一个可以适应社会的企业文化,都会有独属于自己的企业文化,而形成企业文化的基础团体就是班组,每个班组的核心竞争力最终构成了整个企业的综合实力,简而言之,一个集体的发展和进步,不能只靠一个人 的力量,最重要的靠集体的力量,集体的智慧。
首先轮岗后,新旧工作交接,新工作岗位需熟悉和学习,短期工作效率肯定下降,如果轮岗制度设计不合理,频率过快会带来管理上的混乱,影响工作和管理制度上的效率。
其次增加成本,造成人才恶心竞争。优秀的人才哪个部门都想要,如果轮岗制没有管控好,不能严格负责管理,则会出现“抢”人才的现象,造成部门之间矛盾,造成人才之间的恶性竞争。同时,岗位轮岗会带来时间的成本,培训成本,生产能力的下降等各项成本,因此轮岗制想要成为企业的一项突出工作内容、就要培养人才、留住人才、激励人才,就要善于操作,从制度上严格管控,要完善各项管理制度,提高企业竞争核心竞争力。