交流为抓手，有序推动企业培训向纵深发展，培养出一大批适应企业长远发展的复合型人才。
聚焦需求扎实“充电”
李洁是重庆能投售电公司下属企业的一名普通外线操作工人，自2000年6月从原重庆南桐技工学校毕业后，一直在外线班工作，拥有21年工龄的李洁虽然身经百战，经验丰富，早已是实作“技术达人”，但一提到理论知识，或者让他用书面用语来表述重点工作，他就有点丈二和尚摸不着头脑了，用他自己的话说就是文化有点低，会排除故障但不知道原理。  
像李洁这样的员工在重庆能投售电公司还比较多，据统计，全公司具有专业技术职称的员工仅占公司总人数的38%；高中及以下文化程度占44%。如何让员工扎实提升专业素养，有力提升专业工作质量和综合能力是公司亟待解决的难题之一。
2020年初通过竞争性比选，公司最终确定重庆电力高等专科学校为培训合作对象，签署战略合作协议，“量体裁衣”制定培训方案。在为期6个周的培训中，李洁和广大工友一起走进大学课堂，认真学习了《供配电设备及运行》《电力系统基础》《公文写作》等专业知识，并顺利通过了结业考试。李洁说“没想到我一个技校生还有机会在大学的教室里学习，这次学习不仅让我找到了自己的差距，也让我意识到全面发展的重要性。”自那以后，李洁不仅认真学习专业知识，也更加注重对自身综合素质的提高，主动购买企业管理、摄影等方面的书籍自学，自觉“充电”一点不放松。
主动作为持续“放电”
“我觉得这个锈蚀程度还未达到更换标准，可以再使用一段时间”“我觉得要立即更换”。今年2月，外线班员工王超和付中正登检35KV林万一回时，发现部分杆上连接金具锈蚀明显，由于金具锈蚀属于常见现象，需要检修人员凭借丰富的实作经验和扎实的理论基础来判断是否需要立即更换，因他们两人不分伯仲，一时陷入了难以说服对方的窘境。“我问李洁，他的判断准没错。”“对，问李洁”两人一致同意请教李洁。得知情况后，李洁立刻赶到现场，对存在争议是否更换金具通过现场照片“初诊”，不确定时又登杆进行“复诊”，迅速作出了准确的判断，将需要更换的金具位置、型号等一一罗列出来，整个过程只见李洁果断、干练，不得不让在场的人伸出大拇指。罗列完更换名单后，李洁语重心长地告诉王超和付中正金具锈蚀可大可小，判断其是否需要立即更换除观看锈蚀程度外，还要综合考虑气候情况和金具的受力等因素，既要小心谨慎，巨细无遗，又要结合实际，灵活处理。听了李洁话，王超和付中正连忙点头，并表示以后一定加强学习，不断提高自身理论知识和实践技能。今年3月，外线班公开选拔班长，李洁因勤奋好学、理论扎实、技术精湛、团结同事，成功当选为外线班班长。
企校共建“员工大学堂”作为员工培训的转向口，共举办3期，历时接近1年，理论与实操两结合、涵盖12门课程、覆盖公司157名员工、累计15072学时。据统计，培训结束至今全公司新获得职称和技能资格证的人数达63人，走上团队带头人岗位9人，公司在企校共建“员工大学堂”的新培养模式上取得成效。
育好人才善用“交流电”
企业要发展，人才是关键。重庆能投售电公司深化“三项制度”改革，采取岗位交流、岗位轮换、竞争上岗等方式发掘和培养人才。公司“上下”与“内外”两结合开展岗位交流，是培养复合型人才的重要举措。目前，正在开展岗位交流的人员共计10人，来自基层单位的吴运剑就是其中之一。
重庆永荣技校毕业的他常年战斗在电力调度室操作岗位上，去年5月，他主动参加了公司举办的企校共建“员工大学堂”第一期培训，以第一名的优异成绩顺利结业，并获得第一期“优秀学员”称号，出色的工作和学习能力获得单位领导及同事的一致好评。随着智能化智慧化电网建设的推进，去年8月，公司在所辖四张“存量电网”全面启动电子“两票”，紧缺对口技术专才，经验丰富且专业对口、理论扎实且技术娴熟的吴运剑当仁不让成为最佳人选。从基层单位一线操作工人，被借调交流到上级机关生产部不仅是组织认可，也是基层工人人生中极其难得的机遇。不负众望，12月，由吴运剑草拟修编的公司《“两票”管理规定》正式下发，仅办法附件就达22件之多。目前，所属电网单位已实现电力“两票”全覆盖，智能化智慧化电网建设走出了最坚实的一步，吴运剑也成长为全公司的“两票”操作与理论培训的核心骨干人才。
瞄准前沿加快“储能”
重庆能投售电公司统筹人才培训与开发工作，通过企校共建、岗位交流及转换等方式，构建人才培养、使用的良性机制，已初步建成一支基本满足公司党的建设、生产安全、经营管理、改革发展、稳定工作需要的人才队伍。作为重庆市配售电行业协会会长单位，于去年10月，又获聘重庆电力职业教育集团理事单位，与近50家电力行业领军企业、相关高效、科研院所和行业协会等机构产教相融培育人才，优势互补融合发展，为打造高素质技能人才培养高地和技术创新服务高地奠定了基础。同时，公司将以“三项制度”改革和五年规划为风向标，进一步深化企校共建“员工大学堂”模式，探索智慧化电网、新基建、5G领域、平台服务等方面的深层次交流合作。
为更好地推动深化“三项制度”改革落地见效，重庆能投售电公司将持续优化文化、年龄、专业和职称结构，建立和完善学历提升、职称晋升等激励机制，鼓励广大员工加强继续教育，培育、留住现有人才，吸引、吸纳外界人才，完善长效培训机制，最终以人才成长推动企业发展，让改革工作真正破茧成蝶，实现从“筑巢引凤”到“引凤筑巢”的转变。