现场管理

基本信息     Z)s !p  
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课题名称：     现场管理 ?4bYb]8Z  
课题时间：     12H（2天） 2g= 6s  
授课讲师：     立正专家团队 l8FJ\5'M  
适合企业：     生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。 5vyg-'  
授课对象：     企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导 A|\A|8=b  
授课形式：     互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏 ,`}yJ*7  
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课题简介     "E\vdhk  
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　　研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 ^%$IdDx  
　　要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的基层干部是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组长培训是世界级工厂提升管理效率的重要部分！ EB}B75)x  
　　现场就是市场！目前，中国企业已越来越重视生产与现场运作的管理，越来越关注企业管理最终执行层和操作层-----车间班组的建设，越来越渴望能够学习直接有效的经验和了解优秀现场的管理。 a;xeHbE
 
内训目标     SZF 8InyF  
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　　现场管理人员的角色认知与定位。认识现场管理与现场改善。如何发现问题和解决问题。目视管理与消除浪费…… pAOKy  
课题纲要     SE+hB  
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 ■ 现场管理之 角色认知——我是责任者 ',r` )9o  
 ※ 中国制造业的发展趋势 LP"g(D2'n  
 ※ 管理者的角色认知 UjI./"]O  
 ※ 管理者的目标是什么 b*n3Fej  
 ※ 管理者的现状是什么 p< 7rF_?W0  
 ※ 管理者的挑战在哪里 G}8tFo.d1  
 ※ 管理者的新定位是什么 4 neZw'm  
C}h(WOcr`X  
 ■ 现场管理之 效率改善—根除现场的各种浪费 ` IVQ  
 ※ 如何识别现场中的浪费 z}[u~P,  
 ※ 现场中的七大管理浪费 uOA/r@7I}S  
 ※ 现场中的12动作的浪费 r
WTaCU^qV  
\p(S4?I7  
 ■ 建设班组之 员工培养——个个都是作业能手 V
W*%q0i-  
 ※ 员工培养的方法 CtCReH03  
 ※ 员工培养的常见问题和对策 nnyT,e%  
 ※ 员工培养重在教练启发，不在教条 L<!h3n  

b-_l&;NWg  
 ■ 建设班组之有效沟通—保持高昂士气 AwZ@)0Wy  
 ※ 上下级沟通--通过有效对话让管理体现价值 Ak?9a_f  
 ※ 发现沟通定律 uOv<*Jld*  
 ※ 剖析沟通的三个动作--听、问、说 f SkC>mWv  
 ※ 听是很容易的吗？－体验听的障碍 h"1}j'2>@  
 ※ 如何提升有效倾听的能力 Fqeqn[,  
 ※ 你会提问吗--学会问问题，而不是答问题 }k VC]+  
 ※ 你提问的习惯是怎样的 }dN\bb{#  
 ※ 什么样的问题是增强能量的、强有力的问题 tx5bmF;b)  
 ※ 如何回复问题--案例讨论、角色扮演 xw8k<`  
 ※ 说话的效果如何体现  ※ 经典“三点式” g=\(%zfsxr  
 ※ 角色体验：说与听的效果是怎样的 `,V&@}&"n  
 ※ 发现沟通的黄金和白金定律 Q#%LIkeq  
 ※ 如何与上级沟通 SSI> +A  
 ※ 工作汇报、提出建议、听取指示、 <.ZIhDiEl  
 ※ 如何与下属沟通 ?Z{/0X)]|  
 ※ 不同的下属不同的管理思路 E!Q@AZ  
 ※ 能力强的下属如何管理沟通 ?ES{t4"  
 ※ 一抓就好、一放就乱的情况如何处理 >V^8<^?G  
 ※ 如何有效说服他人 Tv|'6P  
}ekNZNcuM  
 ■ 现场管理之 异常控制——让问题无所遁形 k M/:
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 ※ 管理就是管理异常 0kUhz\"R:q  
 ※ 问题意识和问题点的把握 &`m.]RV  
 ※ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 P'Y(f!%  
 ※ 品质异常－—防呆法 u0wu\  
l-XfUjJ  
 ■ 现场管理之 看板管理—提升管理和形象的利器 Qr R+3kxM  
 ※ 看板在不同企业现场中的应用 %bP+P(vZ  
 ※ 看板制作和设计要点 (')t>B1Z  
 ※ 看板素材的搜集与整理 ;j T{< Y  
 ※ 自己动手做做看 12 )  
rPB Ju0D"  
 ■ 建设班组之 考评激励——切尽在掌握中 t%mi#Gh(  
 ※ 激励是加法而不是减法 e)HFI|>  
 ※ 班组激励的要点 wf  ]Wm  
 ※ 班组考核的方法 s>DFAu!  
 ※ 所有的激励必须转化为自我激励 \*MZ1Q*x  
 ※ 激励中的加法与减法 L"YQji!  
<W!T+sMQj  
 ■ 建设班组之 无敌团队——建设卓越班组 >7WT4l)7!b  
 ※ 什么是团队 iX?j"=!  
 ※ 团队的三个特质是什么 .Yk}iHcW.  
 ※ 你的团队少了什么 4M"'B A<  
 ※ 如何找出团队的共同目标 7oE:]  
 ※ 如何打造团队的共同精神 j/Kul}Ml\*  
 ※ 如何确定团队的共同行动规则 #sU>L=  
 ※ 如何制定团队共同的行动计划
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 ※ 如果员工不行动怎么办--员工的差异化管理 A@3'I ;  
 ※ 再次确认“团队与个人”的力量 'cCM[P+  
 ※ 启动团队建设之旅 ar@,SKU'K