“八级工”让技能人才“拾阶而上”
为畅通技能人才职业发展通道,原有的“五级”技能等级延伸和发展为新“八级工”制度,将职业技能等级细化并建立与等级序列相匹配的岗位绩效工资制。为有效做到新制度的落地落实,企业不仅将技能等级匹配的薪酬进行落实,还要通过其他的工作方法进一步推动员工主动提升技能水平的积极性。
通过“三级讲堂”开展新员工的技能基础夯实,每月定期开展技术培训、作业现场等各类讲堂进行技能传承,达到“实学”的目的;通过开展导师带徒、模拟训练等方式进行“实训”常态化;积极开展技能竞赛、岗位比武等活动,充分调动员工立足本职、精通技能的积极性和主动性,激发员工“实练”的热情;以“实干”促进“实效”,不断调动员工主动提升技能的积极性。
国网山东电力夏津县供电公司不仅将员工技能水平薪酬进行待遇落实,还出台了配套措施进行激励政策的实施,采用“员工自荐、专业审核、组织评定”的三级评价体系,在员工岗位绩效提升,年度绩效评定等方面进行员工进阶激励,不断提升员工主动干事创业的热情。(国网山东电力夏津县供电公司 张向北)