在农花涂料有限公司的一次安全工作会上，人事部部长张家华认为，安全管理人员的数量和管理质量没有太大关系，需要企业上下共同努力；后勤部部长刘建平认为，安全管理人员是企业安全工作的“连接线”，只有人员充足、工作全面，才能带动企业安全质量的提高与发展。安全部部长江学斌却认为，安全管理人员的数量多少与管理质量没有必然关系，其关键在于安全管理人员是否具备安全管理工作所需的综合素质。
安全管理是指国家或企事业单位运用行政、法律、经济、教育和科学技术手段等，协调社会经济发展与安全生产的 关系，处理国民经济各部门、各社会集团和个人有关安全问题的相互关系，使社会经济发展在满足人们的物质和文化生活需要的同时，满足社会和个人的安全方面的要求，保证社会经济活动和生产、科研活动顺利进行、有效发展。它具有系统性、周期性、复杂性、长期性、风险性、程序性等特点。影响安全管理质量的因素有很多，如安全管理人员的素质、能力、意识和态度，等等。要提高安全管理的质量，其关键在于努力提升安全管理人员的综合素质。
一是要提高安全管理人员的基本能力和水平。“熟知政策”和“精通业务”是一个企业对安全管理人员的基本要求。具体来说，就是要大力提升安全管理人员“熟知政策”的能力和水平，也就是要熟练掌握《安全生产法》等法律法规和企业的规章制度，学懂弄痛本行业在安全生产方面的有关规定和安全管理责任制度，明白自己肩上扛的责任。除“熟知政策”外，安全管理人员还得“精通业务”，就是要不断加强专业技能学习，了解企业生产的工艺流程、生产环境、危害因素和人员结构、生理、心理，只有这样，才有具备预见隐患、发现隐患的能力和水平，进而将其消除，最终实现全员安全的管理目标。
二是要培养安全管理人员强烈的责任心和事业心。安全管理工作头绪多，任务重，事情杂，熬夜加班和处理突发事件是常态。作为一名安全管理者，要牢固树立“红线意识”，时时把 “安全”深刻在脑海，放在内心深处，时时处处以保障人民群众的生命财产安全作为工作的出发点和立足点。要做好攻坚克难和不怕苦、不怕累的思想准备，能容纳忍受委屈，要有不怕受气和宰相肚里能撑船的胸怀，要有敢于硬碰硬，坚决和各种违法违纪违章行为作斗争的勇气，要心无杂念、毫无私心和问心无愧，有坚决整治安全隐患，真心实意保障人民群众生命的决心。
三是养成勤于钻研的习惯。安全管理也需要钻研。具体来说，就是要勤思考，把自己看到的、听到的案例结合企业的实际进行分析，查找原因，寻找规律，总结教训。要多跑工作现场，多跑生产一线，多收集矛盾问题，掌握最基础、最底层的信息，切实把隐患消除在萌芽状态。要多与人沟通交流，谈谈工作方法、工作心得、思想体会甚至讨论事故案例，不断总结不足，补齐短板，这样管理工作才会得心应手。要虚心听取别人的意见和建议，听听不同岗位人员的声音，扩大自己接收的信息的来源渠道。多写笔记，随时记录工作检查中发现的问题，逐一针对不同的情况寻找解决方法，刻苦钻研，努力提升安全管理效率和安全管理质量。
