（通讯员 余智文 冯振宇）为进一步强化项目成本管控能力，提升全员精细化管理及专业技能水平，12月27日以来，新疆兵团建工城建集团第三工程公司开展经营培训大讲堂，共计45人参加培训。“在混凝土量考核中，混凝土每次浇筑前由预算提量，工长审核校对，浇筑完成后要与实际量进行盈亏对比……”培训期间，讲师们紧扣企业生产经营中心，结合项目生产经营全过程，用通俗易懂的语言、详实具体的案例为大家讲解项目管理、生产经营等知识，并结合施工生产中存在的问题，提出解决办法。各参训人员围绕项目实施过程中二次经营、成本管控、质量和进度关键节点等方面工作进行经验分享。大家仔细听讲、认真记录，积极与讲师交流互动，纷纷表示要将经营管理理念内化于心、外化于行，以实际行动提升企业的核心竞争力，全面提高经营管理水平，大讲堂呈现一派热烈氛围。
今后，该公司将常态化开展各类专题的大讲堂活动，用具体鲜活的典型案例引导全员实施项目精细化管理，不断增强经营活力，提升企业内在动力。
