现场管理

基本信息     m!|u{<,R  
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课题名称：     现场管理 \QBODJ1  
课题时间：     12H（2天） 6BFtY+.y  
授课讲师：     立正专家团队 8K]fw{-$L  
适合企业：     生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。 I(s\ Q[  
授课对象：     企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导 c|:H/Y2n|  
授课形式：     互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏 SBAq,F'  
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课题简介     MQD UJ^I$  
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　　研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 L<J';#BD  
　　要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的基层干部是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组长培训是世界级工厂提升管理效率的重要部分！ ]H[RY&GY  
　　现场就是市场！目前，中国企业已越来越重视生产与现场运作的管理，越来越关注企业管理最终执行层和操作层-----车间班组的建设，越来越渴望能够学习直接有效的经验和了解优秀现场的管理。 e8a_)TU?  
内训目标     xFHc+m' m~  
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　　现场管理人员的角色认知与定位。认识现场管理与现场改善。如何发现问题和解决问题。目视管理与消除浪费…… 8PDt 7 \  
课题纲要     O!hg@[\B+  
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 ■ 现场管理之 角色认知——我是责任者 'vhgR2/  
 ※ 中国制造业的发展趋势 Ua,Lg.z  
 ※ 管理者的角色认知 k5$_Q#  
 ※ 管理者的目标是什么 }7IS:"tu  
 ※ 管理者的现状是什么 j7xoe9;TxI  
 ※ 管理者的挑战在哪里 ch 4z{7   
 ※ 管理者的新定位是什么 {Lk~O)E  
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 ■ 现场管理之 效率改善—根除现场的各种浪费 Gz+Bk5#{  
 ※ 如何识别现场中的浪费 z(:0@5  
 ※ 现场中的七大管理浪费 zn_InxR  
 ※ 现场中的12动作的浪费 AJiEyAC!)5  
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 ■ 建设班组之 员工培养——个个都是作业能手 &0It"17Ej  
 ※ 员工培养的方法 @7"xDgA  
 ※ 员工培养的常见问题和对策 yj `b-^$?  
 ※ 员工培养重在教练启发，不在教条 M9_ y>N[0  
a,#f%#J\  
 ■ 建设班组之有效沟通—保持高昂士气 I$n 0aR6  
 ※ 上下级沟通--通过有效对话让管理体现价值 zob^z@2  
 ※ 发现沟通定律 ^a[7qX_B  
 ※ 剖析沟通的三个动作--听、问、说 %?<C ?.  
 ※ 听是很容易的吗？－体验听的障碍 <[Q#}/$"  
 ※ 如何提升有效倾听的能力 ?#<Fxme  
 ※ 你会提问吗--学会问问题，而不是答问题 y"]?TEd  
 ※ 你提问的习惯是怎样的 I+!w9o2nZ  
 ※ 什么样的问题是增强能量的、强有力的问题 '8 1M%KO  
 ※ 如何回复问题--案例讨论、角色扮演 ']ya_v~e  
 ※ 说话的效果如何体现  ※ 经典“三点式” Zi|MWaA.f  
 ※ 角色体验：说与听的效果是怎样的 Zuo7MR  
 ※ 发现沟通的黄金和白金定律 {<\nl#}5S  
 ※ 如何与上级沟通 R^1sbmwk  
 ※ 工作汇报、提出建议、听取指示、 >e/;  
 ※ 如何与下属沟通 Cj _Q9/  
 ※ 不同的下属不同的管理思路 ZK27^oG  
 ※ 能力强的下属如何管理沟通 `5r*4N<  
 ※ 一抓就好、一放就乱的情况如何处理 d8C?m*3J  
 ※ 如何有效说服他人 !?DPI)  
4+:Q"  
 ■ 现场管理之 异常控制——让问题无所遁形 );kO27dg  
 ※ 管理就是管理异常 7Z0 )k9*  
 ※ 问题意识和问题点的把握 ~
Hd{+0  
 ※ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 k v,'9z  
 ※ 品质异常－—防呆法 >5% o9$|z  
e-ljwCD  
 ■ 现场管理之 看板管理—提升管理和形象的利器 K,&)\r kzD  
 ※ 看板在不同企业现场中的应用 qmdl:J|?  
 ※ 看板制作和设计要点 6;dQ#wmg  
 ※ 看板素材的搜集与整理 $LRvPan`  
 ※ 自己动手做做看 -w1U/o.  
_UT>,c;h  
 ■ 建设班组之 考评激励——切尽在掌握中 Dq)V]
Zx  
 ※ 激励是加法而不是减法 UAFl+d!  
 ※ 班组激励的要点 vd|P
THV_  
 ※ 班组考核的方法 R61.!ql%w  
 ※ 所有的激励必须转化为自我激励 ctTg-J2.  
 ※ 激励中的加法与减法 8Focs p2  
X-|`|>3E  
 ■ 建设班组之 无敌团队——建设卓越班组 $z1u>{  
 ※ 什么是团队 7m~+
HM\  
 ※ 团队的三个特质是什么 Uq<c+4)5  
 ※ 你的团队少了什么 2o] V q  
 ※ 如何找出团队的共同目标 .>zXz%p  
 ※ 如何打造团队的共同精神 cWl  
 ※ 如何确定团队的共同行动规则 B# |w}hj  
 ※ 如何制定团队共同的行动计划 LcoJltY{5  
 ※ 如果员工不行动怎么办--员工的差异化管理 Om0Z\GP=  
 ※ 再次确认“团队与个人”的力量 @.yp IE\  
 ※ 启动团队建设之旅 'v GrbmK