2022年第6期班组天地【微评论】征稿：如何推动“新八级工”制度落地？

完善制度让员工成才

　　企业该如何贯彻落实“新八级工”制度？笔者认为，企业要以推动“新八级工”制度落实落地为契机，建立健全由职业标准、评价规范、专项职业能力考核规范等构成的多层次、相互衔接的职业标准体系，以满足技能评价的需求。进一步健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，大力发展技工教育，培养工人队伍、高技能人才队伍，持续释放高技能领军人才、大国工匠、能工巧匠的引领集聚效应，不断推动改善技能人才职业前景，吸引更多员工加入技能人才队伍。营造出劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚，让技能人才真正“高起来”，在“三百六十行，行行出状元”的成才之路上，以技能成就梦想，赢得未来。

　　谁不想成才，谁不想成功？关键是如何让自己成才，成才就得先让自己升值；就得在“悟”字上下功夫，找准提升的准星。不久前某单位对员工技能进行一次摸底考试，没想到拥有高级技师的连简单的问题都回答不上来，这只能说明个人能力存在差距，与实际级别不符的现象。现实中我们每个人都有自己独特的禀性和天赋，每个人都有自己独特的实现人生价值的切入点，你只有按照自己的禀赋发展自己，不断地超越心灵的绊马索，激发学技能的内生动力，在“勤”字上下功夫，提高能力素养，在实际工作中学习知识、增长才干，“业精于勤，荒于嬉”，“勤”是成才的重要前提，有了过硬的本领，才能在工作中大施所能、大展才华、大显身手。要像海绵吸水一样不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，才能跟上时代的步伐，从容应对新挑战，肩负起时代重任，从而彰显新时代企业员工的风采。

    先让自己升值，就得在“悟”、“勤”字上下功夫。赵老师写的真不错！
            

堵点要疏通，循环要畅通

　　企业贯彻落实“新八级工”制度，应该疏通各个环节的堵点，畅通循环持续，让员工看得见、够得着，成为助力员工成才的“助推剂”。推动员工队伍素质提升，必须立足当下，着眼长远，系统谋划，做到适应性、储备性、前瞻性相统一，促进员工人才辈出。同时，要完善相关方案，通过竞争择优、选优择贤，对员工进行统一管理，定岗定责，让“混日子”的员工失去市场，强化激励机制，推动形成你追我赶比学赶帮超的良好态势。

　　企业是多专业、多工种、多岗位的联合体，就如同一台相互啮合的机器，哪一方面出现了薄弱，都会掣肘企业的和谐稳定运转。因此，企业要以落实“新八级工”制度为契机，推动员工培养工作，切实做到有针对性，让每名员工可以看到自己的发展路径，切实增强员工的归属感、自豪感、幸福感。每个员工的成长是一个渐进的过程，不可能一蹴而就、立竿见影。无论是各专业、各工种、各岗位需要的人才，都有一个从外行到内行、从初级到高级的成长过程。唯有通过培训、轮岗锻炼、师傅带徒、创新工作室历练、在线学习、业务竞赛、技术打擂等多项举措，做到循序渐进，常态化、连续化、全员化抓下去，才能确保制度的落地生根。员工个人则需注重自身专业的不断提升，更新知识、拓展视野、充电赋能，力争不落伍。

国家管网集团东部原油储运有限公司    肖鹏鸣

                                                              八级台阶    勤者攀登


     国家新近出台的《关于健全完善新时代技能人才职业技能等级制度的意见（试行）》制度，无疑给企业职工立足岗位成长成才，创新创效，充分发挥工匠精神、劳模精神、劳动精神，不断解决经营生产中遇到的技术瓶颈或工艺难题，推动企业高质量发展提供了坚实的政策激励机制和保障，是国家给予班组职工的最实惠的“福利”，必将对企业加快发展产生重要而深远的作用。
     加快人才队伍建设是企业发展规划中必不可少的内容，是企业的内在需要。首钢集团水钢博宏公司每年都会引进一批往应界大中专毕业生，充实到生产一线班组进行锻炼。为了鼓励和鞭策他们尽快成为企业可用、能用的技术人才，公司制定下发了专门文件，从师带徒、培训、检查、考核、奖罚、待遇、晋级等各方面作了详细规定，通过把他们纳入各级工匠场参加课题组、举办各类劳动竞赛和技术比武、开展丰富有趣的专题活动，对他们的进步给予及时表彰和肯定等形式途径，把日常督促和季度小考贯彻于青工成长的每一个方面，除了主动给他们压担子、压任务，还给他们搭舞台、建梯子，使他们既有紧迫感，也有获得感，从而积极融入到企业经营生产热潮中去，贡献自己的青春才智，许多人考取了中高级工、技师和高级技师，成为企业岗位上的领军人物和生产骨干，形成了企业与职工“我助你成才，我助你发展”的良好局面。
     可见，要让新“八级工”制度在企业落地生根，在班组聚沙成塔，一是企业要真爱才、惜才、炼才，二是班组职工要敢成才、愿成才、想成才，才能 形成磅礴的合力，使企业发展壮大，让职工名利双收，因为，劳动是光荣的，劳动也是幸福的，通过劳动创造自己的美好未来，恰逢其时，所谓“一人行快，众人行远”即是这个道理。
      而如果班组职工安于现状，用“混日子”的态度对待每下一天，止步于第一级或第二级，没有冲劲和拼劲，那么永远也不会登上“第八级”。（首钢水钢博宏公司沈小平）

                        八级工制度重在落实 
        在笔者印象中，新入职员工要与师傅签订师徒合同，通常都是学徒三年。在这期间，徒弟在工作中每天与师傅形影不离，而师傅也有责任和义务把徒弟带出来，让其独当一面，胜任工作。三年学徒期，师傅要毫无保留手把手教徒弟，徒弟也要积极主动多练勤学，这样才能在三年后定级，在以后的工作岗位上飞得更高、走得更远。
       然，随着时代发展，岁月变迁。像师徒签订合同、按所定的级别拿工资的企业并不多了。如今大多数企业是基本工资加绩效，或是再加工龄工资，真正按学徒工、一级到八级拿工资的少之又少。如此一来，就让企业能工巧匠衔接不上，甚至造成很多绝技绝活失传。其实，在笔者看来，八级工制度重在落实。只有让员工看得自己想要的目标，并能蹦一蹦就能够得着的，这样才能像磁铁一样有吸引力和诱惑力。实事求是讲，我们每个人上班挣钱，就是要让自己和家人们的生活好起来，通俗来讲就是劳动创造幸福。
    可问题是，像赚更多的钱，就必须创造更多的财富，付出更多的努力才能梦想成真、如愿以偿。八级工制度恰恰就给我们每位普通员工展示自我、实现人生的载体和平台。当然，从入职学徒到最后的八级工，并不是简单的蹦一蹦就能够得着，还必须下狠功和苦功，甚至是绣花功才能一路过五关斩六将取得最后成功的。 俗话说：万事开头难。从入职学徒开始，我们就应该养成勤学苦练的好习惯，把“师傅领进门、修行在个人”时刻记挂心中。只有打牢思想和行为基础，才能在今后的工作岗位上越走越稳健，越走越顺畅。
      我认为，落实八级工就像我们机器上的链条一样，一环紧扣一环，在那个环节上有吊链都不行。所以，作为班组员工，在追逐自己理想和目标上，就要一步一个脚印走好当前，把功夫下在平时，千万不能贪大求全，在技能与等级之间有脱节现象。笔者身边不乏有人技能水平参差不齐，现场一台机器发生故障，张三去修只用几分钟，而李四去检修则要半天，甚至一天都没修好，或是修完之后，当时没问题，要不了几天又是同样的故障问题依旧，这就是技能水平上的差异和区别。所以，我在这里也要提醒级别考核部门和人员，实行八级工制度，既不是为了考级而考级，也不是考级之后就一劳永逸，除了在职级考核当中也要从严从实把好关口之外，还要注重平常的技能水平的训练和提升，学习技能就要“拳不离手曲不离口”，决不能让八级工证书有名无实，甚至在实际工作中，出现技能与职级不相匹配现象，否则，这样的八级工就失去其应有的价值了。

      提待遇，畅通道，让技能人才见到实惠
      一个企业的发展离不开优秀人才，人才已成为企业发展的关键因素。近年来，超化矿认真落实《关于健全完善新时代技能人才职业技能等级制度的意见（试行）》，建立与等级序列相匹配的岗位绩效工资制，开展导师带徒、技术比武等活动，贯通技能、职称通道，让技能人才得到实惠，努力营造学业务、练技能、提素质、强本领的浓厚氛围，为矿井持续健康发展提供人才保障。
       一是建立与职业技能等级序列相匹配的岗位绩效工资制度。超化矿鼓励职工报考职业资格等级考试，制定《技师、高级技师聘任管理办法》，每年进行一次综合考核，考核结果作为聘任、续聘、解聘的依据，与工资直接挂钩，技师、高级技师从受聘之月起，享受以下津贴待遇：技师每人每月为采掘100元、井下辅助80元、平地50元，高级技师为每人每月采掘300元、井下辅助200元、平地120元，鼓励职工学知识、学技术，不断提高自身综合素质。
       二是开展导师带徒、技术比武等活动。按照新人导师带徒“1+1”技能帮扶计划，新人入矿签订师徒合同，导师在合同期内每月享受100元津贴，徒弟每月享受50元津贴，津贴随工资发放。开展岗位练兵、技术比武活动，凡在矿组织的技术比武活动中取得前三名的职工，依次给予奖励500元、300元、200元；在郑煤集团技术比武活动中，总分第一名的职工，授予首席技师荣誉称号，一次奖励5000元，每月给予700元的技术津贴，期限为一年或两年。
       三是推行技师职称职业发展贯通。职工取得职业资格或职业技能等级后，达到从事技术技能工作规定的年限，可申报相应专业专业职称。获得相应的职称后，按照《超化煤矿专业技术岗位设置与聘任管理办法》，职称与工资直接挂钩，助理级补贴200元/月，中级补贴400元/月，高级补贴600元/月。仅2020年有3名工人从技师向工程师职称转评，取得工程师资格证，实现技能人才与专业技术人才职业发展贯通。（郑州煤电股份有限公司超化煤矿房金红）

                            充分释放“新八级工”制度的激励效应
        新制度带来新希望。实施“新八级工”制度畅通道、提待遇，使企业职工看到了更多的待遇提升、职业晋升、创新发展新希望。笔者认为，企业要推动“新八级工”制度落地，就要牢牢把握国家政策，充分释放新制度的激励效应，激励更多的职工依靠技能成长成才。
        据悉，笔者所在国有煤矿为充分释放“新八级工”制度的激励效应，决定坚持以推动“新八级工”制度落地为主线，在完善和落实技能人才培养、评价、考核等机制的同时，积极创新激励机制：一是明确相关职能部门的考核、监管责任，全力落实并保障“新八级工”评级下技能人才的相关待遇。将薪酬与技能水平挂钩，实现多劳者多得、技高者多得；二是建立各级技能人才聘用制度，对各类技能人才分层次进行聘用。不唯学历、资历，对德才兼备的技能人才大胆使用，做到人尽其才，才尽其用。并建立实施一系列表彰、激励措施，收入向高技能人才倾斜；三是对高技能人才除了工资保障外，还探索建立落户、购（租）住房等优惠政策机制，使技能人才更有获得感、幸福感，让职工看到实实在在的利好。
        “希望是前进的动力。”笔者认为，如果企业能够充分释放“新八级工”制度的激励效应，就会带来了一种重视技能人才的导向和风气，使广大职工受到引导和鼓舞，不断激发职工拼搏奋斗、勇攀高峰。只要企业职工做到干一行、爱一行、钻一行，就会有更多的高技能人才脱颖而出，创新才智充分涌流，就会助推企业高质量的发展。
                   川煤华荣能源公司绿水洞煤矿  蒋国超

新八级制度下 “传、帮、带”精神不能丢
记得在我技校毕业参加工作时，单位实行的是老八级，刚入厂就是二级工。但是，到了班组，组长还是给我安排了一名老师傅，让我跟着他好好学习实践经验。经过半年时间，我深深体会到了“传帮带”对职工在工作中的重要作用。它不仅可以提升职工的安全技能和应变能力，而且职工可以学习师傅的好经验、好做法和传承师傅的“一招鲜”等。因此说，新八级制度下，“传帮带”精神不能丢。
在企业，经过几年的摸爬滚打，作为一名技校生的我，也有一名二级工成长为师傅，带上了自己的徒弟，并将“传帮带”精神发扬光大。不仅带好自己的徒弟，而且将自己的特长不断传授给身边的职工。随着时代的发展，老八级变成了五级制，班组没有了学徒工，全靠青工自学成才，一些老师傅的“一招鲜”、“绝活”青工不愿意学，老师傅也不愿意教，造成企业技术特长人才青黄不接，让我感受到企业如果缺失了“传帮带”这一优良传统，职工一味地追求证书和职称，其手头的本领弱之又弱，这也正是五级制的弊端。
人社部颁布的新八级制增设了学徒工，就是增加了技师以上职称的责任，就是让这些技师等高技能人才落实“传帮带”，把职工的技能扎扎实实的提升上去。只有这样，新八级制度才能实现企业与职工的双赢。（河钢宣钢.杨玉清）