在基层在企业少不了遇到像金老师这样的事例，心中存有郁闷和怨火在所难免，这中间存在一个如何控制和沟通的问题，我们常说一些人圆滑世故，会来事，讨领导喜欢，我们对这样的人总是嗤之以鼻，而就是这样被我们不屑的人往往会走在我们前面，其实我们在发表这样的怨言时往往是那我们的短处当优点去衡量别人，在与别人沟通时我们也能认识到自己的短处，做管理者、做领导最重要的一点就是如何与人沟通，如何融洽下属间的关系，而要做到这点太直接坦荡未必行的通，因为你不能要求所有人人都如同你这样“磊落光明”（或许这也是自己认为的），其实这期间有个关键点就是“沟通”的问题，金老师的教训不是在于发火而是错过了2次沟通，在单位大家可能都会听到这样的一句劝告：遇事多汇报，多向领导请示。这其实就是一种提前的“沟通”。金老师在填写数据犹豫时没有将自己的困惑与车间领导进行沟通，这为事后埋下隐患，当问题出来后金老师又错过了第2次的沟通，导致矛盾激化，其实很多时候选择什么样的处事方式并没有什么对错，关键是你要能够对自己的选择承担带来的后果，这点我觉得很重要，起码我是这么认为的。 86fK= G:>
