来源：工人日报
Vt-V'`Y 基本工资+业绩提成的绩效考核，推动了中石化江汉油田资产
经营管理中心的改革，从今年年初到现在，该中心通过人力资源优化，减少各类外部用工61人，资产管理人员减少了将近一半；
职工收入增加明显，资产保值增值势头强劲。
d,Oe3?][0p 中石化江汉油田资产
经营管理中心水杉宾馆负责人欧琳说，他们按照中心绩效考核要求，以“及时反馈，持续激励”的原则，对计件
岗位员工绩效收入日清月结，员工每天下班就能知道自己的当日的绩效收入有多少。新的绩效考核让大家从原来“要我干”变成现在“我要干”，给管理注入了新的活力。
P.(z)!] 为了实现国有资产的保值增值，2020年9月，江汉油田成立了资产经营管理中心，作为油田下属资产运营管理专业化单位，100多名员工要管好8000多项经营性资产，必须有相应的管理方法好措施。
0DN&HMI# 为此，中心以绩效考核为重点，紧紧围绕调动各部门、各项目组经营创收、提质增效的积极性，推出全新实施细则，让绩效考核真正成为提升人力资源管理的“指挥棒”。绩效考核坚持向创效部门、关键岗位、现场一线倾斜，用更少的人管理更多的资产，最大限度开发人力资源，挖掘更多资产创效途径。
AS0mM H Jk 酒店和宾馆将绩效考核分为“后厨服务、餐厅服务、客房服务、会议接待服务”等4个服务内容，从桌餐、酒席、包间服务、退房清洁、布草洗涤等17个子项目明确工作量、服务标准和结算方式。把员工岗位分为计件岗位与非计件岗位，计件岗位的员工按绩取酬，非计件岗位的员工在完成自己本职工作之余也可以参与计件取酬
劳动。
rB|4 在实行绩效考核后，按“干得多拿得多”的激励政策，客房服务员单月收入最高增加近2000元，餐厅服务员和厨师月均增收近500元。江汉饭店餐厅服务员彭容霞，岗位操作能力优秀、灵活应变性强、服务态度好,获得更多服务
机会，在工作量增加的同时，薪酬也“水涨船高”，月平均收入比去年增加近700元。
WI.+9$1:P 随着绩效考核持续激励效果显现，员工服务热情和销售意识不断提升，酒店和宾馆的经营效益也不断走高。10月，在用工人数减少26%的情况下，酒店和宾馆业务同比增收61万元。
%IDl+_j 资产管理网格员是一线岗位，资产管得好不好，创效高不高和网格员有直接关系。网格员的绩效工资与出租合同签订数量、租金收缴多少挂钩。这引导网格员不仅要把资产租出去，还要租个好
价格。
(`u+(M!^ 针对荆州四机厂综合市场受
疫情影响，摊位租户流失三分之一，外围项目组负责人蔡学明带领网格员陈家巍和陈春丽积极寻找商超、农贸市场管理团队和有实力商家进行整体承租，最终引进了合适的商家进驻，实现了资产经营扭亏为盈，每年直接创效33万元。
AP8J28I 网格员魏德健针对公有住房租户成分复杂，加大走访频次，深入了解租户欠租原因，耐心讲解租金政策，积极解决租户困难，获得租户理解。截至10月，顺利推动18户欠租户收缴工作，追缴公有住房欠缴租金7万多元。
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